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本版秉持以往各版的寫作風格，力求清晰易讀、條理分明，強調以新穎的人力資源課題與實際案例，囊括領域重要趨勢與策略性觀點，予以精闢解析；本次改版重點除編修各章內容結構，同時更新HR實務範例，使讀者掌握最新人力資源管理領域的現況與發展。新版單元簡介：一、「提升績效：以人力資源為利潤中心」：收錄以削減成本或提升收入等方式，為公司增添獲利的人力管理實例。二、「提升績效：直線經理和小企業的人力資源工具」：說明管理者可用來提升工作績效的工具與實務案例。三、「提升績效：全球人力資源實務」：介紹全球各地的公司如何運用HR實務來改善績效，並說明其所面臨的跨國管理挑戰。四、「提升績效：策略脈絡」：根據每章首HR策略模型輔以案例，解析管理者如何運用策略影響員工行為，達成公司目標。五、「多元職場指南」：為多元職場的管理者提供相關議題之務實見解。六、「提供給管理者的員工敬業指南」：列舉管理者在HR領域的各層面中，用來增進員工敬業度的實際做法。

1.架構完整內容清楚：本書建構之人力資源管理架構清楚完善，且各個章節架構及內容之設計與編排完整。2.內容清晰生動活潑：本書內容條理分明，文筆順暢，生動活潑，讓教師易教、學生易學、讀者易懂。3.理論實務應用並重：本書內容豐富，理論實務並重，每章均有章首案例、HRM知識圈、章末個案，讓理論與實務應用上更加充沛。4.強化學生思考能力：本書針對每章內容規劃完整的基本測試，包含基本題與應用題，讓學生透過基本

．以經典做為學習準則。．以心智圖做為總覽。．以章首例子作為引導。．豐富的圖畫、圖表，便於自主閱讀。．搭配延伸閱讀與影片的QRcode，學習更具自主性。．充足的學習任務，便於動手做加強學習深度。

隨著生產力的發展和科學技術在生產中貢獻的比重越來越大，管理者逐漸將知識的載體和創造者--人作為一種資源來對待，並最終將其命名為人力資源。現行「人力資源」一詞來自於管理大師彼得杜拉克在其著作《管理的實踐》中，之所以提出這一概念，是因為傳統詞語並不能表達這一意思。他認為，相比其他資源，人力資源是一種特殊的資源，這種特殊是因為人力資源指的是人。它具有其他資源所不具有的協調能力、融合能力、判斷力和想像力等

踏入職場，你想順風順水，還是吃土吃滿？ 揮別天兵，出社會就該知道的全方位人際應對心法3分鐘讀懂一個概念╳97招人際避險重點詳解╳7種實用職場心理測試，不用詭計多端演宮鬥，只要略懂心理學，安身立命不是夢！  人際關係篇借助小差錯，建立親和力出醜效應增加曝光率，積累人脈時空接近效應人際關係越好，身體越健康孤獨的人才生病有效溝通篇批評、抱怨要「適可而止」超限效應清晰界定工作領域學會說「不」自

近幾年創業已成為一個全社會關注的熱門話題。但在當前背景下，究竟該如何創業？是否有一些創業規律可循？究竟如何才能創業成功並將成功持續下去？有哪些心理因素和規律值得創業者學習和借鑑等等，這一系列創業心理學的相關問題，擺在研究者和實踐者的面前。創業是一個人的創造力在就業過程中的發揮，是其創新精神、冒險精神和工作熱情的集中體現。編著本書的目的在於為想要創業和正在創業的創業者們提供心理學方面的借鑑與參考，為

臺灣的人口結構改變，老年人口佔總人口14%，正式進入高齡社會，臺灣的企業在高齡少子的情況下，面對勞動力短缺的挑戰，因此在第六版中特別針對高齡人力運用及提升女性勞動力之議題進行討論。近年來，各國都在關注少子化與人口老化的議題，以及對於社會、經濟的影響，許多傳統人力資源管理中從未遇過的問題，紛紛浮上檯面，例如：中高齡員工的再運用、漸進式退休制度的發展等。加上全球化、數位科技的衝擊，企業亦面臨人力結構的

本版次的更新維持原版的精神，結合理論與實務，並以介紹最新的國內人力資源相關法令貫穿全書，力求在完整的理論架構下以實務案例說明人力資源管理的精髓。 適用課程︰人力資源管理等相關課程。適用對象︰技職院校、大學管理相關系所學生，亦適合碩士專班、業界人士在職進修研讀。

全書分為人力資源管理基礎篇和人力資源管理系統篇兩大部分。為了幫助學習者更好地理解教學內容和提高學習興趣，在每一章的適當位置都設計了簡潔的圖表，插入了一些微型案例；為了提高學習者的實際操作能力，主要章節都提供了具有可操作性的案例，融教、學、做為一體，旨在讓讀者加深理解，加強訓練，在邊學邊練中牢固地掌握人力資源管理的理論知識，培養其專業操作技能。

