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如果你正經歷創業的起伏動盪並在尋找方向，或是領導大膽創新的項目，本書是不可缺少的指南。本書作者斯科特‧貝爾斯基是Adobe的首席產品官，並且是當今很多頂級創業公司的產品顧問。 我們總是喜歡談論項目的開始和結束，但實際上混亂的中間階段是z重要、容易被忽視的。這一階段有低谷有高峰。你會迷失，然後找到新方向，取得進步，然後又跌倒。中間階段是決定項目能否成功的關鍵。 基於與當今頂JIAN的創業者、作者、高管的溝通與對話，以及作者創業，在Adobe帶領產品團隊，為Airbnb、Pinterest、Uber等公司做產品顧問的經歷，作者提煉出了100多條洞察，為所有在創業項目中苦苦掙扎摸索出路的人，提供詳盡的實戰指南。 這些洞察分為三部分。di一部分，如何忍耐中間階段，一個像坐過山車般、充滿成功與失敗的階段；第二部分，如何持續優化團隊、產品以及你自己，更好地招聘、管理團隊以及滿足客戶需求，把一款產品做到z好。這部分是全書的重點。第三部分，如何很好地結束一個項目，避免常見的錯誤，從而能從容開始下一個項目。 本書將幫助你在項目中z艱難、關鍵之處找到突出重圍的路，破局而出。

品質管理是企業管理的重要組成部分，提高品質管理人員的工作能力是提升品質管理水平的重要手段之一。《品質管理實操從入門到精通》以圖文結合的形式，把品質管理人員需要掌握的各項知識與技能分解到365天當中，形成了365個知識點。品質管理人員可以每天學習一個知識點，並將其應用到實際工作中。本書從管理者的角度詳細介紹了品質管理工作涉及的各項技能，內容涉及品質管理規劃、進料品質管理、制程品質控制、成品與出貨品質管理、工序品質管理、品質成本控制等多個方面。書中內容可以有效幫助品質經理提高管理效率和工作業績，增強團隊的凝聚力。《品質管理實操從入門到精通》適合企業品質管理部門的管理人員和希望從事或即將走向品質管理工作崗位的人員閱讀，也可作為品質控制人員、企業培訓師、諮詢師的參考讀物。

《質量管理部規範化管理工具箱（第3版）》通過全方位細化質量管理部各崗位的工作事項，詳細介紹了質量管理部各崗位的具體職責、制度、表格、流程和方案，內容涉及質量目標與計劃管理、產品質量設計管理、進料檢驗管理、制程檢驗管理、成品檢驗管理、質量控制管理、質量改進管理、質量成本管理等多個方面，可以極大地促進質量管理部的運作效率和工作業績，增強團隊的凝聚力和戰鬥力。 《質量管理部規範化管理工具箱（第3版）》適合企業質量管理部經理、主管、質量專員及企業培訓師、諮詢師使用，同時也適合高校相關專業師生閱讀參考。

本書系統梳理了有關品牌危機溢出效應的現有研究結論，構建了品牌危機溢出效應整合分析框架。在此基礎上，針對現有研究的不足之處，作者拓展研究了品牌來源國形象作為一種外部線索會如何影響品牌危機事件的溢出效應及其潛在的作用機制，以及該因素與現有微觀層面因素之間存在的潛在交互效應會如何影響對品牌危機溢出效應的預判與應對。本項研究相關發現不僅有助於在理論層面拓展有關品牌危機溢出效應影響因素與產生機制的現有認知，而且也能夠為品牌在現實經營中應對危機事件溢出效應、開展有效危機公關提供有針對、有價值的參考。此外，作者結合最新研究動向以及現實中一系列的品牌危機案例，充分探討並提煉了有價值的研究方向與研究命題以供後續研究繼續深入探索。

