三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 企業生產管理

本書提出了一個全新的概念——創新主義，即通過創新和傳承來追求人類社會的長期繁榮。隨著智能技術的普及，創新將日益成為社會和經濟的核心。書中指出，創新不僅是創造財富的關鍵途徑，而且可以滿足人類本原和最高層次的精神需求。相對於其他哲學流派，創新主義的價值觀具備科學性、包容性和可持續性等優點。本書主要探討了創新能力形成的各種條件和創新力模型，分析了其中最基礎的人口和交流要素。在實踐層面，深入闡釋了國家、企業和個人如何實現創新和傳承。此外，還從創新主義的視角，預測了前沿的高科技，例如人工智能、元宇宙、基因技術等的發展方向以及相關倫理問題。創新主義強調，科技創新和人口傳承都是推動文明進步不可或缺的組成部分，而未來科技的創新能力正在受到低生育率的威脅。

運營是隨著互聯網行業興起而逐步形成的一種新興職業，是互聯網創業者及從業者必須掌握的一項技能。本書能幫助運營新人快速構建互聯網運營方法論，快速掌握互聯網運營實操，全方位指導讀者從零開始學習互聯網運營，進而成為一名優秀的互聯網運營高手。本書共分8章，第1、2章重點闡述運營概念、內容，運營人員招聘和崗位分析，以及其具體是一份什麼樣的工作；第3～7章分別從產品運營、內容運營、活動運營、用戶運營、數據運營5

《TPM全面生產維護精益管理實戰：快速進階‧全員參與‧追求雙贏》是一本講解如何實施本土化TPM全面生產維護的操作指南。本書通過圖表、實例和實施TPM過程的實際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動、自主保全各STEP活動、TPM計劃保全活動、TPM個別改善活動、TPM保全預防活動、TPM品質保全活動、TPM教育培訓活動、TPM環境安全活動、TPM辦公效率活動、成功推進TPM的核心要素等內容。本書可作為TPM全面生產維護精益管理的培訓工具書，適合精益管理從業人員和精益改善的推行者使用，也適合準備開展TPM活動的企業管理者、員工閱讀和參考。

本書從IPD重構產品研發出發，針對企業在研發、產品、技術、變革等業務創新和管理創新中遇到的典型問題，系統闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法、工具、流程、組織和績效激勵方式等。 本書更加強調系統工程作為核心方法論在IPD體系上的運用，特別適合企業高管、產品經理、研發人員、項目管理人員、業務單元管理人員、流程管理人員及企業和科研中的高層管理者閱讀，也可 供對IPD體系感興趣的高等院校師生和普通讀者作為參考。

本書結合作者多年的實際工作經驗，從企業設備管理的日常工作出發，力爭以簡潔的語言向廣大設備管理工作者或是即將從事設備管理工作的讀者，介紹設備管理員的具體工作內容和必須掌握的專業知識。內容包括設備管理基礎知識、設備點檢、設備台賬、設備維護保養、設備使用管理、設備技術狀況及其完好標準、設備事故管理、設備故障管理、設備備件管理、設備維修管理、特種設備管理等。本書突出實用性、適用性。 本書適合工廠各級管

本書是在數字經濟時代背景下應運而生的, 作為新形態課程思政系列教材, 本書深入剖析了數字經濟發展背景下創新創業活動的重要內涵、基本特徵、時代意義與演進方向, 系統闡述了創新創業的變與不變及其衍生, 搭建起融合數字化的理論框架和概念體系, 引導大學生在瞬息萬變的技術迭代中, 把握數字創新創業與管理的本質特徵和發展規律, 對高等學校開展就業創業指導工作、落實立德樹人根本任務、發展具有中國特色的創新創業理論及其實踐有重要意義。

本書在系統介紹運營管理相關理論的基礎上，從運營管理概論、運營戰略、產品與服務設計、運營能力規劃、設施選址、設施佈置、生產與服務計劃、從MRP到ERP、作業計劃、庫存管理、供應鏈管理、質量管理和精細管理十三個模塊對運營管理展開了深入剖析。本書在每個章節當中均融入了相關且最新的企業典型案例，幫助學生更加深入、有效、立體化地理解相關理論知識。本書結合時代背景和思政案例，對全書部分章節的內容進行了課程思政的優化，培養學生成為有優秀品質的社會主義建設者和接班人。

本書基於作者多年產品研發經驗，提出9條產品調研基本原則，並通過實際案例詳細闡釋每條原則和具體實踐方法，幫助讀者更好地理解和應用這些原則。書中強調了明確目標的重要性，並提供了一些實用的技巧來幫助調研團隊確定目標；同時，也介紹了如何進行深入的用戶研究，包括訪談、調查和觀察等方法。此外，本書還討論了如何利用數據來驅動決策，並提供了一些數據分析工具和技術。

