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本書為廣東省教育廳課程思政教改項目中期成果。內容分品牌概述、品牌啟動、品牌壯大、品牌長青4篇、共12章。每章設知識思維導圖、教學/學習目標、導讀案例、正文、本章回顧、延伸閱讀。內容全面簡潔，注重圖表和工具方法的運用，並融入了課程思政元素。全書已基本完稿，在上學期試用本講義授課中反饋較好。

本書分為創新管理、技術商業化與新產品開發三部分，共15章。本書整體性和邏輯性非常強，是當今創新管理與新產品開發領域的佳作。本書從創新理論和創新實踐兩個層面說明了企業創新管理、技術商業化和新產品開發三者之間的關係，這對於正確實施技術創新和新產品開發具有重要的指導意義。本書既具有創新理論的戰略性高度，也能指導具體的創新實踐，涵蓋了知識管理、研發管理、戰略聯盟等多個知識體系，並從商業模式、市場採納和技術擴散、市場調研等方面對新產品開發進行了全流程指導。

本教材針對我國現有創新創業類教材的“短板”進行了擴展，加大了創業計劃書填寫，企業戰略規劃市場營銷，企業的生產組織，企業採購庫存管理等實際操作的內容，增加了本書的實踐應用價值，使初次接觸創業管理課程的學生也能理解其實際操作的方式與方法。以創業理論和方法為基礎，探索創業發展規律，通過推進虛擬仿真實驗教學在創新創業教育中的落地應用，參賽隊員在模擬經營實踐中，培養學生的創新精神、創業能力，提升學生在複雜環境下如何進行決策的能力，學會如何在困境中生存發展的企業家精神，形成如何建立團隊，組織團隊實現目標的能力。

《新品類戰略》一書，為新品類諮詢專家玄機所著的系列叢書之一，以新的視角展現了企業在商戰中如何以新品類競爭實現飛躍發展的內容。本書有助於讀者解決以下問題： 如何通過參與新品類競爭使企業獲得快速發展？ 如何以最小化的成本在品類中挖掘出品類價值？ 如何在諸多品類中發現目前還存在的“現成的機會”？ 如何利用品類價值使企業獲得高溢價權，並戰勝無品類經營者？ 在知道如何識別、挖掘品類價值的基礎上，如何讓企業在商戰中輕鬆地贏得一席之地？

講品牌打造方法的書很多，但合國情、接地氣的品牌打造方法才是好方法。品牌理論傳入國內30多年，中國品牌的打造方法不應該還是來源於國外的理論，更應該來源於本土的優秀實踐。筆者在長期的實踐中摸索出了一套適合本土國情的品牌思維模式與打造方法，全書從大處著眼，以戰略家的高度來佈局品牌，以企業家的視角來管理品牌；然後從微觀著手，洞察消費者真實的需求；再巧妙運用事件、直播、公益等營銷與傳播方式，借力借勢，打破常規，低成本、高實效打造品牌。全書共8章：第一章講站在企業家的高度做品牌；第二章講站在時代的風口做品牌；第三章講消費者洞察以及從消費者的角度來做品牌；第四章講如何創新運用事件營銷；第五章講怎樣做好直播；第六章講如何通過公益讓品牌深入人心；第七章講怎樣講好品牌故事；第八章講跳出品牌做品牌。 本書展示了中國品牌打造方法的探索及實踐，非常適合企業管理層閱讀。