本書探索提高企業人力資源管理者工作滿意度、組織支持感，降低職業高原、離職傾向的有力措施。具體措施可以商業理財>專業管理實務>人力資源管理商業理財>專業管理實務>人力資源管理商業理財>專業管理實務>人力資源管理包括重新塑造企業人力資源管理者的職業價值觀、建立多樣化的職業發展路徑、為人力資源管理者的工作提供必要的工作條件、尊重人力資源管理者個人的需求、價值觀和工作本

本書共安排了六個章節，分別包括介紹人力資源管理工作在企業經營中地位和作用、 闡釋人力資源管理工作重心及其轉變、分析人力資源管理者的角色和職責、 探討人力資源專業人員的勝任素質、 介紹高等院校人力資源管理專業教育發展及其分析人力資源專業人員的職業生涯規劃等內容。 本書全面系統地解讀了人力資源管理專業，理論結合實際，可讀性強。

內容簡介 《人力資源管理：理論方法與實務》在吸收近年來新科研成果和實際工作經驗的基礎上，詳細論述了人力資源管理導論、組織設計與工作分析、人力資源規劃、招聘與配置、員工培訓、職業生涯規劃、績效管理、薪酬福利管理、員工關係管理等人力資源管理工作內容。在編寫過程中，我們注重內容的科學性、系統性、創新性和實用性。

人力資源管理在企業經營實務是十分重要的環節，在學術研究中也是很受重視的領域，各大專院校相關科系均開設相關課程。 本書作者群包括多所大學、科大相關課程教師，以及人力資源領域具有豐富經驗的業界專家，編寫本書兼顧理論與實務，將人力資源管理分門別類地加以介紹，再輔以個案加強說明，提供一個清楚的實務架構，引導讀者深入瞭解組織發展的實務運作並加以活用。 全書內容分為十六章，從認識何謂人力資源開始，內容涵括

成為人力資源管理高手所必備的基礎知識 世界上只有混亂的管理，絕對沒有無用的人才。現代科學管理要求主管必須善於區分具有不同才能和素質的人。沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。統禦部下並非只是讓部下單方面的工作而已，優良的管理是經理與部下共同協調行動的結果。 應徵是公司人力資源進入的主要途徑，應徵效果的好壞，將直接影響到公司下一步發展策略能否順利實現。「人才生財」，人才是最寶貴以及最有決定意義的資本。

本書為此領域中的領導與權威教科書，作者群（位於澳大利亞、美國及歐洲）連結國際人力資源管理（IHRM）實務與學術課程發展，使其成為國際人力資源管理研究生與商科學生進一步了解IHRM的重要資源。這個新版本更新包括反映個人主義興起、運用技術和數位化、相互關聯的全球經濟、新市場和全球責任，以及創業的崛起。 本書不僅有完整的理論介紹，作者群以其國際人力資源管理的豐富實際經驗，將理論和案例緊密結合

本書適合大專相關科系、企業人力資源教育訓練、保險業從業人員自我進修，無論教學或自修，皆有助於讀者獲得事半功倍之效果。全書配合《勞動基準法》最新修法（工時制度），並佐以相關實務見解（行政解釋暨司法判決），可使讀者迅速掌握法條的關鍵所在。本書部分內容以漫畫呈現，除更能引發讀者閱讀興趣外，更可藉由生動的人物對話，將枯燥無味內容轉換為栩栩如生的畫面。 本教材同時發行線上教學課程，讀者不再面對冰冷的書籍

一、人力資源管理角色日益吃重 在企業組織內部裡，人力資源部門的功能與角色日益吃重。在過去，人力資源部門配屬在管理部門內，但這幾年來，已被獨立成為人力資源部，人員的編製也日益增加，而其負責的工作也逐漸深化及多元化。而且，人力資源管理最近也被冠上策略性的字眼，稱為「策略人力資源的經營與管理」。理由很簡單，因為企業競爭力的總根源與總基礎，主要奠基於「人才」，一個卓越團隊的「人才」所匯聚的強而有力的組

本書力求濃縮精簡大厚本的進口「人力資源管理」教科書，在涵蓋人力資源管理領域重要議題的同時，引進更多心理學的視角，從理解人、對待人、發揮人的潛能的角度，來思考與論述人力資源管理之意涵，並導入台灣企業的實境狀況，聚焦在組織中全方位選、育、用、留的人力資源管理功能，並從個人的、團體的、機構的人力資源管理設計與運作，期將理論與實務密切結合。本書亦涉涵了人力資源管理之多項最新趨勢，如國際化、海外派遣、高齡

人力資源管理概論 人力資源的確保管理 人力資源的開發管理 人力資源的報償管理 人力資源的維持管理 人力資源管理的國際化

本書簡介近年來，企業不但必須面對全球化的衝擊以及產品生命週期縮短的情況，再加上勞工意識抬頭，政府施行多項保護勞工的政策，致使其必須透過各種不同策略以保持全球市場的競爭力。而完善地進行人力資源管理的工作，使企業能精準的運用人力，讓員工皆可適得其所，同時能適性發展，將使企業創造最佳營運績效。因此，企業若能確保人力資源對組織的貢獻，並將之轉換成難以取代的獨特資產，以維持企業恆久的競爭優勢，將是21世紀企