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目次
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本書內容簡介：在《精益商業思維》中，程浩將自己18年來在互聯網行業踩過的“坑”以及總結的經驗和乾貨進行了逐一總結。書中內容結合了作者在中國互聯網行業十幾年的從業經歷和實操經驗，從“三大門戶”時代過度到“BAT”時代的完整行業觀察，以及豐富的互聯網本土實例，分享了什麼是精益、怎麼才能做到精益、常見的不精益都有哪些、會給企業帶來哪些危害、企業如何進行有效創新、未來的創新機會在哪裡。
名人/編輯推薦
遠望資本創始人、迅雷創始人程浩首次公開分享19年互聯網創業方法論。
搜狗公司CEO 王小川 、晨興資本創始合夥人劉芹 作序
盛大集團創始人、主席兼CEO陳天橋
阿裡巴巴集團合夥人、高德集團董事長 俞永福
大眾點評創始人 張濤
小米集團副總裁、小米集團中國區總裁 盧偉冰
聯袂推薦
從互聯網大佬轉型為專業投資人之後，程浩發現，多數企業在產品創新和業務創新中都存在兩類問題，一個是“痛點不痛、剛需不剛”，也就是需求找錯；另一個是解決方案做錯。因此，精益商業思維應成為每位創業者和企業家的必備常識，它能夠幫助企業以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。
在《精益商業思維》中，程浩將自己19年來在互聯網行業踩過的“坑”以及總結的經驗和乾貨進行了逐一總結。書中內容結合了作者在中國互聯網行業十幾年的從業經歷和實操經驗，從“三大門戶”時代到“BAT”時代再到“TMD”時代的完整行業觀察，以及豐富的互聯網本土實例，分享了什麼是精益、怎麼才能做到精益、常見的不精益都有哪些、會給企業帶來哪些危害、企業如何進行有效創新、未來的創新機會在哪裡。
作者曾數次作為創業營的導師，向國內優秀的創業者和企業家們講授精益商業的課題，每一次都收到學員高分的評價，大家的反饋是課程非常實用和接地氣，這也是本書的寫作初衷：把有價值的內容分享給更多的創業者和企業家。
科技創新已成為決定人類命運走向的顛覆性力量。對於技術從業者們，這是千載難逢的歷史舞臺。但讓技術實現商業化，真正造福人類，離不開一套行之有效的方法。程浩在書中的實戰理論，會告訴企業管理者如何將技術與現實需求貼合，變成真正可行、有社會價值的商業模式。
――陳天橋 盛大集團創始人、主席兼CEO
這本《精益商業思維》，既是程浩的個人思考，也代表了千萬互聯網從業者在前僕後繼的實踐歷程、思想碰撞中凝聚的共識，有故事，有真知，有灼見。
――王小川 搜狗公司CEO
從互聯網公司的創始人，到專注科技領域創投的投資人，這本書是程浩在經歷無數商業探索、見證諸多企業成功與失敗後，高度凝練的心得總結，句句真言。對於企業家人群，這不僅是一套行之有效的方法論，更是極具操作性的實戰指南。
――俞永福 阿裡巴巴集團合夥人、高德集團董事長
如果想知道如何從0到1去經營一家企業，在面對巨大的商業環境不確定性時，如何減少企業經營和創新風險，那麼程浩的《精益商業思維》會給你提供很多幫助。
――張濤 大眾點評創始人
這是一本凝結了程浩十多年創業管理經驗的實戰手冊，很少看到企業家能夠這樣坦誠地去分享、剖析自己的商業方法論。《精益商業思維》會幫助企業家朋友和創業者們，在商業模式的探索上少走很多彎路。因為精益商業思維是每位企業家必備的商業常識，我也一直在學習和實踐。
――盧偉冰 小米集團副總裁、小米集團中國區總裁
對企業家們來說，怎樣抓住“重新洗牌”和彎道超車的好機會，需要一套科學的體系。程浩的這本書，總結了他過去20年的互聯網從業經歷以及十幾年的創業經驗，可謂恰逢其時。
――劉芹 晨興資本創始合夥人
搜狗公司CEO 王小川 、晨興資本創始合夥人劉芹 作序
盛大集團創始人、主席兼CEO陳天橋
阿裡巴巴集團合夥人、高德集團董事長 俞永福
大眾點評創始人 張濤
小米集團副總裁、小米集團中國區總裁 盧偉冰
聯袂推薦
從互聯網大佬轉型為專業投資人之後，程浩發現，多數企業在產品創新和業務創新中都存在兩類問題，一個是“痛點不痛、剛需不剛”，也就是需求找錯；另一個是解決方案做錯。因此，精益商業思維應成為每位創業者和企業家的必備常識，它能夠幫助企業以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。
在《精益商業思維》中，程浩將自己19年來在互聯網行業踩過的“坑”以及總結的經驗和乾貨進行了逐一總結。書中內容結合了作者在中國互聯網行業十幾年的從業經歷和實操經驗，從“三大門戶”時代到“BAT”時代再到“TMD”時代的完整行業觀察，以及豐富的互聯網本土實例，分享了什麼是精益、怎麼才能做到精益、常見的不精益都有哪些、會給企業帶來哪些危害、企業如何進行有效創新、未來的創新機會在哪裡。
作者曾數次作為創業營的導師，向國內優秀的創業者和企業家們講授精益商業的課題，每一次都收到學員高分的評價，大家的反饋是課程非常實用和接地氣，這也是本書的寫作初衷：把有價值的內容分享給更多的創業者和企業家。
科技創新已成為決定人類命運走向的顛覆性力量。對於技術從業者們，這是千載難逢的歷史舞臺。但讓技術實現商業化，真正造福人類，離不開一套行之有效的方法。程浩在書中的實戰理論，會告訴企業管理者如何將技術與現實需求貼合，變成真正可行、有社會價值的商業模式。
――陳天橋 盛大集團創始人、主席兼CEO
這本《精益商業思維》，既是程浩的個人思考，也代表了千萬互聯網從業者在前僕後繼的實踐歷程、思想碰撞中凝聚的共識，有故事，有真知，有灼見。
――王小川 搜狗公司CEO
從互聯網公司的創始人，到專注科技領域創投的投資人，這本書是程浩在經歷無數商業探索、見證諸多企業成功與失敗後，高度凝練的心得總結，句句真言。對於企業家人群，這不僅是一套行之有效的方法論，更是極具操作性的實戰指南。
――俞永福 阿裡巴巴集團合夥人、高德集團董事長
如果想知道如何從0到1去經營一家企業，在面對巨大的商業環境不確定性時，如何減少企業經營和創新風險，那麼程浩的《精益商業思維》會給你提供很多幫助。
――張濤 大眾點評創始人
這是一本凝結了程浩十多年創業管理經驗的實戰手冊，很少看到企業家能夠這樣坦誠地去分享、剖析自己的商業方法論。《精益商業思維》會幫助企業家朋友和創業者們，在商業模式的探索上少走很多彎路。因為精益商業思維是每位企業家必備的商業常識，我也一直在學習和實踐。
――盧偉冰 小米集團副總裁、小米集團中國區總裁
對企業家們來說，怎樣抓住“重新洗牌”和彎道超車的好機會，需要一套科學的體系。程浩的這本書，總結了他過去20年的互聯網從業經歷以及十幾年的創業經驗，可謂恰逢其時。
――劉芹 晨興資本創始合夥人
目次
推薦序1
推薦序2
前言
第1 章 未來商業即精益商業.................................................... 001
1.1 精益商業思維：回歸常識、保持聚焦.....................................002
1.2 每個人都是精益主義者...........................................................008
1.3 精益商業的方法論..................................................................011
第2 章 成功路上的那些“坑”.................................................. 027
2.1 問題找錯：剛需不剛、痛點不痛............................................028
