三民網路書店 中文圖書分類法 / 應用科學類 / 企業管理 / 管理理論；經營管理

．本書特色《明哲文選》收錄了全球著名策略管理學者陳明哲教授過去三十年來的代表性著作，內容包含學術理論、企業實務以及傳承育人，展現了陳明哲教授在融合東方與西方、學術與實務、專業與人文的多重情境下，所開闢出來一條獨特的學術創業之路。這套文選旨在提供讀者瞭解與運用陳明哲教授「精一」和「雙融」的思想理念、實踐心得乃至系統方法，也期許讀者回歸自己，反思如何在變動的大環境下，找到安身立命之道。《明哲文選》系列之三《文化雙融：執兩用中的策略新思維》是整部文選的思想底蘊，收錄了陳明哲教授所創立的文化雙融理論體系中的學術著作與商業應用文章。文化雙融理念倡導在理解對立的基礎上「執兩用中」，尋求平衡與整合的創新機遇，這種思維對於讀者思考自身所面臨的兩難問題，乃至應對當今全球環境的劇變，均大有裨益。

《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書！獻給被工作與生活壓得喘不過氣的你。新編增訂版特別收錄〈二十一天專準主義挑戰〉，帶你邁向專準人生。你是否曾發現自己忙到分身乏術？你是否曾覺得工作過度又未能充分發揮實力？你是否曾發現自己專做不重要的事？你是否覺得忙碌不堪卻缺乏生產力？就像你總是在移動，卻從未到達任何地方一樣？生活需要設計。選擇你真正要的，專注投入；有紀律地追求更少，人生勝利組就是你！作者以「少，但是更好」做為本書的核心概念，闡述讓生活化繁為簡的重要性。一旦有「事事都重要」、「有沒有辦法做好所有事」的想法，不管什麼請託、要求都攬在身上，結果就是自己愈繃愈緊，焦頭爛額，反而工作生活兩頭落空。為了達到「專準主義」（Essentialism）的狀態，作者在書中以三步驟來解釋：一、精挑：判斷目前什麼事情才是首要，先問問自己，「現在所做的事情，是否值得投入？」如果不是，應該要勇敢拒絕。要成為「我選擇這麼做」，而不是「我必須這麼做」的人。二、簡化：刪除瑣碎無謂的枝節。三、準確執行：移除障礙，讓執行過程減少阻力與痛苦。本書不是教你如何在最短的時間內完成最多事情，而是教你如何只做正確的事。本書談論的並非時間管理或提升生產力的策略，而是提供一個系統性的方法，教你如何在個人和專業領域中變得更有效率、更有生產力和更有影響力。最終，你會過忠於自己的生活，而不是別人期待你過的生活。【各界推薦】這本書乍看之下，可能像是一本時間管理的書，不過再仔細讀下去，會發覺作者融合了許多學者的觀點，再加上個人實務的經驗，教導你如何成為「精．簡．準」（精挑、簡化、準確執行）的專業工作者。⸺⸺郭瑞祥（台大管理學院院長）讀這本書有一種醍醐灌頂的快感！不但點破了我目前工作和家庭生活繁複糾纏的難題，也提供了實際可行的改善方法，運用了一陣子，確實有效！如果你覺得自己太忙，又不知道為什麼在瞎忙，一定要抽空讀這本書，它很可能會是你的救星！⸺⸺劉軒（知名作家、音樂人）你也感覺到了嗎？那股堅持不懈，只為品嘗生活中一切美好事物的壓力？想要做每一件「正確」的事？現實是，你根本無法做到。相反地，你的注意力被太多紛雜的事分散，以致於無法發揮任何影響力。葛瑞格．麥基昂認為，答案在於找到生活中最重要的事物，並將精力完全投入其中。本書無法告訴你，什麼是我們生活中最重要的事物，但它能幫助你找到你生命中的意義。⸺⸺丹尼爾．品克（《未來在等待的人才》