我們常常說，選擇比努力還要重要。尤其在擇業這件事情上，一個選擇，直接影響你或你的孩子成年後20%～60%時間裡的生命質量。所以，面對一個自己感興趣的職業，你可能常常猶豫：我適合做這個職業嗎？我的能力和它匹配嗎？它真的像我想像的那麼好嗎？這個職業到底有沒有前途？這本書，就為你提供了所有這些問題的答案。書中用六個部分解決你所有的困惑第一部分行業地圖帶你俯瞰產品經理這一職業有什麼特點第二至四部分從新手到高手帶你預演完整的職業進階之路幫你看清挑戰和成長分別是什麼第五部分行業大神帶你領略產品經理職業很好的風景第六部分行業清單給你梳理行業歷史、術語和學習資料讓你求職能夠脫穎而出翻開《我能做產品經理嗎》，你會看到：產品經理是寫代碼的？不，產品經理與程序員不同，他們是互聯網產品的“總負責人”。做產品經理沒門檻，人人都可以當產品經理？不，產品經理職責重大，決定著產品的成敗，甚至公司的興衰。產品經理只有進大廠才有前途？不，在大廠裡很容易成為“螺絲釘”，選第一份工作時，領導>機會>平臺>薪酬。產品經理靠技術就能升職加薪？不，產品經理也需要經營人脈，這樣才能找到一手信息源，準確分析其他產品。

深入淺出，全面解讀了ISO 9001:2015標準要求融會貫通，融合“基于風險的思維”“PDCA”和“過程方法”三個重要概念，透徹講解依據2015版標準建立和實施質量管理體系的基本路線和方法聯系實際，重點闡述依據2015版標準實施換版的基本思路和步驟詳實案例，具體介紹依據2015版標準策劃與實施內部審核的技術方法本教程回顧了質量管理的發展歷程，對ISO 9000：2015《質量管理體系 基礎和術語

《質量工程學》為河南省“十四五”普通高等教育規劃教材，是河南省首批一流本科課程“質量工程學”的配套教材。根據教學質量國家標準的培養要求和現代質量工程學理論發展，本書以波動分析和控制為核心，按照“基礎理論―質量設計―質量控制―質量改進”這一主線，系統介紹了產品設計開發和生產製造等壽命階段的質量工程理論和方法，具體包括統計技術基礎、質量功能展開、試驗設計、田口方法、變異源分析、測量系統分析、過程質量控制、質量檢驗及抽樣技術和六西格瑪管理等內容。本書在系統性介紹質量工程學知識的同時穿插了導入案例、即學即用、學而思之、鏈接小知識、案例分析、每章習題等欄目，以幫助讀者加深理解並實踐運用。 本書可作為高等院校質量管理工程、飛行器質量與可靠性、標準化工程、工業工程、管理科學與工程、工商管理等相關專業本科生和研究生的質量工程學教材，也可供從事質量與可靠性工程等工作的工程技術人員參考使用。

這是一本關於如何工作的圖書。《研發過程管理流程設計與工作標準》始於流程，細說過程，關注全程，附帶規程、成于章程，體現了很強的操作性和實務性。《研發過程管理流程設計與工作標準》在介紹流程與流程圖繪製的基礎上，詳細介紹了研發調研管理、研發風險管理、研發立項管理、技術方案管理、研發任務管理、研發進度管理、研發物料管理、研發設備管理、研發文檔管理、研發問題管理、研發質量管控、研發人員管控、研發績效管理、研發成本管控、研發外包管理、研發成果申報與管理等共16個方面的流程管理內容。

暢銷產品與普通產品的本質區別是什麼？若沒有巨額預算、不愛行銷噱頭、不開奢華的產品發佈會，如何打造可持續成功的產品？本書針對上述問題提出了新穎的觀點：用戶並不關心產品本身有多棒，而是關心使用產品後自己有多棒。作者利用其多年的交互設計經驗，生動闡釋了這一觀點背後的科學。可貴的是，本書並不止步於解釋“為什麼”，還清晰呈現了“怎麼做”。 本書風格活潑、圖文並茂，其對話式內容既引人入勝，又引人深思，

什麼是運營？運營工作具體包括哪些種類，需要運營人員掌握哪些技能？運營和產品、用戶、增長、轉化及數據是什麼關係？運營人員應該具備哪些思維，如何做好運營？帶著這些問題，本書對運營做出了深度的剖析。 首先，本書講述了運營工作的分類、運營部門與其他部門之間的關係；其次，本書講述了內容運營、渠道運營、活動運營、用戶運營、產品運營，單獨重點講述了不同產品運營的側重點，包括平臺產品、工具產品、教育產品、To B 產品、電商產品等；然後，本書講述了與增長相關的內容，包括拉新、存量、轉化、裂變等要點；之後，本書分析了產品和用戶的生命週期，以及如何用數據指導運營，強調把握運營的本質，用運營思維來做好運營工作。 本書適合在企業中從事運營工作的人員閱讀，具體包括初級運營人員、運營經理及運營總監。同時，本書也可供高等院校相關專業的師生參考。

