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積極面對每一個人生階段， 從目標設定到實踐的完整旅程， 與目標結伴前行，一本書引導你向成功邁進 ▎引領生活的策略 在這個快速變化的時代，我們的目標將決定我們生活的方向和意義。本書提供了一個清晰的框架，引導讀者確定他們的生活目標並學習如何實踐這些目標。首章以激發讀者思考自己人生目標為出發點，以使讀者更專注於現在，更了解自我與社會的變遷，引領讀者理解何謂大目標，並學習如何將當下的目標具體化。書中提醒讀者關注本行業的發展動態，適時地調整自己的目標，以便更好地適應社會潮流的發展。 ▎實踐目標的力量 書中的第二到第四章則專注於如何將目標導向的行動策略轉化為具體的行動。第二章鼓勵讀者以小目標來推進大目標，透過實現小目標來累積成功的信心和經驗。而第三章則討論如何透過掌握重點，堅定的掌握住想得到的東西，並學習在壓力下保持冷靜，並掌握目標的進度與方向。第四章則是讓讀者更深入了解自我，提供了一些工具和策略，如製作自己的人生指南針，並規劃好自己的人生夢想，以便更準確地評估自己與目標的關聯性。 ▎突破自我的綁架 本書的第五和第六章著重於打破限制，以突破自我為核心，鼓勵讀者挑戰自己的極限，並將其視為成就大成功的途徑。書中提到的觀念例如：學會在困難中看到機會，培養「冒險」精神，並勇於改變自我，使讀者對人生有更大的期待。第六章強調了自我完善的重要性，它鼓勵讀者做到巧於應變，並且在面對實際變化的情況時，可以有效地應對。 ▎轉化行動的策略 最後，書中的第七到十一章強調了「做」的重要性，引導讀者如何將思想和計劃轉化為行動。讀者將學會如何在經濟趨勢中尋找自己的機遇，如何善於實際行動來塑造成功，以及如何在生活中尋找和創造屬於自己的價值。 本書特色：本書引用大量成功人士的案例，生動而鮮明的告訴讀者，在你計劃你的未來時，眼光要放得高遠，要有遠大的目標。全書共分為十一個章節，不僅提供了理論知識，也提供了很多實際的方法和技巧，讓讀者可以立即付諸行動，開始實現他們的目標。

本書特色網路世界，基本上，顛覆了傳統那種由上而下的金字塔式和封閉式的組織結構，開闢了一個開放性的生態環境。建構這種生態環境的最基本的要素，除了網路建構和數位作業標準本身外，就是願景和文化，將這三者，以自然界為喻，有如水、陽光和空氣。進入網路和數位世界後，有關人類生活和人群互動上，訊息之溝通更為便捷，不受時空和組織的阻隔和扭曲；意見之表達更為細緻和精準；觀念和主張之凝聚更為自主和自由。然而，不幸的是，在數位世界中，個人並非如想像中那樣，獲得更多的自主和自由；反之，人們在不知不覺中，沉迷於網上，成為網路成癮的奴隸。所謂個人自主意識為「集體思維」（groupthink）所取代。原本在公民社會中被期盼扮演社會良心的媒體，在數位世界中，本身同時變為操緃者和被操緃者，助紂為虐，不再公正和獨立。近百年來被供奉於神壇上的民主政治，進入數位世界後，不但沒有因此更顯光芒，似乎反而距離理想中的「公民社會」更為遙遠。難道這一切，真的反映人類將淪入歌德筆下的浮士德悲劇？