‧竹林有機負責人黃淑女原本對家中務農，心中只有一個「怕」字，兜兜轉轉之後選擇投入充滿土味的「農」郁人生。她勇敢做大夢，在有機農作紅海中找出差異，從平凡裡，尋價值，專注九層塔（羅勒）的種植，將一直扮演小兵的綠葉，提煉出台灣專屬的品牌味，成為小磨坊、奇美食品大廠的明星商品，贏得九層塔女王的封號。‧晨間廚房共同創辦人暨品牌總監黃義升，原本是建築工地做工的板模師傅，勇敢做大夢人生大轉彎跨足餐飲業，打造出台灣500間的早午餐連鎖餐飲集團，更用台味早餐征服東南亞，將事業版圖擴展馬來西亞並成立合資公司。黃義升、黃淑女來自國境之南—屏東。過去，伴隨城市出現是台灣最南，人口外移、資源稀少等詞。但隨著台灣燈會、台灣設計展等全國性的大活動，屏東從地理名詞變成「創業X宜居」的迷人城市。尤其屏東縣政府從2015年開辦「屏東大店長課程」迄今，立志成為公部門辦訓的典範。透過導師前王品訓練總監張勝鄉老師的傳授「營運七策」創業工具，加上連結縣府資源以及大店長聯盟照顧，形成一套創業陪伴的系統培育出191位大店長，讓他們勇敢做大夢，展現「我是屏東人，我在屏東創業的驕傲。」屏東大店長系列叢書收錄屏東青年創業的精彩故事，有故事更有方向與方法，一套三本書： 第一冊改變 屏生活（創業篇）/第二冊生意 屏本事（工具篇）/第三冊品牌 屏行銷（品牌篇）。不管是您是想創業念頭躊躇不前，還是正在創業的迷霧中，屏東讓大店長故事，成為開啟新路的門窗。

哈佛商學院的6堂必修課幫助新創企業避開失敗陷阱，建立穩定獲利的成功事業★ 精實創業大師 艾瑞克‧萊斯（Eric Ries）、台大管理學院副院長暨EiMBA執行長 陳家麟、綠藤生機共同創辦人暨執行長 鄭涵睿、鮮乳坊創辦人 龔建嘉──好評推薦精實創業大師艾瑞克‧萊斯（Eric Ries）：「不論是首次創業，或是想要帶動公司的創新風氣，本書都是必讀大作。」在哈佛商學院任教超過24年、固定開設哈佛MBA「創業經理人課程」的湯姆‧艾森曼（Tom Eisenmann）一直有個疑惑，為什麼新創企業很常失敗收場？而且就連優秀的哈佛學生採取精實創業的做法也會失敗，問題出在哪裡？為什麼Uber能夠順利拓展市場、Google找得到適任的執行長、臉書可以做對收購決策，而大多數新創企業都無法跨過這些難關？《不受傷創業》就是這些問題的答案。藉由深入訪談成功與失敗的創辦人與投資人，找出「創業為何會失敗」真正的理由。協助創業者避免致命的失誤，就算是失敗也不會陷入痛苦的深淵。本書歸納出6種失敗模式，包括創業早期的「神點子，豬隊友」、「起跑失誤」與「假陽性」，以及創業晚期的「速度陷阱」、「缺少援助」與「必須一再創造奇蹟」。讀者可以在書中看到這6種模式的特性，並學到： 如何找出適合的創業團隊 推出產品前怎麼先確認市場需求 辨識早期採用者與主流市場觀點的方法 判斷何時該擴大規模、何時又該放慢腳步 超速成長下如何找到資金與高階經營團隊 檢視企業願景是否能支持不停快速成長不懂如何失敗，就不懂如何學習。艾森曼從這些企業失敗的模式中建立實用的思考框架，並提供許多策略與技巧，協助創業者與投資人建立可持續獲利的新創事業。就算企業無法快速壯大，也能毫髮無傷的從中習得寶貴經驗。｜各界推薦｜如同書中所提，有兩種方式能讓我們從挫敗中學習：一種是親自體驗挫敗，另一種則是去觀察他人的錯誤。以一個創業者的視角來看，前者無可避免，必須面對，關於後者，《不受傷創業》則提供了多樣的劇本供我們學習與避免。──鄭涵睿綠藤生機共同創辦人暨執行長每一位創業者無非戰戰兢兢的先從生存開始，而先無論怎麼樣算是成功，避免失敗絕對是優先考量，本書透過完整的歸納與分析，讓創業者可以不用親身經歷犯錯就避開危險，就像是新手駕駛前可以有模擬器來提高容錯空間。──龔建嘉鮮乳坊創辦人我

「玄門真宗」此次符應天時契機所需，為彰顯關帝五常德「智」的理念與企業經營的深度連結闡釋，特別舉辦大型的企業經營策略學術論壇，邀請了五位知名教授與專家，依序為：1.創新研發與企業經營：宋文財教授( 國立勤益科技大學電機工程系教授)2.顧客關係與企業經營：周聰佑教授( 國立勤益科技大學流通管理系主任)3.策略規劃與企業經營：周少凱教授( 嶺東科技大學國際企業系前主任)4.社會責任與企業經營：龔昶元教授( 國立臺中教育大學國際企業系創系主任)5.人才發展與企業經營：薛朝原經理( 勞動部勞動力發展署人才發展品質管理系統TTQS 中彰投區服務中心專案經理)針對企業經營的五個大面向提出精闢的學研論述，建議企業經營透過疫情的照妖鏡，直接面對最根本的問題來修正改善。此次論壇也動員超過三百家的企業先進與上百名中高階社會菁英共同參與，祈願在這災難之中依恩主理念啟發，能夠扭轉全新的契機，創造出企業的新高峰。

