三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 財政、金融 / 金融、銀行 / 商業銀行（專業銀行）

本書在總結傳統審慎監管框架的基礎上，分析了MPA管理的內容、實踐和創新思路，從資產負債管理的角度指出確立以人民銀行為主導的宏觀審慎監管框架、增強對系統性風險的識別與評估能力、強化對系統重要性結構的監管力度、完善系統重要性機構的內部控制體系、實施逆週期的監管措、提高壓力測試實施效果等應對策略。

本書分為上下兩篇，內容包括：2018年中國商業銀行競爭力評價總報告、2018年全國性商業銀行財務分析報告、2018年城市商業銀行競爭力評價報告、2019年中國商業銀行競爭力評價總報告、2019年中國商業銀行競爭力評價分報告等。

本書主要包括：領導喜歡，客戶信賴――卓越理財經理是怎樣煉成的、看得懂，學得會，用得上――聽優秀銀行人講案例、把握理財趨勢，提升網點業績等內容。

近年來，如果說對於金融後臺影響重大的概念是數字化轉型與金融科技的話，那對於金融前臺的影響重大的就屬場景金融了，而且後者也是以農行、工行為首的國有大型商業銀行所主推的戰略佈局。場景這個概念是被互聯網企業發揚光大的，在上一輪創新熱潮下，互聯網產品的受眾與用戶主要偏向於C端，他們更注重客戶的體驗，而場景則是評估客戶體驗與產品投放效果的優質工具。而且，互聯網企業也一直在試圖通過場景分析與場景戰略，實現O2O線上到線下的轉換。隨著互聯網金融的飛速發展，傳統金融行業越來越感覺到自己的線下優勢受到了互聯網公司的蠶食，對此，銀聯與各大商行都在推出自己線上移動端平臺的同時，將目標轉向線下的戰場與營業廳。銀行的優勢在於網點佈局，用現在互聯網的話語來說，就是下沉做得好，而眼下互聯網產業決勝的關鍵就是下沉，無論是抖音、快手、拼多多，還是小米OPPO手機，能將線上流量轉換為線下銷量，都歸因於四、五線市場的下沉推廣。銀行作為傳統行業，要想在現有資源的基礎上做出超越互聯網公司的水平，就需要場景思維、場景分析工具以及場景佈局，這正是本書所要討論的內容。

本專著全書一共由導論、六章論述和結論部分構成。第一章基於經典產業組織經濟學分析框架，對現有商業銀行績效理論進行分析，並在此基礎上對MP和ES理論的歸一化績效模型進行了擴展。第二章對中國商業銀行績效的決定因素進行全面分析。依據第一章商業銀行績效理論分析和提出的FITC擴展模型，第二章結合中國商業銀行金融創新和技術投入特徵、商業銀行業市場格局和貨幣政策以及宏觀經濟運行背景，從微觀、中觀和宏觀三個層面研

本書作者沈立強長期在金融行業工作，在其40餘年的從業生涯中，他從人民銀行基層網點的記帳員幹起，經過幾十年的努力，經過不同的崗位、層級、機構的歷練，最終走上高管的崗位，歷任中國工商銀行上海分行行長、工商銀行浙江分行副行長等。作者在工作中積累了豐富的管理經驗，同時，也經常結合工作思考人生價值的“好與壞”“得與失”“增與減”，結合經營管理和人生感悟，作者寫了這本書，以探索生命意義和如何實現價值創造的經營之道。本書共分四個部分，彈指一揮篇回顧了作者的40年從業生涯；創造夢想篇總結了其經營觀，管理者精神以及企業家精神；綻放智慧篇從工商銀行的改革、迪斯尼樂園合作項目等有趣的案例入手，闡述了在信息時代如何實現

本書以我國商業銀行金融創新為主要研究物件，通過梳理商業銀行金融創新的脈絡，分析我國商業銀行的主要金融創新的特徵以及對銀行經營績效、銀行風險、企業經營績效和宏觀經濟的影響，進而提出針對性建議。