2.2 解決方案做錯：並不是每一種方案都有效且合理...................038
2.3 閉門造車、不懂用戶..............................................................039
2.4 過早優化、過早擴張..............................................................042
2.5 隱性成本：一個無形的殺手....................................................043
第3 章 找到用戶的真實需求.................................................... 051
3.1 需求探索的核心是六件事.......................................................053
3.2 用常識來排除90%的風險.......................................................056
3.3 頭腦風暴時，當領導就要多聽少說.........................................059
3.4 用戶訪談時的三要和三不要....................................................060
3.5 要用戶導向，永遠不能純技術導向.........................................063
第4 章 手把手教你設計MVP................................................... 067
4.1 用戶訪談絕對不可以替代用戶驗證.........................................068
4.2 企業不願意做MVP 驗證的四個認知誤區................................071
4.3 設計MVP 的四個關鍵步驟......................................................074
4.4 幾個精彩的MVP 案例.............................................................076
第5 章 如何確認你的商業模式或產品真的可行.................... 084
5.1 收集信息：善用數據分析，但別迷信數據..............................086
5.2 數據陷阱：管理一定要避免KPI導向......................................094
5.3 數據只是輔助，絕不能代替親身體驗.....................................097
5.4 MVP 之後的二次調研：讓產品與核心用戶的需求鏈接...........098
第6 章 項目發展受挫，如何轉型............................................ 103
6.1 在哪種情況下必須開啟轉型....................................................104
6.2 企業轉型的七種方案..............................................................108
6.3 警惕精益的六個局限性...........................................................117
第7 章 如何加速獲取用戶........................................................ 125
7.1 黏著式：SaaS服務和鋼柱效應..............................................126
7.2 付費式：遊戲運營商獲客的核心手段.....................................127
7.3 病毒式：社交紅利是獲客的大殺器.........................................128
7.4 設立專職的用戶增長團隊.......................................................135
第8 章 用精益管理推動內部創新，讓組織不斷生長............ 139
8.1 組建精英敢死隊，創新業務要獨立運作..................................141
8.2 管理去KPI，引入OKR............................................................143
8.3 內部市場化，且要打破內部壁壘............................................146
8.4 鼓勵內部競爭，做好團隊激勵................................................148
8.5 創新業務該走體內管理還是體外循環.....................................150
8.6 保持創新的核心是把企業做“小”...........................................158
第9 章 精益為術，大勢為道.................................................... 161
9.1 做企業要懂得利用紅利...........................................................162
9.2 人工智能是下一波大勢...........................................................167
9.3 人工智能領域的六個核心問題................................................170
第10 章 精益是手段，創新才是目的...................................... 195
10.1 有關創新的八個真相............................................................196
10.2 中國的技術創新時代已來.....................................................211
10.3 技術創新的六條規律............................................................214
10.4 如何做劃時代的創新............................................................221
推薦序2
前言
第1 章 未來商業即精益商業.................................................... 001
1.1 精益商業思維：回歸常識、保持聚焦.....................................002
1.2 每個人都是精益主義者...........................................................008