很多企業的艱辛成長過程，都是在經歷了創業階段後在奔跑中學走路。有一位企業經營者，對自己的企業在短短幾年內取得的輝煌感到振奮、高興之餘，卻發現企業正常的經營開始陷入扯皮推諉之中，工作任務過程變得漫長、經常需要高層來協調才能完成，出現過的問題又反覆出現，開會的時間越來越長，議而不決的事情也越來越多……面對這種局面，經營者由高興變為失望，由失望變為絕望，感到束手無策。為什麼企業會失去秩序？ 企業要經營的有秩序，最高的管理境界就是這種「物物有人管，事事有人問」，經營活動正常進行，部門之間工作順暢，就必需工作分析、工作規範之後，每個工作崗位都能有「工作崗位說明書」的具體規範在。 人才是企業最重要的資產，企業針對人才，想要解決員工的績效問顥，第－步就是要明確出每一個員工的的工作崗位責任機制，換句話說，就是要定義出他的。 熟悉的典故：「一個和尚挑水有得喝，三個和尚挑水沒得喝」的故事，由一個和尚到三個和尚，卻變成了沒水吃的狀況為什麼呢？ 對「三個和尚沒水吃」的解決方案，從管理角度而言，就需要在明確職責下，確定每個和尚的職責是什麼？要做什麼事？按照什麼樣的流程與制度來完成「打水及至有水吃」的任務？從激勵的角度來看，需要進行什麼績效評價，用績效結果來引導、改變他的行為。 「三個和尚」如果是變成三十個和尚、三百個和尚、三千個和尚呢？三千個和尚就要建立一個有效的管理體系。在這個體系中，每個員工的職能，條條脈絡清晰，整個企業團隊才會井然有序的分工與協作，組織秩序才會良好。 體育專家曾對幾位奪得過110米欄的世界冠軍進行了分析，並將他們連續複雜的動作分解為簡單的步驟。最後整理出簡明的、可參照的訓練流程，然後指導110米欄的運動員按照這個流程訓練，結果運動員成績提高很快。這就是按流程辦事帶來的高效率，這也就是本書內所提出的「工作分析、工作崗位規範」。 全球管理諮詢公司的顧問說：「你所要做的事，如果以前有人做過，你最好把這個人找出來。如果你能把他的成功經驗流程化，然後按流程去執行，你就一定可以提高績效。」這句話充分肯定了工作分析、按流程辦事的價值。 企業首先要建立，職位說明書是表明企業期望員工做什麼、員工應該做什麼、應該怎麼做和在什麼樣的情況下履行職責的匯總。職位說明書能夠幫助企業將發展戰略目標轉化為員工的個人目標，並透過這種責任約束確保企業目標的達成。 這本《職位說明書撰寫實務》就是針對如何撰寫

★美國熱門Podcast節目「商戰」（Business Wars）深化文字版★Podcast下載量超越3,500萬次，每月聽眾超過400萬人次，完聽率95％★《財星》（Fortune）雜誌最佳商業Podcast節目★亞馬遜網路書店讀者平均4.6顆星評價每場商戰都是史詩級的冒險，誰才能在市場上贏到最後？當巨頭林立，新進黑馬又如何攻其不備？iPhone打趴黑莓機，H&M和Zara各擅勝場，Netflix狠甩其他影音平台好幾條街……從史上最經典的商戰案例，看見鞏固自身優勢、立足競爭洪流的商場謀略！本書中可以看到26場名留青史的商業對決，每一場商戰都是史詩級的冒險，賭上萬千資源、人力與腦力。作者依時間順序介紹企業的崛起，談他們如何征服對手、提出創新計畫並依據社會需求的轉變做出調適。那些企業的目標只有一個，就是要確保自己持續在賽事中占據領先地位，並以勝利者之姿成為產業龍頭。而作者也將逐章分析商業抗衡中的祕訣，例如：產品發佈與進場（IBM vs. UNIVAC）、找到正確的策略（麥當勞的崛起之路）、定位（Apple vs. BlackBerry），讓讀者從過往的商戰故事中借鏡、學習。畢竟商場就是鬥智計、比謀略、弱肉強食，各個領導人爭輸贏的意志同等堅決，他們為了戰勝敵軍而擘劃策略、集結資源。局勢可能因為極小的細節而逆轉，單一戰術的失敗就足以顛覆整個帝國。想要在嚴酷的生存競爭中活下來，就必須要了解如何攻其不備、出奇致勝！各界好評推薦Adam Grant 華頓商學院教授Joe Nocera 《彭博社》產業版專欄作家Rich Greenfield 美國創投LighShed Ventures合夥人暨分析師古永嘉 國立台北大學企管系教授暨國際財務金融IEMBA執行長巫立宇 政大企管系教授張國洋 大人學共同創辦人蘇書平 為你而讀先行智庫執行長（按姓名筆劃序排列）「這本書活潑地描繪了世界上幾場最經典的商戰。如果你正擔心知名的勁敵或未知的顛覆者會對你造成影響，或是喜歡看創業家如何做決策、領導人提出了哪些策略、企業有什麼故事，這本彙整了熱門podcast精華的書籍會幫助你學習並帶給你樂趣。」——亞當‧格蘭特（Adam Grant），華頓商學院最年輕終身聘教授暨《給予》作者「任何覺得做生意就是看資產負債表和損益表的人都必須拜讀這本《商戰的藝術》。不管是在講蘋果擊垮黑莓機的故事，或是美泰兒打造

