請給我結果4：要結果，關鍵在執行（簡體書）

百萬暢銷書作者、中國執行第一人姜汝祥博士全新力作，打造員工執行力。傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行，強調員工要堅決服從，沒有任何藉口。本書強調的執行力針對社會發展現狀：80、90、00後員工更強調個性與自我的時代，提出執行力要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。因此，本書闡釋的執行力是企業強大之道，更是個人發展之道。姜汝祥博士專精于執行力的研究，為中國企業戰略執行第一人。他提出，進入知識經濟時代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個人生命的一部分。他潛心研究數年，為當下新環境提供了新的執行力著作。本書從破解虛假執行開始，到執行48字真經、執行與結果等，用九章精華內容全方位講透執行，幫助員工個人，把工作裡面快樂的要素釋放出來；同時也幫助管理者，激發員工執行力，並創造有競爭力的快樂執行的企業文化。

薑汝祥，錫恩公司首席顧問，經濟學碩士、北京大學社會學博士，美國哥倫比亞大學商學院歸國學者，曾任摩托羅拉戰略規劃經理，曾任北大光華管理學院培訓中心副主任，2002年榮膺海外歸國十大創業人物。聯想集團董事局名譽主席柳傳志、TCL集團董事長李東生、萬科幾天董事會主席王石、格蘭仕執行總裁梁昭賢的實戰型戰略管理專家，美國《財富》雜誌中國戰略專家、撰稿人，中央電視財經頻道《對話》《商界名家》長期特約嘉賓，享譽業界的《請給我結果》《請給我結果2：要結果不要理由》《請給我結果3：要結果，從我做起》等百萬冊管理暢銷書作者。