如果你正經歷創業的起伏動盪並在尋找方向，或是領導大膽創新的項目，本書是不可缺少的指南。本書作者斯科特‧貝爾斯基是Adobe的首席產品官，並且是當今很多頂級創業公司的產品顧問。 我們總是喜歡談論項目的開始和結束，但實際上混亂的中間階段是z重要、容易被忽視的。這一階段有低谷有高峰。你會迷失，然後找到新方向，取得進步，然後又跌倒。中間階段是決定項目能否成功的關鍵。 基於與當今頂JIAN的創業者、作者、高管的溝通與對話，以及作者創業，在Adobe帶領產品團隊，為Airbnb、Pinterest、Uber等公司做產品顧問的經歷，作者提煉出了100多條洞察，為所有在創業項目中苦苦掙扎摸索出路的人，提供詳盡的實戰指南。 這些洞察分為三部分。di一部分，如何忍耐中間階段，一個像坐過山車般、充滿成功與失敗的階段；第二部分，如何持續優化團隊、產品以及你自己，更好地招聘、管理團隊以及滿足客戶需求，把一款產品做到z好。這部分是全書的重點。第三部分，如何很好地結束一個項目，避免常見的錯誤，從而能從容開始下一個項目。 本書將幫助你在項目中z艱難、關鍵之處找到突出重圍的路，破局而出。

品質管理是企業管理的重要組成部分，提高品質管理人員的工作能力是提升品質管理水平的重要手段之一。《品質管理實操從入門到精通》以圖文結合的形式，把品質管理人員需要掌握的各項知識與技能分解到365天當中，形成了365個知識點。品質管理人員可以每天學習一個知識點，並將其應用到實際工作中。本書從管理者的角度詳細介紹了品質管理工作涉及的各項技能，內容涉及品質管理規劃、進料品質管理、制程品質控制、成品與出貨品質管理、工序品質管理、品質成本控制等多個方面。書中內容可以有效幫助品質經理提高管理效率和工作業績，增強團隊的凝聚力。《品質管理實操從入門到精通》適合企業品質管理部門的管理人員和希望從事或即將走向品質管理工作崗位的人員閱讀，也可作為品質控制人員、企業培訓師、諮詢師的參考讀物。

《TPM/KTPM 精益管理實戰》是一本講解如何實施本土化KTPM的操作指南。《TPM/KTPM 精益管理實戰》通過圖表、實例和實施KTPM過程的實際模型，介紹了如何制定行動計劃、安排時間節點、使設備達到滿足開展KTPM活動的要求等內容。針對KTPM的操作人員，《TPM/KTPM 精益管理實戰》詳細講解了如何根據KTPM流程建立相應的管理體制，包括創建和使用TPM看板來傳遞關於設備狀態和維修任務等的重要信息的目視化管理方法。《TPM/KTPM 精益管理實戰》可作為進行精益改善的培訓工具，適合精益管理從業人員和精益改善的推行者使用，也適合準備開展KTPM活動的企業管理者、員工閱讀和參考。

互聯網時代，定制化生產成為企業生產模式轉變的一個方向，“多品種、少批量、及時化”是這種轉變對企業生產所提出的要求。在這種情景下，精細化管理就勢必會成為企業發展所必須採取的手段。那麼，企業的精細化管理工作具體可以細化到哪些方面？又該如何落到實處？ 《生產現場精細化管理全案（珍藏版）》以生產現場的“診斷→評估→改善→標準化”為線索，圍繞“人、機、物、法、環”五大現場管理要素，通過大量的流程、制度、文書與方案，細化了生產製造企業生產現場診斷與評價、環境管理、員工管理以及精益化管理等14大工作事項，完整地構建了生產製造企業生產現場的精細化管理體系，具有很強的可操作性。 不管你是企業的經營管理人員，還是生產現場一線的工作人員，抑或是企業的培訓師、諮詢師，都可以通過閱讀本書來提升自己的精細化管理能力。另外，高校相關專業的師生也可以從本書中獲取很多重要的知識。

《質量管理部規範化管理工具箱（第3版）》通過全方位細化質量管理部各崗位的工作事項，詳細介紹了質量管理部各崗位的具體職責、制度、表格、流程和方案，內容涉及質量目標與計劃管理、產品質量設計管理、進料檢驗管理、制程檢驗管理、成品檢驗管理、質量控制管理、質量改進管理、質量成本管理等多個方面，可以極大地促進質量管理部的運作效率和工作業績，增強團隊的凝聚力和戰鬥力。 《質量管理部規範化管理工具箱（第3版）》適合企業質量管理部經理、主管、質量專員及企業培訓師、諮詢師使用，同時也適合高校相關專業師生閱讀參考。