經歷千場以上與預算總值破億的商業提案實戰洞察！3大商業核心指標 x 12條提案成功心法！‧業務、營銷或行銷相關商務人士‧職場工作者到創業者、個人接案從聚焦目標、增進溝通、強化架構、簡化重點到關聯呈現，快速洞悉與客戶、老闆及各級主管交手的關鍵眉角！專文推薦「君平這本書的出現是值得推薦與令人期待的，期待大家擁有它，讓你我的思維透過提案影響更多的人！」──鄧學中 生活工場創辦人「此書有好的內容框架，好消化的文字配上在工作日常會見到的真實案例，變成好吸收的知識，細讀此書，一定能讓你的提案能力比別人多走好幾步。」──林大班 寶渥創始合夥人「不要光從『技法』的角度去理解這本書，不妨試著從作者整理的案例與步驟中體會一下背後的思考『心法』，然後你就會發現這本書真的是一本不可多得的商業提案實戰秘笈！」──夏雨農 電通集團isobar數據暨顧客關係行銷總經理找到快速有效率的方式，與對方溝通以達成目的。輕鬆地向別人傳達資訊，別人也能很清楚地瞭解。製作具重點的內容呈現，讓別人快速聚焦且易懂。如果你是創業者、工作類型具有業務或營銷性質，就需要與客戶拉近關係的業務提案開發；如果你是行銷相關職務，就必須懂得如何溝通提案，瞭解對方需求，並且提供適合對方的答案，讓對方願意買單；或許你因為個人工作性質的關係，可能不常有對外提案的機會，但你一定都有要跟主管溝通的對內報告或向上提案經驗（報告工作進度、過關某個專案）；當然你也會有工作面試的經驗，也就是跟面試者的提案經驗（推銷你自己的提案）。本書教你「看見」問題、「看懂」問題，並且透過商業提案，證明你有能力跟承擔陪著客戶一起「解決」問題。只要掌握本書內容，至少90%以上的提案都能順利推進！

Burberry前營運長、BBC技術戰略主管高度讚賞亞馬遜網路書店讀者4.6顆星好評「學會戰略性思考對我的職涯大有幫助！」讀者真心回饋身處瞬息萬變的商業世界，面對可能會遇到的各種問題，勤勞、才華、人脈，再加上運氣或許能在解決問題的路上帶來幫助，但想要從根本之處一舉殲滅問題，你必須學會「戰略思考」的能力。所謂戰略，是處理充滿不確定性的未來；而戰略性思考，就是教你在面對充滿未知的複雜問題時，如何利用幾個步驟就找出精確的問題點，將有限的資源發揮最大的效用。本書作者弗瑞德．佩拉德身為一名專業策略培訓師，擁有20年傳授戰略思維的經驗，對於無法馬上得出答案的戰略性問題，弗瑞德將尋找解決方案的過程，比擬成搭乘雲霄飛車般的「上升－下降－推進」三階段，並針對每個階段提供三種搭配使用的解決工具，讓你學會如何駕馭「戰略思考的雲霄飛車」，不拘泥於眼前的戰略結果，而是擁有一套不論問題再複雜難解，都能輕鬆找出最佳解方的戰略思維！ 上升：如何快速產生絕佳構想在一開始想像不到解答時，有三種結構化技巧能幫你快速抓出初步選項，將解決問題活動達到「清晰」狀態。 打造邏輯樹，把字詞串連成句子，針對陌生的問題抓出一些結構。推薦工具：金字塔理論。 借用商業理論並向世上最厲害的商業高手取經，快速發想多個聰明的選項。推薦工具：快樂線。 以反直覺的思考技巧拓展對眼前問題的認知，找出充滿創意的選項。推薦工具：變異遊戲。 下降：如何立即淘汰多個選項三種分析技巧對初步選項做「撞擊測試」，找出真正值得認真考慮的解決方案，有條不紊地踏入「確定」階段。 質化技巧讓所有構想相互競爭，使其自行排出高低優劣。推薦工具：報償分析矩陣。 量化技巧以偏重數據的方向來驗證到目前為止的選項。推薦工具：環境分析。 實際測試實地去展示剩下的各個選項的可行性或其他面向。推薦工具：精實創業。 推進：為最佳解方取得認同在這階段要使用三合一的套裝技巧，引領利害關係者（如老闆、客戶、同事等）進入「信服」階段，認同你提出來的策略建議。 善用有衝擊力的文字，針對每一位利害關係者的個人偏好來調整溝通方式。推薦工具：NLP語言系統。 核對簡單的數字，克服財務障礙，取得認同。推薦工具：平衡計分卡、口袋版NPV。 打造動人的故事吸引利害關係者，促使他們注意到建議方案中務必要瞭解的重要面向。推薦工具：一個畫面、兩個人物、三個字詞。搭乘戰略思考的雲

