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商品簡介
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亞馬遜在不斷開拓新業務的同時，始終保持著優異的市場競爭力，市值突破萬億。這一切都離不開亞馬遜反復實踐和沉澱下來的人才管理戰略。
本書作者佐藤將之是亞馬遜（日本）創始成員，也是資深企業諮詢專家，在亞馬遜工作期間，一直在亞馬遜創始人貝佐斯身邊學習。在這本書中，他系統梳理並解讀了驅動亞馬遜持續增長20年的人才戰略――以領導力法則（OLP）為底層邏輯，構建從選人、用人、育人再到文化建設的人才體系。
不管是希望招攬優秀人才的企業管理者，還是苦於招聘工作的人事工作者，抑或是面對層層考核的應聘者，都能從書中找到現實而具體的可借鑒經驗。
本書作者佐藤將之是亞馬遜（日本）創始成員，也是資深企業諮詢專家，在亞馬遜工作期間，一直在亞馬遜創始人貝佐斯身邊學習。在這本書中，他系統梳理並解讀了驅動亞馬遜持續增長20年的人才戰略――以領導力法則（OLP）為底層邏輯，構建從選人、用人、育人再到文化建設的人才體系。
不管是希望招攬優秀人才的企業管理者，還是苦於招聘工作的人事工作者，抑或是面對層層考核的應聘者，都能從書中找到現實而具體的可借鑒經驗。
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