隨著工業4.0時代的到來，以及“中國製造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理全面提高生產系統的運作效率，保證生產計劃的高效執行，有效降低企業的製造成本。 《精益企業之TPM管理實戰（圖解版）》圍繞在企業開展TPM活動這一核心，從對TPM活動的基本認識、設備前期管理、有效開展設備自主保全活動、設備計劃保全、個別改善、質量保養、事務改善、環境改善、教育培訓以及設備信息化管理等多個方面入手，對TPM管理的方法及細節作出了詳細的講解，給出了有效的執行對策。此外，本書也針對特定問題給出了案例、垘本，以供讀者參考。 本書適合在企業中從事TPM管理工作的管理人員以及企業培訓師、諮詢師和高等院校相關專業的師生閱讀。

為了提高單件複雜產品或多品種小批量產品製造效率，作者謝志強經過多年研究，於2009年提出繼產品加工調度和產品裝配調度之後的第三類產品製造調度模式：加工和裝配一同處理的綜合調度。本專著整理了作者多年的研究成果，按綜合調度解決的大問題分類，即一般綜合調度篇、特殊產品綜合調度篇和特殊設備綜合調度篇；在每篇中按問題的特點和解決次序排序，系統介紹了綜合調度研究的發展過程、作用和應用，從綜合調度研究的深度、廣度上和應用領域上為有興趣研究綜合調度的人員提供了系統、全方位的參考。

本書系統梳理了有關品牌危機溢出效應的現有研究結論，構建了品牌危機溢出效應整合分析框架。在此基礎上，針對現有研究的不足之處，作者拓展研究了品牌來源國形象作為一種外部線索會如何影響品牌危機事件的溢出效應及其潛在的作用機制，以及該因素與現有微觀層面因素之間存在的潛在交互效應會如何影響對品牌危機溢出效應的預判與應對。本項研究相關發現不僅有助於在理論層面拓展有關品牌危機溢出效應影響因素與產生機制的現有認知，而且也能夠為品牌在現實經營中應對危機事件溢出效應、開展有效危機公關提供有針對、有價值的參考。此外，作者結合最新研究動向以及現實中一系列的品牌危機案例，充分探討並提煉了有價值的研究方向與研究命題以供後續研究繼續深入探索。

我們常常說，選擇比努力還要重要。尤其在擇業這件事情上，一個選擇，直接影響你或你的孩子成年後20%～60%時間裡的生命質量。所以，面對一個自己感興趣的職業，你可能常常猶豫：我適合做這個職業嗎？我的能力和它匹配嗎？它真的像我想像的那麼好嗎？這個職業到底有沒有前途？這本書，就為你提供了所有這些問題的答案。書中用六個部分解決你所有的困惑第一部分行業地圖帶你俯瞰產品經理這一職業有什麼特點第二至四部分從新手到高手帶你預演完整的職業進階之路幫你看清挑戰和成長分別是什麼第五部分行業大神帶你領略產品經理職業很好的風景第六部分行業清單給你梳理行業歷史、術語和學習資料讓你求職能夠脫穎而出翻開《我能做產品經理嗎》，你會看到：產品經理是寫代碼的？不，產品經理與程序員不同，他們是互聯網產品的“總負責人”。做產品經理沒門檻，人人都可以當產品經理？不，產品經理職責重大，決定著產品的成敗，甚至公司的興衰。產品經理只有進大廠才有前途？不，在大廠裡很容易成為“螺絲釘”，選第一份工作時，領導>機會>平臺>薪酬。產品經理靠技術就能升職加薪？不，產品經理也需要經營人脈，這樣才能找到一手信息源，準確分析其他產品。