2019年底，新冠病毒在全世界快速擴散，短時間之內國境封閉、封城，國際交流近乎停擺，突如其來的巨變讓各國政府與人民皆措手不及，最直接就是早已熟悉的生活習慣發生了鋪天蓋地的變化，不論是在醫療、教育、工作、交通、飲食、購物、娛樂或人際互動等眾多面向，都出現了有別於以往的生活型態，雖然產生諸多不便，但隨著時間推移，社會大眾也已逐漸適應上述的轉變。

◎創業家實戰故事，瞭解台灣品牌的故事。◎九宮格商業模式圖，與創辦者同角度綜觀全局。◎圖像表格化，在輕鬆簡單的方式下學習，窺探創業的世界。

《U-start, Youth Star：30個構築世界的創業夢想》是以30個獲得教育部青年發展署「U-start創新創業計畫」的優秀新創公司為主角，記錄他們創新創業的起點，及一路堅持的初衷，書中以「生活力」、「科技力」、「共好力」三個單元，分別介紹不同的創業動能下，每一個團隊的故事，都有他們所堅持的理念與價值；每一個團隊的未來，都將因為他們不放棄的使命感而精彩。 帶領青年朋友們看到計畫的成功案例，為新世代青年朋友開啟更多元的新創視野。鼓勵有志創業的青年朋友，運用計畫的輔導及協助機制，使之成為實踐創業理想的關鍵力量，勇於挑戰、大膽創新。 Covid-19疫情襲捲全球，卻同時引動新世代創業潮！ 但是「創業」是一門無法從學校學到的課程，很多轉念的方式、突圍的想法，必須親自走過後才會明白。在這股創業風潮中，有一個協助校園學子創業的計畫，就發揮了極大的育成輔導功能，那就是「U-start 創新創業計畫」。 與上個世紀的創業家相較，新世代創業家們創業，是為了改變世界、創造價值、發揮影響力並實現自我。為了讓更多的未來創業家能在典範中學習，教育部青年發展署特別出版《U-start, Youth Star─30個構築世界的創業夢想》！ ● 精選30組標竿團隊 ● 淬鍊30條創業金句 ● 檢測30個給未來創業家的面試題 每一個團隊的故事，都有他們所堅持的理念與價值； 每一個團隊的未來，都將因為他們不放棄的使命感而精彩。 教育部青年發展署透過本書，鼓勵有志創業的青年朋友，運用計畫的輔導及協助機制，使之成為實踐創業理想的關鍵力量，勇於挑戰、大膽創新！

企業永續與公司治理所談的，不只是一種科學、工具或技術，也是一種人文、智慧與藝術 國內外許多企業積極響應全球淨零碳排放的動機為何？不少企業動員其全球供應鏈，現正全力推動綠色製造，希望達到節能減碳的目標。若沒有達標，真的會失掉很多生意嗎？永續供應鏈、永續金融、甚至是近年來愈見興盛的責任投資或ESG投資是否只是噱頭，還是真的具有影響力及重要性？ COVID-19（新冠肺炎）疫苗捐贈潮與公司目的之改變有什麼關聯？從2019年底開始延燒的新冠肺炎疫情，對於人類生存與生活帶來顯著影響。對於企業自掏腰包捐贈新冠肺炎疫苗予我國政府，究竟企業花大錢購買疫苗是否符合公司經營之目的？在後疫情時代，公司存在之目的是否發生任何轉變？ 針對這些問題，本書融合諾貝爾經濟學獎得主Milton Friedman的看法，同時結合我國公司法第1條與哈佛三環決策模式（哈佛三環圖），提出企業永續治理之三環決策模式：商業決策須平衡經濟、法律與倫理等三環面向，企業的經營與發展才能永續。 為了有效落實公司治理，本書亦參考諾貝爾經濟學獎得主Ronald Coase的觀點，主張公私部門互補合作不可偏廢其一，完整地呈現公司治理內外部機制之生態系統圖。

