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101.品管大師企業導師鍾朝嵩教授－品管一甲子：品質管理的史實、啟示與展望

作者：先鋒品管研究會; 劉奕鐘; 劉江煎; 鍾朝俊; 蔡敏雄; 王家興; 吳東昌-編著 出版社：先鋒企管中心 出版日：2018/09/01 裝訂：軟精

撰寫這本「品管一甲子」，除了是記述鍾朝嵩教授回國為台灣開創品管圈(QCC)、成功籌劃國際品管圈大會（ICQCC)、與石川馨博士合辦「洋上大學」、推行全公司品質管制(CWQC/TQM)，創造了 QMU的品管豐功偉業之外，最重要的是強調鍾朝嵩教授和先鋒品管研究會在台灣及國際間創造的成果及影響。台灣產品能有今天的品質、可揚名國際；台灣早年的經濟能夠起飛；品管的國際地位能開創及穩固，都與這段歷史有關，我

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102.超好懂商業入門5S現場管理法

作者：高原昭南 出版社：臺灣東販 出版日：2018/07/01 裝訂：平裝

★透過漫畫逐步了解5S的重要性，藉由文字重點解說相關知識，輕鬆學習將5S應用在工作現場的訣竅。★除了文字說明外，更運用大量圖表配合實例兩相對照，好懂更好學，職場人必讀！5S＝「整理、整頓、清掃、清潔、素養」乃工作的基本能理所當然的做好理所當然的事營造安全又有效率的職場成長！結衣繼承了甜甜圈工廠的家業，並宣布要以5S革新工作環境。她和從事5S顧問的表哥涼介以及平時低調的員工日暮，即使遍體鱗傷，也依舊

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103.利潤中心制度運作技巧

作者：蕭裕隆; 任賢旺 出版社：憲業企管 出版日：2018/05/23 裝訂：平裝

利潤中心制度或稱為「阿米巴」模式，它是世界上唯一締造兩家世界500強企業、日本經營之神稻盛和夫的「超級商業武器」。現在，它正在改變各個企業，都在嘗試使用利潤中心制度或「阿米巴」模式。利潤中心制度的做法在各國企業開始實施以來，由於效果顯著，現已逐漸普及於各國企業，而成為重要的管理控制制度。近年來亦有許多企業相繼實施，頗具成效，認為此項制度對於目標管理的推行，部門績效的提高，以及經營人才的激勵與培養，

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104.如何推動5S管理

作者：周叔達 出版社：憲業企管 出版日：2018/04/23 裝訂：平裝

提升競爭力是企業追求的目標，如何藉助5S管理活動而提升競爭力，已成為工廠管理的重要工具。5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個單詞，在5S管理的基礎上，增加了安全(safety)單詞要素，形成「6S」，為方便解說，本書仍稱為5S管理。作者擔任工廠顧問師多年，獲總顧問師黃憲仁先生之邀請，主持推動5S管理培訓班，獲得業界好評。本書原是工廠管理的企管班培訓課程講義，最初只有授課講義160頁，後改為

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105.國際品質管理

作者：呂執中 出版社：滄海 出版日：2018/03/01 裝訂：平裝

本書的內容仍以標準解說、案例、與建構／稽核品質系統時之綱要為主軸，主要依據ISO 9001：2015的標準全面改寫，以提供一般的組織在建立ISO 9000品質系統時之參考，或大專院校作一個學期「國際品管」或「全面品管」之教材。如第四版所述:現代化之全面品質管理包括二個部份，其一是建立顧客導向之品質管理系統，其二則是快速有效達到六標準差品質，而前者更是後者成功與否的關鍵。自1997年發行本書後，可發

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106.賺錢公司的採購學：產品要想賣得好，先得買得好。懂採購，獲利比銷售賺更多，下一個高階主管就是你。

作者：肖瀟(原名肖祥銀) 出版社：大是文化 出版日：2018/02/05 裝訂：平裝

「採購和銷售，是全公司唯二能掙錢的部門，其他部門發生的，都是費用。」奇異電氣前總裁傑克．威爾許「採購學」是職涯的必修顯學家樂福全國公關經理╱何默真◎當採購有啥難，會討價還價就行？錯！幹採購搞懂的專業，夠讓你成為經營者。◎催貨要急，貨款慢付？當心最後和你配合的廠商害你丟頭路。◎採購如何防弊、不積壓資金？不懂品質檢驗方式，如何買到好東西？◎要知道供應廠商報價合不合理、有沒有摻水，該從哪些地方著手？買