本書內容包括生產過程組織、新產品開發與工藝選擇、項目管理、生產計劃管理、庫存管理與供應鏈管理、MRP―ERP原理與應用、員工生產率、質量管理、先進生產方式等。本書對生產運作管理的內容作了較全面的闡述，對近年來出現的先進生產方式也作了介紹。全書結構嚴謹、內容豐富、可讀性強，適用面廣，既可作為高職高專院校管理專業的教材。也適用于成人高等教育以及各級生產主管和相關管理人員的崗位培訓。

深入淺出，全面解讀了ISO 9001:2015標準要求融會貫通，融合“基于風險的思維”“PDCA”和“過程方法”三個重要概念，透徹講解依據2015版標準建立和實施質量管理體系的基本路線和方法聯系實際，重點闡述依據2015版標準實施換版的基本思路和步驟詳實案例，具體介紹依據2015版標準策劃與實施內部審核的技術方法本教程回顧了質量管理的發展歷程，對ISO 9000：2015《質量管理體系 基礎和術語

《質量工程學》為河南省“十四五”普通高等教育規劃教材，是河南省首批一流本科課程“質量工程學”的配套教材。根據教學質量國家標準的培養要求和現代質量工程學理論發展，本書以波動分析和控制為核心，按照“基礎理論―質量設計―質量控制―質量改進”這一主線，系統介紹了產品設計開發和生產製造等壽命階段的質量工程理論和方法，具體包括統計技術基礎、質量功能展開、試驗設計、田口方法、變異源分析、測量系統分析、過程質量控制、質量檢驗及抽樣技術和六西格瑪管理等內容。本書在系統性介紹質量工程學知識的同時穿插了導入案例、即學即用、學而思之、鏈接小知識、案例分析、每章習題等欄目，以幫助讀者加深理解並實踐運用。 本書可作為高等院校質量管理工程、飛行器質量與可靠性、標準化工程、工業工程、管理科學與工程、工商管理等相關專業本科生和研究生的質量工程學教材，也可供從事質量與可靠性工程等工作的工程技術人員參考使用。

本書內容包括設備維護的各類方法以及實踐，前四章分別介紹了主流以及前瞻的幾種維護方法，其後的章節則面向日常運營，分別從數據收集、維護計劃、維護管控、維護改進、維護手段、模型構建與策略優化等方面進行了詳細的講解，並在最後兩章補充了先進的設備維護系統方面的知識。不同于現有書籍強調設備狀態監測與故障診斷，本書較系統地介紹了設備維護的基礎知識和實踐經驗，深入淺出，內容連貫且覆蓋面廣，學科交叉性強，內容實用性突出。本書可以作為機械類專業高年級本科生和機械工程學科研究生的學習用書，也可供工程技術人員參考。

這是一本關於如何工作的圖書。《研發過程管理流程設計與工作標準》始於流程，細說過程，關注全程，附帶規程、成于章程，體現了很強的操作性和實務性。《研發過程管理流程設計與工作標準》在介紹流程與流程圖繪製的基礎上，詳細介紹了研發調研管理、研發風險管理、研發立項管理、技術方案管理、研發任務管理、研發進度管理、研發物料管理、研發設備管理、研發文檔管理、研發問題管理、研發質量管控、研發人員管控、研發績效管理、研發成本管控、研發外包管理、研發成果申報與管理等共16個方面的流程管理內容。

暢銷產品與普通產品的本質區別是什麼？若沒有巨額預算、不愛行銷噱頭、不開奢華的產品發佈會，如何打造可持續成功的產品？本書針對上述問題提出了新穎的觀點：用戶並不關心產品本身有多棒，而是關心使用產品後自己有多棒。作者利用其多年的交互設計經驗，生動闡釋了這一觀點背後的科學。可貴的是，本書並不止步於解釋“為什麼”，還清晰呈現了“怎麼做”。 本書風格活潑、圖文並茂，其對話式內容既引人入勝，又引人深思，