創新推薦邱求慧 經濟部技術處處長詹文男 數位轉型學院院長伊藤信悟 日本國株式會社國際經濟研究所研究部主席研究員解析日本製造業顛峰之作─「大河內賞」獲獎個案的「辛路歷程」。一位優秀的創新技術人員，既要發想具革命性的點子，又要設法讓點子美夢成真，就必須全心發揮巧思以致力降低技術的不確定性。但除此之外，若無資源的持續挹注，創新成果終將難以實現。為實現創新，就需要可產出新點子與新技術的「創造力」；為了讓產品化與事業化得以動員到所需之資源，其正當化之過程也需要「創造力」。本書係日本一橋大學創新研究中心以「大河內賞」獲獎個案為基礎，從洗衣粉到焚化爐，兼具理論與實務，並由亞洲觀點深度剖析「如何實現創新」的關鍵成功要素。是所有在創新高牆下，為了資源動員而苦惱的工程師、研究員與管理者們必讀的時代鉅作。

《策略思考》無疑是我讀過最受用的書之一。葛雷格帶領讀者一步步瞭解策略思考的大小技能，引導讀者精進思考，遠離乏味與空泛的思考。──The Adept Group總裁暨執行長保羅．歐康納（Paul O’Conner）一個永不褪色的心智工作技藝，一個從歷史到現代社會中，區分「平庸」或「優秀」領導工作者的重要能力標準……好的策略思考，取決於反直覺的智力運用方法──你一定聽過「要有策略」，卻很可能長期誤解如何思考策略，你一定想達成很多目標，卻很可能敗在執行或規畫的冗餘。你一定知道「策略思考」，或者「某種想法必須要更有策略性」，但究竟什麼是策略思考，思考和一般性的思考有何不同，它如何練習乃至達成更佳的成效？若想發展這種敏捷的心智、帶來策略性的影響，這本書就是最理想的入門書。它將幫助讀者瞭解「策略」的意涵，以及如何打造有效、有力且聰明的策略。能幹的策略思考者能容忍模糊性、察覺微弱信號、定義組織所面對的核心挑戰，並設計出具備致勝策略邏輯的有效對策。本書將提供許多策略性思考者的實例，並描述如何建構出致勝的策略邏輯。透過這些例子，讀者將獲得能應用在任何組織以及個人生活的精微技巧。本書特色有： 內化策略思考的精微技巧 打造策略思考者的個人品牌 運用一張A4大小的扼要策略陳述，區分有效策略與條列式目標的不同。 設計聰明、強大的策略 辨認盲點和決策陷阱，並降低其影響。 區分策略思考和營運思考，並適當地應用兩者 克服「忙到無法策略思考」的藉口 辨認並善用策略思考的四大X因素：動力、洞見、機運、新興事件。 練習以非凡的領導面對議題並躍進未知的未來 改善與其他策略者的對談作者擁有企業管理者、教育者、策略顧問、引導者、主管領導教練，以及董事會成員的多年經驗。他的寫作風格引人入勝，並能將龐大的概念，分拆為容易吸收的小概念。只要瞭解該把專注力放置何處，任何人都能改善自身的策略思考。對於有志發展個人品牌的人來說，本書是不可或缺的實用指南。〔菁英好評〕《策略思考》無疑是我讀過最受用的書之一。葛雷格帶領讀者一步步瞭解策略思考的大小技能，引導讀者精進思考，遠離乏味與空泛的思考。無論是在事業或個人生活，葛雷格將帶你踏上周全思考的旅程。任何希望建立起超越創意性、批判性、系統性思維的技能與視野的人，