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107.品質致勝：全方位的品質管理，才能帶動高績效的競爭力

作者：鮑益新 出版社：商周文化 出版日：2018/01/06 裝訂：平裝

☞融會中、外頂尖企業三十年的品質管理經驗 ☞適用於所有行業的品質思維觀念養成書 ☞學界、業界同聲肯定推薦李吉仁／台大國企系教授何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長周鴻禕／360公司董事長溫元慶／富士康集團供應鏈資深副總經理楊千／交通大學EMBA榮譽執行長對於品質，鴻海集團董事長郭台銘曾說過兩句名言：「品質就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買，而且還很高興！」「品質是價

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108.供應鏈管理：觀念運作與實務

作者：王翊和 出版社：全華圖書 出版日：2017/12/06 裝訂：平裝

全球化時代企業已邁入無國界經營，經濟自由化使資金、貨品、技術、服務及人才在國際間自由移動，改變了全球產業的競爭結構：由傳統企業間競爭轉向供應鏈間的競爭。企業為了建立以供應鏈管理為軸心的營運體系，勢必都將面臨建立供應鏈上游以及下游客戶間的策略夥伴關係，以強化其競爭力。有鑑於現今企業界對供應鏈管理人才的重視，中華民國物流協會推出供應鏈管理專業證照，此教材編纂邏輯嚴謹、內容豐富且有國際案例，讓人才培育工

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109.作業管理

作者：Lee J. Krajewski; Manoj K. Malhotra ; Larry P. Ritzman 出版社：台灣培生教育出版 出版日：2017/11/01 裝訂：平裝

1. 章首案例:每章一開始皆為企業實例，藉由剖析各企業所面臨不同的作業議題，與該章主題相互呼應，啟發讀者閱讀內文的興趣。2.邊欄重要名詞解釋:當課文內容出現重要名詞時，以套色加粗體字呈現，同時列出英文，邊欄並有該名詞的簡要解釋，可加強讀者的印象。3. 範例:配合內文提供範例演練及詳細解題過程，讀者將能更快地熟悉計算解題的步驟並學習分析答案所代表的涵義，同時經由決策重點做總結，幫助讀者掌握核心觀念。

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110.作業管理

作者：F. Robert Jacobs & Richard B. Chase 出版社：Mcgraw-Hill; Inc. 出版日：2017/10/23 裝訂：平裝

本書內容提供企業提升作業能力完整的觀念及具體作法，各章的章首個案與學習目標、章末的個案研討、範例問題、練習題與關鍵詞定義，循序引導讀者了解該章的議題與理論，是學習作業管理非常適合的教材。延續先前各版的精神，本書特別強調「顧客導向」、「環境永續」、「精實供應鏈」、及「電子化企業」等影響當代作業管理的重要議題。此外，有鑑於新科技帶動全球產品與生產技術的創新，本版增加如「Google 虛擬實境技術」、「

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111.運籌視野之供應鏈管理

作者：John J. Coyle; C. John Langley; Jr.; Robert A. Novack; Brian J. Gibson 出版社：東華書局 出版日：2017/08/01 裝訂：平裝

本書特色為使本書具備參考價值並容易體驗，本書之規劃特色計有：1. 學習目標：本書各章開頭均以學習目標開始，使學生能概略掌握本章之梗概，並建立學習相關議題的基礎知識。2. 供應鏈側寫：每章開始的供應鏈側寫藉真實世界的公司、人物及事件等，讓學生瞭解各章要介紹的議題。3. 第一線上：以實際應用性範例提供學生每章內容的實際體驗。4. 專有名詞釋義：本書各章內容中的重要概念、專有名詞及縮寫詞等，均以「關鍵

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112.(Wcs Asia) Operations Management, 9Th Edition_Asia

作者：Russell 出版社：John Wiley & Sons Inc 出版日：2017/07/13 裝訂：平裝

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113.TOYOTA的PDCA+F：豐田模式獨步全球的致勝法則

作者：桑原晃彌 出版社：臺灣東販 出版日：2017/06/28 裝訂：平裝

所謂的豐田模式的PDCA＋F（追蹤），就是從高一階的觀點，將PDCA（PLAN、DO、CHECK、ACTION）的成果，再次進行F（FOLLOW）往縱向、橫向、斜向投資，持之以恆的完成目標。「世上沒有一家企業比豐田更善於運用豐田模式。」豐田模式早已普及全球，為何至今仍聽得到這種說法呢？那是因為TOYOTA在實行「PDCA」外，還推動了「F」，此做法能堅持不懈地完成平凡卻很難持之以恆的事，進而使得組