本書以我國商業銀行信貸業務運行為主線, 力求對信貸業務和信貸風險管理中涉及的基本概念、基本理論進行詳細的闡述, 並結合銀行信貸業務的實際運作情況, 著重介紹個人消費貸款業務、公司信貸業務、外匯貸款業務的基本理論與實踐操作知識, 以及商業銀行客戶信用分析、貸款風險管理和不良貸款管理的知識。此外, 本書結合有關案例、實訓任務和思考練習, 使學生全面瞭解商業銀行信貸業務與風險管理的理論知識, 並掌握信貸

山東財經大學金融學院組織編寫了《商業銀行綜合業務實驗》教材。本書是根據《商業銀行綜合業務實驗》改編的第二版，包含了商業銀行綜合業務的主要實驗模塊，基本涵蓋了目前商業銀行所有的櫃檯業務。在內容安排上，不僅介紹了商業銀行核心業務的基礎知識，而且著眼於銀行綜合櫃檯業務，系統闡述了商業銀行綜合櫃檯業務的基本知識與技能實踐訓練，從而形成了本書知識體系系統全面、技能講解貼近崗位、案例設計來自於一線、操作訓練仿

近年來，中國國際地緣政治環境發生了“百年未有之變局”，改革開放大環境也發生了“四十年未有之變局”。全球累積10年的增長格局將面臨轉折點，經濟增長不確定性增加，各主要經濟體增長明顯分化，產業結構調整步伐明顯加快，全球債務風險大幅上升、金融危機“灰犀牛”蠢蠢欲動，全球風險中樞顯著抬升，中國經濟金融發展的外部環境挑戰加大。與此同時，中國經濟增長內在動力加速轉換，經濟增速進入中速平臺，經濟政策在加速調整，經濟增長格局和產業結構在加速轉換，金融業改革開放步伐明顯加快。儘管宏觀金融風險總體可控，但債務風險不容忽視。未來幾年，中國經濟將處於轉型升級、發展動力重啟和再造的艱難轉換期。面對經營發展環境的歷史性變化和不確定性因素增加，國內商業銀行要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想大旗，保持戰略定力，高度強化風險危機意識，防範系統性金融風險。抓住“危中之機”，謀劃未來長遠佈局，加快傳統銀行業務轉型創新，搶抓新興業務市場競爭制高點。要樹立強烈的人才意識，大力發展金融科技，打造智能型、交易型、開放型新銀行經營發展模式。要勇於承擔社會責任，積極支持實體經濟復興和創新，重塑新時代核心競爭力。 《未來商業銀行》一書共12章。第一章到第四章分析了商業銀行經營發展的新的複雜外部環境；第五章到七章分析了複雜和不確定性經營環境下商業銀行的發展戰略、風險控制、業務轉型和智能化銀行建設的方向和內涵；第八章到第十一章分析了新形勢下商業銀行若干創新業務的發展思路，包括消費金融發展與創新、私人銀行與家族辦公室、人工智能時代的財富管理等；第十二章重點分析了在經濟金融業加速開放過程中如何防範系統性金融風險和防止新興市場國際金融危機的衝擊等策略措施。全書的核心理念就是在未來全球化、多維立體的經濟金融競爭環境下，商業銀行只有堅持持續創造銀行和客戶價值的思維導向，深化戰略轉型，才能從優秀到卓越，在銀行競爭錦標賽中脫穎而出，才能實現商業銀行基業常青的光榮夢想。

農業銀行在長期的扶貧實踐中不斷探索創新，已形成自有的企業運營模式和反應機制。農業銀行勇於承擔自己的社會責任，快速反應，精准決策，制訂了一系列的精細化管理方案，並在許多環節迸發出細節性的管理創新。企業響應國家號召，在制訂方案並貫徹執行的過程中，採用了新的管理方法，應用了優質的方案，從繁雜的信息中梳理出不同項目的關鍵點，進行柔化管理，值得同行業學習借鑒。