「每一個今天離職的人，明天都可以成為公司的老闆。」 「我沒有創業資金怎麼創業？」 「我的錢這麼少，根本無法起步。」 「我對經營管理一竅不通……」 其實這些都是藉口， 創業靠的是膽識、眼光和智慧，而不是靠資金的多少！ 【1】 全面的自我評估 ▪創業心態比創業基因更重要 ──既然成了創業者，就等於告別了員工的角色。角色的轉變，必然要實現心態的轉變，否則，你的創業也就只是「自嗨」而已。 ▪追求旗開得勝，不必破釜沉舟 ──創業前思考退路，而不是依賴退路。 ▪商業眼光還是個人眼光？ ──據統計，個人創業者承接專案的平均成功率，一直在10%以下的水準，而企業新產品的平均成功率基本可以保持在40%以上。 ▪別給自己的事業「公式化」 ──其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經近於飽和，新創公司自然已經無油水可分。 【2】準備計畫，應該要多多益善 ▪「不欠錢」所占的百分比 ──對於有志創業的人而言，不斷打造好自己的經營能力至關重要。能力有了，創業機會自然會很多，而這就是遠遠高於「不欠錢」的執行力。 ▪分析目標市場的現狀，確認潛在的競爭優勢 ──競爭對手產品定位如何？目標市場上客戶滿意度如何？客戶還需要什麼？ ▪準確選擇競爭優勢，對目標市場初步定位 ──很難想像，一個不知道自己想站在哪裡的創業者，會是什麼樣的「下場」，如果你不知道去哪裡，那麼所有的路都是反向的。 【3】如何尋找市場商機？ ▪懂得「變化」 ──例如居民收入水準提高，高級轎車的擁有量將不斷增加，這就會衍生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易、代駕等諸多創業機會。 ▪ 缺什麼就去找什麼 ──市場經濟的第一動因就是短缺，一切有用而短缺的東西都可以是商機，如高技術、真情、真品、知識等。 ▪關注「大前提」 ──能影響或改變所有人生活的商機，對長期的投資者來說，這是重要的，如教育改革、醫療改革等，都將帶來一系列商機。 ★特別收錄：創業者的30條戒律 【本書特色】 為了幫助小資創業者找到一條正確的創業之路，筆者在研究大量成功案例的基礎上，精心編寫了這本指導小資創業的書籍，從自我評估、計畫準備、尋找商機、開業指南、行銷管理等各個方面，為創業者提出了系統的解決方案，並針對創業過程中可能出現的失誤陷阱，逐一解答。

新時代的設計裝修公司經營Know How大型設計公司透過數位化強化組織管理分工效率，中小型設計公司一人身兼多職更要活用數位工具！運用數位網路工具線上洽談、攬客、會議、應聘，面對顧客與社內管理等的大量案例事前以智慧型手機及電腦搜集情報，反應客戶的行為與需求！數位化經營革命，並不是要用IT或網際網路取代人的工作，而是以「不需要靠人來完成的事情，就通通交給IT來解決吧」為出發點。在日本，住宅設計是以小型自建案為主，AIHOME代表董事伊藤謙繼承了父親在日本宮城縣的住宅設計工程公司（工務店），新冠肺癌病毒席捲全球之際，接案量卻成長了130%，能逆風得到這樣的成果，在於他堅信「你必須將不斷變化的時代視為機會！」身為老闆，你「DX」（Digital Transformation）了嗎。DX意味著企業活用數據技術，繼續改造組織與商業模式，從根本上改變提供價值的方法。作者希望透過DX化達到更低的成本，並讓利給客戶。大部分建築公司的社長認為「蓋房子」是他們的工作，但在哪裡都可以蓋房子，並不是非你不可，一個建築公司想要活下來所需要的只有一件事：因應時代變化。而在應對變化的過程中，正是需要利用DX促進建立「成功的結構」。“一間建築公司能長期活下來，是對過去委託我們客戶的使命感， 我們抱持著「絕對要生存下去」的強烈覺悟，建構能活下去的系統， 雖然路才走到一半，我才剛剛開始經營， 但是我了解這是一間能存活下來的建築公司所必須的條件。 只是知道是不行的，你必須將不斷變化的時代視為機會！ 這個從內心湧出的強烈慾望帶給我寫這本書的勇氣。 ”──伊藤謙【章節精華速覽】第1章，描述關於新時代的客戶服務第2章，深入探討客戶管理和組織，以少數菁英達成高收益第3章，詳細撰寫能將利益留在公司的「企業體質」第4章，分享徹底活用IT、網路的吸引客戶與招聘的訣竅。第5章，對客戶與建築公司最佳的銷售模式，並明確指出現在開始住房銷售的應有狀態第6章，分享許多或用IT、網路的具體例子，這些能加速DX化。特別收錄！日本的他山之石，台灣如何借鏡升級應用