1. 破解虛假執行力，闡釋什麼才是真正的執行。

2. 執行力才是拉開人與人差距的關鍵？不，真正的執行力才是。

3. “平常996，生病ICU”，工作和快樂必然矛盾嗎？本書將釋放工作中的快樂元素，讓你掌握頭腦執行、快樂執行、創意執行的關鍵方法。

― 第 1 章―

虛假執行力



虛假執行力之一：

無條件服從――只強調員工的服從，不強調員工的智慧 003

- 代工生產時代，強調員工無條件服從 004

- 品牌創造時代，強調員工智慧 004



虛假執行力之二：

沒有任何藉口――只強調員工責任，不強調領導者責任 006



虛假執行力之三：

心態決定一切――只強調員工心態，不強調制度和流程 007



虛假執行力之四：

集體利益高於一切――只強調團隊利益，不強調個人利益 009



虛假執行力之五：

“木桶短板”――只強調競爭力，不強調核心競爭力 011





― 第 2 章 ―

真正的執行



什麼才是真正的執行 017

- 從小農組織轉型為職業化組織 018

- 從拼體力轉型為拼智力 020

- 有智慧地執行 021



快樂工作，新執行力的使命 023

- 工作怎麼可能會快樂？ 024

- 怎樣在工作中釋放快樂 025

- 讓感興趣的人做感興趣的工作 031





― 第 3 章 ―

不要任務，要結果



不要任務，要結果 037

- 任務假像：不要苦勞要功勞 038

- 九段秘書：你是幾段秘書 039

- 不要機械式的執行 042



結果的三要素 043

- 三要素 043

- 執行，從行動第一開始 044



如何做結果 045

- 兩條美女蛇 045

- 為什麼執行不力？因果邏輯和果因邏輯 047



誰才是執行型人才 049

- 執行型人才的四個標準 049

- 如何獲得執行型人才 051







― 第 4 章 ―

執行的48字真經



執行的 48 字真經：把簡單的道理執行透 058



執行陷阱：中國企業成長最大的陷阱是什麼？ 060



執行的 8 字方針

- 認真第一，聰明第二 062



執行的 16 字原則 065

- 結果提前，自我退後 065

- 鎖定目標，專注重複 067

執行的 24 字戰略 071

- 決心第一，成敗第二 072

- 速度第一，完美第二 076

- 結果第一，理由第二 079





― 第 5 章 ―

總經理七大執行錯誤



總經理第一大執行錯誤：完美強迫症 086

- 完美強迫症：不完美就沒有價值 086

- 簡單戰勝複雜，不完美戰勝完美 087



總經理第二大執行錯誤：獎勵錯位――考核 A，獎勵 B 088

- 對執行的獎勵：想要什麼，就鼓勵什麼 089

- 通用電氣公司薪酬準則：薪酬中的大部分與工作表現直接掛鉤 090



總經理第三大執行錯誤：眼睛裡只有明星員工 091

- 明星員工的下場 092

- 如何獎勵明星員工 093



總經理第四大執行錯誤：到處是重點 094

- 只抓一個重點 094

- 底線是最基本的重點 095

- 體現重點的方法 095



總經理第五大執行錯誤：過早樂觀或悲觀 096

- 過早發力 096

- 企業經營是長跑 097



總經理第六大執行錯誤：不放棄任何機會 098

- 核心能力是選擇的依據 098

- 建立人才機制 099



總經理第七大執行錯誤：迷信創新 100

- 專注才能成功 102





― 第 6 章 ―

中層執行力



做大氣層還是放大鏡？ 105

- 中層要做放大鏡 105

- 中層執行三大原理 106



找准位置：團隊大於能人 107

- 好的管理者絕不是獨行俠 107

- 中層的位置：培養團隊的執行力 108

- 中層位置：松下的中層之道 109



聚焦於目標，聚焦於用戶價值 111

- 要想創造有效產出，必須聚焦 111

- 中層永遠要聚焦於一件事：用戶價值 113



超越期望 114

- 戴爾：追求卓越超越期望 115

- 三星電子：沒有最好，只有更好 115







― 第 7 章 ―

員工執行力：猴子管理法



猴子管理法第一法則：鎖定責任 119

- 猴子亂跳，責任落空 120

- 鎖定責任靠制度執行力 121



猴子管理法第二法則：讓員工照顧好自己的猴子 122

- 不當保姆，讓員工照顧好自己的猴子 123

- 流程管理是讓員工主動獨立做事的保證 124



猴子管理法第三法則：溝通職責 125

- 下級要與上級溝通自己的職責是什麼 126

- 上級要與下級討論下級職責的意義 127



猴子管理法第四法則：

授權――讓員工把猴子當成是自己的來養 129

- 充分授權是提高下級執行力的有效方式 129

- 自我管理是提高基層執行力的最佳方法 130

- 授權與監督成正比 132



猴子管理法第五法則：做重要但不緊急的事 133

- 先輕重，後緩急 133

- 重在防火，而不是救火 134

- 要事優先，學會捨棄 136



猴子管理法第六法則：猴子也需要快樂 137

- 多鼓勵讚美，使下級在工作中獲得快樂 137

- 一句讚美的話，影響力可持續一輩子 139



猴子管理法第七法則：檢查和監督能使猴子進化 140

- 巴林銀行倒閉事件 141

- 沃爾瑪“讓人精疲力竭的管理” 142







― 第 8 章 ―

新執行七大綱領



執行綱領一：創造危機 147

- 危機：機源于危 147



執行綱領二：行動能力是淘汰出來的 149

- 不淘汰平庸的員工，是對努力者的不負責任 150



執行綱領三：凡決定了的，就是對的 153



執行綱領四：人們不會做你希望的，只會做你檢查的 156

- 麥當勞檢查的奇跡 157

執行綱領五：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變 158



執行綱領六：用備忘錄驅動執行力 160

- 備忘錄是寶潔的一大法寶 160

- 備忘錄是許多世界級公司打造執行力的重要手段 161



執行綱領七：親自做出表率 163

- 總裁的時間在哪裡，公司的重點就在哪裡 165







― 第 9 章 ―

執行突破：打造職業化鐵軍



中國企業面臨的執行困境 169

- 未老先衰：民營企業四大“國企病” 169

- 如何由大而強：中國企業的文化動力 172



執行新啟蒙：中國新一代企業家的使命 175

- 啟蒙核心：建立獨立人格的商業文化 175

- 經濟人格：以原則為中心，終結權謀時代 177

- 新執行力：建立一個不依賴能人的偉大公司 178