1.3 精益商業的方法論..................................................................011
第2 章 成功路上的那些“坑”.................................................. 027
2.1 問題找錯：剛需不剛、痛點不痛............................................028
2.2 解決方案做錯：並不是每一種方案都有效且合理...................038
2.3 閉門造車、不懂用戶..............................................................039
2.4 過早優化、過早擴張..............................................................042
2.5 隱性成本：一個無形的殺手....................................................043
第3 章 找到用戶的真實需求.................................................... 051
3.1 需求探索的核心是六件事.......................................................053
3.2 用常識來排除90%的風險.......................................................056
3.3 頭腦風暴時，當領導就要多聽少說.........................................059
3.4 用戶訪談時的三要和三不要....................................................060
3.5 要用戶導向，永遠不能純技術導向.........................................063
第4 章 手把手教你設計MVP................................................... 067
4.1 用戶訪談絕對不可以替代用戶驗證.........................................068
4.2 企業不願意做MVP 驗證的四個認知誤區................................071
4.3 設計MVP 的四個關鍵步驟......................................................074
4.4 幾個精彩的MVP 案例.............................................................076
第5 章 如何確認你的商業模式或產品真的可行.................... 084
5.1 收集信息：善用數據分析，但別迷信數據..............................086
5.2 數據陷阱：管理一定要避免KPI導向......................................094
5.3 數據只是輔助，絕不能代替親身體驗.....................................097
5.4 MVP 之後的二次調研：讓產品與核心用戶的需求鏈接...........098
第6 章 項目發展受挫，如何轉型............................................ 103
6.1 在哪種情況下必須開啟轉型....................................................104
6.2 企業轉型的七種方案..............................................................108
6.3 警惕精益的六個局限性...........................................................117
第7 章 如何加速獲取用戶........................................................ 125
7.1 黏著式：SaaS服務和鋼柱效應..............................................126
7.2 付費式：遊戲運營商獲客的核心手段.....................................127
7.3 病毒式：社交紅利是獲客的大殺器.........................................128
7.4 設立專職的用戶增長團隊.......................................................135
第8 章 用精益管理推動內部創新，讓組織不斷生長............ 139
8.1 組建精英敢死隊，創新業務要獨立運作..................................141
8.2 管理去KPI，引入OKR............................................................143
8.3 內部市場化，且要打破內部壁壘............................................146
8.4 鼓勵內部競爭，做好團隊激勵................................................148
8.5 創新業務該走體內管理還是體外循環.....................................150
8.6 保持創新的核心是把企業做“小”...........................................158
第9 章 精益為術，大勢為道.................................................... 161
9.1 做企業要懂得利用紅利...........................................................162
9.2 人工智能是下一波大勢...........................................................167
9.3 人工智能領域的六個核心問題................................................170
第10 章 精益是手段，創新才是目的...................................... 195
10.1 有關創新的八個真相............................................................196
10.2 中國的技術創新時代已來.....................................................211
10.3 技術創新的六條規律............................................................214
10.4 如何做劃時代的創新............................................................221
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