成功的促銷＝20％市場調查＋28％創意＋52％控制和執行受夠朝九晚五的日子，覺得上班族生涯太無趣了嗎？經常被上司呼來喝去，想創業卻不知從何下手？讓我們揮別死薪水，自己當自己的「頭家」！◤沒有成本如何發家？只需一點獨闢蹊徑的智慧◢▍左撇子俱樂部如今各式各樣的用品店琳瑯滿目，如何在眾多競爭者中脫穎而出？歡迎加入左撇子俱樂部！這是一家「左手」用品專賣店，專為左撇子的你精心設計各種生活用品，小至文具、滑鼠，大至高爾夫球桿、專業剪刀，甚至割草機、電鑽，通通應有盡有！▍「出租」爺爺奶奶靜靜的父母退休後，在家過著百無聊賴的生活；靜靜的同事生子後，感嘆保姆難找，也不好勞駕自己的父母――為什麼不將兩者合而為一呢？你說誰要年紀這麼大的保姆？錯！不是保姆！是爺爺奶奶！阿公阿嬤和保姆有什麼不同？市區的退休老人更適應城市家庭的生活環境；知識結構符合現代家庭的家教需求；兩個老人同時服務於一個家庭，對老人來說更加輕鬆，對雇主來說更加放心，有利於培養孩子的人格和與人相處的能力，而且更有人情味。◤完整促銷三步驟，預算要花在刀口上◢▍調查研究前期研究工作主要是為了替促銷活動的創意提供適當的參考依據，研究的結果決定了整個促銷活動的方向和定位，也是促銷活動的基礎。▍創意企劃根據企業自身資源和競爭者的具體情況，最大限度地突出自身特點，將自己的優勢最大限度地展現在消費者面前。最影響創意效果的兩件事：能否抓住企業的關鍵資源，資源的差異性往往是促銷的利器；當產品有兩個或多個功能時，如何做出取捨，決定了整個促銷的方向。▍單一策略與核心創意關係所有的策略創意，一定要成為核心創意的支撐，偏離了核心創意，會導致促銷走樣。此階段應包括諸如實際目標和成本預算方面的「實際工作」，對於資源匱乏的某些企業，有時設計要比創意更重要。★本書特色想創業卻不知怎麼跨出那一步？該做什麼樣的投資？如何設計行銷活動？預算少、沒有資源怎麼辦？這些通通都不是問題！本書將帶領讀者走訪成功創業者，看他們如何從身無分文白手起家，最終成為億萬富翁！推薦給不甘於平凡，勇於冒險、想當老闆的你。

當職場或人生卡關、停滯不前時，你需要的是能為「沒有正解」的問題，找出「最觸及核心」的方法。哲學思考可以藉由有效的思考方式抽絲剝繭，幫助你找出前進的方向。瑞可利、獅王、東芝、橫河電機……日本各大頂尖企業紛紛導入的最強思考術！專文推薦何則文 職涯實驗室社群創辦人｜褚士瑩 哲學諮商室實用推薦朱家安 哲學雞蛋糕腦闆｜秦夢群 國立政治大學教育系 特聘教授｜冀劍制 華梵大學 哲學系教授_____依姓氏筆劃序發掘課題的最強工具──哲學思考！「我摸不透年輕員工的想法。」「我該怎麼問出客戶的真心話？」→如果人際溝通天才卡內基也無法解決你的困惑；「創新的點子要從哪裡來？」「願景和概念好抽象……」→如果現代管理學之父彼得‧杜拉克也無法解決你的難題；「我無法愛上別人。」「上面交派許多任務，我該怎麼拿捏？」→如果教你別在意他人看法的阿德勒也無法解決你的煩惱……「套出消費者的真實心聲！」上級如此命令時，我們只能仰賴心裡知道沒什麼效的「既定方法」去調查。「提出可以說服所有人的嶄新企劃！」老闆下達命令時，我們只能「做做表面」，不清楚該怎麼樣觸及核心。「把職場打造成社會性別平等的友善環境！」也許你有很好的出發點，但自以為不錯的提案卻適得其反，給人「這項制度是為了提升業績、維持工作效率」的錯誤印象。這些要求，做也錯，不做也錯，簡直是刁難，各位是否多少在生活中遇到過呢？「無法立刻提出解決對策」、「這件事涉及過多層面，不知如何建立大方向」等諸多問題，是現代職場常遇到的困境。因此，「找出課題、建立課題」並相信執行之後可以解決問題，跟「解決問題」本身一樣重要。多數人都誤解哲學是與思想或價值觀有關的學問，自我啟發類書籍也常把哲學家的語錄作為解決人生問題的提示。但只是記住各大哲學家的思想和學說，並不叫「哲學」。去思考前人為何這麼想？這些思想是正確的嗎？才是貼近哲學的態度。本書精選出在生活、職場上需要探究事物本質時，可以應用的哲學思考實戰法。不僅能解決私人煩惱，還能用來補強企業上的組織開發、團隊打造、市場行銷調查、網站核心理念建構、創意工作等項目，靈活運用在各種情境下。◆首先將複雜的問題簡單化：透過蒐集各種提問>將問題分類>排列問題優先順序◆再來針對各個問題去思考：問題產生的前提>透過推論找出理由>解決方法→從不同視點或角度去建立不同的前提，反覆檢視問題，藉以獲得新觀點。本書特色：1.作者將