產品經理工作對人的綜合素養要求很高。比如，硬技能方面的要求有：商業洞察能力、行業分析能力、需求分析能力、產品設計能力等；軟技能方面的要求有：溝通能力、抗壓能力、管理能力等。也正因為如此，能真正經受住實戰考驗，各方面都非常優秀的產品經理很稀缺。大部分產品經理都會負責具體產品的設計規劃與實現等工作，這期間經常需要與開發者打交道。缺乏對開發者和相關技術實現的了解，往往會導致工作效率低下，無法獲得良好的工作結果。本書主要針對這些方面進行解讀，包括對開發者思維方式及工作習慣的介紹，對常見產品設計背後技術實現原理的剖析，開發過程中的項目管理方法，以及進階產品技術能力等方面。本書可以全面填補產品經理技術方面的短板，幫助產品經理更好地完成工作。

2015版ISO 9001標準於2015年9月15日頒佈，為幫助各類組織更好地理解新版ISO 9001，並結合自身運作實際來建立、改進質量管理體系，同時指導獲證組織的內審員以及認證機構的審核員按照新要求規範、有效地開展審核、認證活動， CQC組織有關專家編寫了本書。本教程共分十九章內容，比較系統地闡述了質量管理體系及其標準的產生和發展、質量管理體系的基礎和術語、質量管理體系的要求和理解、質量管理活動中的常用工具和方法、質量管理體系審核的程序和要求、質量管理體系認證的規則和活動，以及我國認證認可領域的主要法律法規和審核員管理制度。

這是一本系統講解B端產品設計、運營、標準化、商業化以及B端產品經理職業成長的著作，是順豐科技採購產品線負責人10年B端產品經驗的總結。(1)B端產品設計方法總結了一套通用的B端產品設計方法論――“4+X”模型，涵蓋B端產品從0到1的4個階段：產品規劃、產品設計、產品實現、產品迭代，涵蓋近20個主題。這套方法論將幫助讀者事半功倍地建立B端產品的完整知識體系，打通各業務領域的B端產品設計，掌握核心方法與實戰技巧。除此之外，你還將獲得B端產品設計的3大法寶，規避B端產品設計的2類常見陷阱。(2)B端產品項目管理和運營方法項目管理是B端產品落地的助攻者，這裡講解了B端產品項目管理的5個階段、5項核心內容以及與“4+X”模型的關係。運營是產品上線後的重要工作，圍繞B端產品的產品運營和數據運營進行了詳細的講解。產品運營方面，總結了B端產品運營的4項內容、運營體系構建以及內部客戶運營的重點；數據運營方面，主要講解了數據運營的框架、數據分析的模型與方法以及數據可視化等。(3)B端產品標準化和商業化簡要地介紹了B端產品標準化思路，包括業務標準化和產品標準化，以及B端產品的商業化分析，包括團隊分析和ROI分析。此外，還重點講解了如何在標準化和商業化之間取得平衡。(4)B端產品經理的職業發展除了B端產品打造的硬核知識外，本書還重點關注B端產品經理的成長，總結了B端產品經理的能力模型和6項核心技能、B端產品經理的8個思維方式，以及B端產品經理的入行和職業發展。此外，本書的實踐性極強，針對B產品設計的每個環節，不僅提供了方法論，還穿插著大大小小的實戰案例，用一個大的集團案例貫穿全書，讓書中的思路和方法能落在具體場景上。讀者可以結合案例背景，真正地理解和應用B端產品設計知識，解決實際的痛點問題。

《弱品牌，強品牌：數字時代增長知與行》從數字時代下，品牌的定義切入，從消費者和企業兩大維度，提出“品牌的核心是資產”這一重要觀點。 本書一方面，結合數字時代的變化和特徵，對品牌資產的各個維度進行了梳理和闡述；另一方面，以品牌理想為核心驅動，系統地繪製了數字時代品牌建設的路徑，並從不同方面進行了細述，針對處於不同階段和歸屬不同類型的品牌，提出了相應的品牌建設和管理方法論和實操建議。本書適合企業CEO、CMO、品牌建設者、市場營銷從業者等。