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114.作業管理：管控QCD之鑰

作者：陳明德; 葉丁鴻 出版社：雙葉書廊 出版日：2017/06/01 裝訂：平裝

本書以精簡的內容深入淺出地介紹作業管理的各個議題，包括產品設計、作業程序與產能規劃、廠址與設施規劃、生產與存貨管理，以及即時化與精實系統、供應鏈管理與企業資源規劃等現代作業管理的重要議題。本書也在每章前後，以國內外個案說明各章的實務案例，並在章後附上摘要整理與練習題，使讀者可以確實掌握各章的重要內容。本書亦著重計量方法與最佳化軟體的介紹與應用，以淺易的範例說明，讓讀者了解計量方法在作業

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115.超好懂商業入門生產管理

作者：田中一成 出版社：臺灣東販 出版日：2017/05/26 裝訂：平裝

★透過漫畫逐步了解生產管理的重要性，藉由文字重點解說生產管理的基礎，輕鬆學習扎實的入門知識。★除了文字說明外，更運用大量圖表配合實例兩相對照，即使是初學者也能快速吸收。動員生產前線的計畫×安排×進度管理☑讓效率更提升！☑部門間合作更順利！☑拓展商業機會！我們生活周遭充滿著各式各樣的物品。光是穿戴在身上的，就多得數不清，從上身的內衣、襯衫、西裝、領帶，到腳底的襪子、鞋子等等，不勝枚舉。現今全球已達七

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116.超好懂商業入門品質管制

作者：山田正美; 諸橋勝榮; 吉崎茂夫-著; 加藤由梨-繪 出版社：臺灣東販 出版日：2017/04/26 裝訂：平裝

★透過漫畫逐步了解品質管理的重要性，藉由文字重點解說品管基礎，輕鬆學習扎實的入門知識。★除了文字說明外，更運用大量圖表配合實例兩相對照，即使是初學者也能快速吸收。不用計算、輕鬆學會各行各業都必備的品質把關技巧！從基礎概念、品管七大手法到檢測方式，深入淺出講解提升品質與市場競爭力的全方位入門書！「那家超市的蔬菜品質很差，別家超市的蔬菜新鮮多了。」有時我們會聽見這樣的對話。相信各位或許也曾和朋友談論過

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117.品質管理：永續經營實務

作者：徐肇聰; 吳嘉興 出版社：全華圖書 出版日：2017/04/01 裝訂：平裝

本書特色1、每章皆有學習要點與關鍵字，使讀者能夠迅速進入該章重點2、內容敘述簡明易讀，以淺顯易懂的文字使讀著充分了解品質管理的重要觀念與執行方法3、每章節皆附「品質面面觀」、「實務小專欄」、「品質大視界」、「案例影片」，學術與實務相結合，有效引發讀者共鳴4、章末習題分文「選擇題」、「問答題」，讓學員能自行檢測學習成效5、搭配豐富的圖表，讓內容活潑，有利學生學習書籍簡介目前市面上已有許多品質管理的

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118.TOYOTA式現場管理

作者：田中正知 出版社：臺灣東販 出版日：2017/03/28 裝訂：平裝

以「自働化」打造絕對遵守「安全、品質」的體制。使用「Just In Time」改善資金周轉、縮短交付周期。採取「拉動式生產」以提升現場的自主判斷功能。「人才培育」才能打造堅強的團隊，也是企業競爭的關鍵。挽救現場崩壞的危機！現場管理者一定要有的經營哲學「TOYOTA模式」給予一昧的追求數字的企業弊病當頭棒喝「TOYOTA模式」不只是經營哲學，更是人生哲學現今不管時代潮流與現場情況，僅看

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119.工作研究：工業4.0

作者：林樹強; 陳文哲; 葉宏謨 出版社：鼎茂圖書 出版日：2017/02/15 裝訂：平裝

本書為出版數十年以來第六次改版，進行最大幅度的增刪修改。目的為幫助學習者，在求學之際，有一個可供參考的範例與練習，其內容共分為十四個章節，根據產業界最新之發展，增修工作研究領域的相關實務，希望藉由理論學習與實務演練，使教學內容與實務應用可達到相輔相成的效果，讓學習者在未來踏入職場生活時，得以將工作研究理論「學以致用」。此次本書修訂將現代發展的工作研究實務納入，以傳統工作研究理論為基礎，帶入六標

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