本書通過45個問題，通俗易懂地介紹了如何在質量改善活動中應用QC七大工具，包括新七大工具和原七大工具。對於每一個工具的應用，本書均採用圖、表的方式進行了分析，可借鑒性很強。這些工具對於生產管理現場的質量保證來說，是必備且高效的，可有效提升企業的產品質量和生產效率。

本書系統地介紹了產品經理需要掌握的知識和技能，包括產品的基本概念、撰寫產品文檔的方法、繪製流程圖和時序圖的方法、繪製產品原型圖的方法、繪製產品架構圖的方法、研究與分析用戶的方法、管理需求的方法、設計產品的方法、分析數據的方法、理解技術的思路、管理項目的方法、進行商業分析和行業分析的方法、產品設計實踐、產品學習方法等。 本書適合產品經理或想要成為產品經理的讀者閱讀。

本書分為三篇，講述了主人公唐風從質量工程師升到質量總監，並在多家企業中快速解決“質量問題”的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質、新廠長自我修煉和團隊建設、精益生產、糾正預防等內容。突破篇和精進篇介紹了公司“質量問題多”和“質量改進難”的原因，講述了一位空降質量總監如何在不同企業中運用零缺陷方法快速打開局面，扭轉管理層質量意識，並取得豐碩成果的過程。

本書以企業現場管理實戰為導向，結合企業運營實際要求，用來自企業一線的大量真實案例，全面介紹了現場管理各要素、目視管理、線體佈局與品管圈課題管理、卓越班組管理、6S現場管理及改善、人才育成、現場質量管理方面的內容。本書可供企業現場管理人員、培訓人員、現場管理課程學習人員參考使用，也可供生產型企業的班組長、車間主任等實際參與6S推進過程的人員閱讀學習。

《圖解5S現場管理實務》通過“知識技能+情境漫畫+實用工具”的內容設計，從培訓和現場執行的角度出發對5S的推行和實施進行闡述。書中搭配輕松可愛的情境漫畫和一定數量的圖片對5S活動進行情境設計，以便於讀者對應現場，同時配備5S活動必備工具，便於5S活動推行人員拿來即用、自我培訓。 本書適合5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業改善團隊，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經理、主管、培訓師及對5

本書主要聚焦質量大數據的架構、模式、模型、機制、實踐等方面，給出質量大數據參考架構統領全書，並列舉了相關行業案例。質量大數據的參考架構包括數據視角、技術視角和業務視角三大維度。數據視角系統介紹了數據要素體系、構建了數據資源體系、闡述了數據治理體系。技術視角構建了質量全生命週期框架，提出了質量數據平臺四層架構，從數據存儲、數據服務、數據分析三個方向分析相關技術，並重點介紹了面向裝備的質量大數據關鍵技術。從業務視角給出了業務維度模型，從生產體系、管理體系、應用模式三個維度分析了業務視角的質量大數據，並對典型的應用模式進行了剖析。本書從企業側和產業側兩個角度，分別給出了質量大數據的實施路徑，並對質量大數據技術、業務、產業的發展趨勢做出展望。本書最後一章通過多個實際案例從不同方面詮釋了質量大數據的應用現狀，以供讀者參考。

本書內容包括全球創新發展環境、全球創新發展大勢、全球創新競爭格局、區域創新發展格局、全球領L先企業創新發展格局、創新領L先企業的全球經濟地位、創新領L先企業的研發投入趨勢、創新領L先企業的國家分佈、創新領L先企業的產業格局、中國領L先企業創新能力發展態勢、全球領L先企業創新模式、企業技術創新趨勢及案例研究、企業商業模式創新趨勢及案例研究、企業管理創新趨勢及案例研究、中國企業創新發展挑戰與方向、中國企業面臨的創新環境、中國企業創新存在的問題、國有企業創新發展路徑。

本書作者通過五年深入研究以及對內部創新者、世界頂尖公司(包括騰訊、亞馬遜、萬事達和星巴克等)專家的150多次採訪，提出了激活內部創新的IN-OVATE框架，為讀者提供了一套有效推動公司內部創新的實用工具。閱讀本書後，員工能更好地理解公司的戰略，把精力集中于更富潛力的創新“沃土”上，瞭解阻礙他們創新熱情的因素，從而開發公司生存所需的改變遊戲規則的創意。領導者讀完後能夠更全面瞭解阻礙內部創業的關鍵組織因素，包括文化、結構和人才，這樣他們就能超越“創新劇場”，專注於真正有效的東西。總而言之，本書可以幫助廣大讀者學習如何轉變組織心智，擺脫傳統思維，挑戰過時做法，擁抱全新變革，激發顛覆性創意，最終成功創新，獲得持續增長。