本書系統地介紹了產品經理需要掌握的知識，包括產品的基本概念、撰寫產品文檔的方法、繪製流程圖的方法、繪製產品原型圖的方法、研究和分析用戶的方法、管理需求的方法、設計產品的方法、分析數據的方法、理解技術的思路、管理項目的方法、產品設計實踐、產品學習方法等。本書適合產品經理或想要成為產品經理的讀者閱讀。

《數據驅動的在線閉環質量設計理論與方法》簡述了產品質量設計的基本內容和要求，在經典的質量設計理論框架下，從數據驅動的視角系統地研究了離線到在線閉環質量設計的理論與方法。第1章介紹了質量概念的演化、質量控制的發展和質量數據分析的現狀。第2章從數據驅動和質量模型的角度詳細介紹了質量設計的內涵和相應的理論基礎。第3～4章從模型結構不確定性的角度，探索了單一模型和組合模型在質量設計中的應用。第5章從貝葉斯層次模型和貝葉斯模型平均兩個方面進行了模型的設計與優化。第6～7章重點考慮最優化性、穩健性、可靠性和經濟性的優化策略，並將穩健統計量融入質量建模。第8章從正態和非正態角度研究了質量響應間存在強相關性的質量建模問題。第9章圍繞閉環視角下的質量更新和質量風險評估，從數據質量和穩健性兩個角度構建了相應的更新策略和評估方法。

本書共8章，主要內容包括：PDM概述、電子倉庫與文檔管理、產品結構與配置管理、工作流與過程管理、零件分類管理、PDM系統集成、項目管理、系統實施定制。

教材,品牌管理作為許多高校工商管理、市場營銷專業的必修課,編寫該教材,無論是從完善相關專業的知識結構,還是從學科發展來看,都具有非常重要的意義.本教材主要包括四個部分：概論篇；基礎篇；戰略篇；前沿篇,一共15章；概論篇主要介紹品牌概念、品牌個性、品牌形象、品牌文化等內容,共4章；基礎篇包括品牌定位、品牌設計、品牌傳播、品牌危機管理、品牌資產等內容,共5章；戰略篇包括品牌戰略、品牌延伸、品牌國際化等內容,共3章；前沿篇包括網絡品牌、品牌關係管理、數字品牌等內容,共3章.

本書是一本通俗介紹集成產品開發(IPD)的書，從工程和流程的角度，描述集成產品開發(IPD)的理論和方法，介紹集成產品開發(IPD)的具體運用。為了方便讀者理解集成產品開發(IPD)，本書以一家手機製造商為例，以手機產品管理為主線，詳細介紹如何利用集成產品開發(IPD)的工程方法，分析企業經營的目標差距、制定企業的戰略、尋找創新機會、收集市場需求、進行路標和產品規劃、完成產品開發，最終推動產品上市銷售(Go-to-Market)。案例中的企業是一家傳統的非智能手機製造商，面向國內用戶銷售非智能手機，該企業具有完整的非智能手機設計和製造能力。由於技術的進步、客戶需求的變化，非智能手機市場在不斷萎縮，因此，該企業計劃轉型研發和製造智能手機。以此為背景，該企業利用集成產品開發(IPD)的思想和工具，進行新的智能手機的研發，支撐企業轉型。書中的主要章節都包含現狀問題、理論方法、應用實踐、常見問題等內容，本書儘量通俗、全面地介紹集成產品開發(IPD)方法，希望抛磚引玉，能夠給大家的工作帶來一定的啟發和幫助。

本書包含8大項目、33項任務。秉承精益生產理念，以生產物流典型作業環節為載體，通過介紹精益生產體系、精益物流體系、精益生產的管理工具、入庫作業要點、存儲策略、生產方式與配送模式、生產物流典型區域規劃、企業現場物流改善案例，闡述並總結各環節的作業核心與要點。本書架構清晰、內容翔實，是實踐經驗與理論研究的有機結合體。書中包含大量生產物流現場作業的典型做法、現場改善的典型案例與生產物流區域的規劃項目，以圖表方式呈現，實用性較強。