以7大創業法則、27條創業心法與108則指引，教你「化無為有」、「轉弱為強」，開創人生新事業！創業力是「化無為有」與「轉弱為強」的能力，可以為自己開創新局！ 《創業力》以《聖經．創世記》中雅各一生開創事業、經營自我的典範故事為引，以他人生中的決策、轉變、成長及突破困境，歸納出7大創業法則，並由此衍生出27條創業心法與108則創業指引。 本書結構性地拆解《聖經》故事對世人的深刻啟發，輔以36位臺灣本地創業家的真實經歷與成功特質相互印證，夾敘夾議、擲地有聲地直指創業成功所需的智慧和行動。｜創業家的成功故事‧〔微熱山丘〕許銘仁──秉持突破限制的精神，整合外部專家與工作夥伴的資源，共創美好。‧〔重仁塾〕徐重仁──搶先發崛社會所需，開創新心態購物環境與生態，提攜年輕後輩。‧〔永信製藥〕李天德──堅守「永遠誠信，永遠守信」的核心價值，行有餘力回饋社會。‧〔拓凱實業〕沈文振──不推辭請求或交辦工作，踏實解決問題，大量生產與少量多樣訂單來者不拒。‧〔矽品精密〕蔡祺文──打造一個外圓內方的經營理念，強調圓融與穩固的基礎。｜七項創業法則‧自我管理：從心出發，在競爭與合作的過程營造獨特優勢。‧打造團隊：熱愛工作，並幫助身邊的人持續成長。‧創造價值：克服困難、開創新局，並預應風險。‧管理變局：戰勝自己，超越恐懼與仇恨，經營盟友，順應局勢。‧堅持使命：實現自身理想，兼顧社會目標，邁向人生巔峰。‧經營永續：為組織打造累積智慧、堅定信心、展現愛心與常存盼望的基因。‧改善社會：經營持續壯大的組織，開創興盛圓滿的社會。在快速變化的年代，「創業力」將幫助你的事業和人生！｜各界鄭重推薦（依姓氏筆畫排列）王偉華（前台灣世界展望會會長）何麗梅（台積電人力資源資深副總經理）邢有光（前漢翔航空公司董事長）周俊吉（信義房屋集團創辦人）林財丁（前東海大學管理學院院長）施振榮（宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長）容繼業（台灣評鑑協會理事長）徐重仁（重仁塾創辦人）曾炳榮（前無敵科技董事長）謝順道（真耶穌教會臺灣神學院前任院長）「本書的可讀性確實不勝枚舉……讀者若用心閱讀本書，並且深入思考，則必恍然大悟。」──謝順道（真耶穌教會臺灣神學院前任院長）「這個世界到處都充滿著創業的機會，對真正有心想創業的人而言，時代、年齡、地區、個性或專業都不是創業的限制。

經營的本質就是商業的邏輯，就是能夠有效掌控： 「顧客價值、合理成本、有效規模、人性盈利」四大基本元素 環境的不確定，影響著企業的發展，經營者的困惑、盲點、危機，都必須從最根本的地方找答案，去做選擇、調整和改變。 企業要持續成長，不能只靠資源和大環境，唯有回歸到經營四大元素進行根本思考，從策略、行銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面做有效延伸與理解，才能在市場變化前做出準確判斷，並適時應對。 企業不是新理論與新工具的實驗場。 企業真正需要關心的是：如何在經營本質的規律下執行工作。 若不能回歸基本層面去思考與判斷，奠定管理基礎， 一旦面臨市場劇變，所有努力都可能會白費。 ◎不論市場環境如何變化與發展，為何總有些企業家或經理人能年復一年地幫助企業盈利成長？ 想要成功經營並不難，只要專注在經營的本質元素，依循這些元素確實地做判斷與行動，就能在精力與時間上減少不必要的浪費，且有能力應對不確定性、有效解決問題。 ◎曾經的企業龍頭，為何無法持續以往的風光？失去輝煌真的只是市場原因嗎？ 在市場變化多端的時代，當外部環境提供的機會與資源不足夠時，企業總在追尋何謂經營的邏輯。然而經營其實沒有那麼多高深的學問，透過龐雜的商業現象和市場脈絡，找到企業經營的核心元素並落實到行動中，就能讓經營之路持續下去。 ◎為何企業會看不到危機？為何企業的核心優勢無法延續？ 若企業的成功只來自於資源和環境，很難保證未來也能成功！當成功源於最基本的經營元素，才能在面臨變化之前做出準確判斷，並圍繞著這些元素適時做出改變。 成功的經營者一定都掌握了經營本質的四大基本元素： ──顧客價值：這是衡量企業一切行為的基本取向。 ──合理成本：決定企業在同業中是否具有相對優勢。 ──有效規模：是否能保證企業生存、獲得競爭優勢，得以持續發展。 ──人性盈利：立基在滿足企業的發展、滿足客戶的需求、讓員工覺得幸福。 不想被時代淘汰，保持企業動力，就必須在四方面做出改變： ──永續安排：商業模式要符合顧客期望、超越自我、與大環境互動。 ──打好企業基礎：強化策略管理、流程管理、組織管理。 ──持續創新與創業。 ──回歸經營的基本層面。 經營是做對的事，管理則是把事情做對， 經營的精髓就是把對的事情做對！ 唯有回歸經營本質，才能不被時代淘汰，走上永續經營之路。 企業活動中的一些普遍規律可以幫助我們化繁為簡，透過複雜的商業現象找到企

【本書特色】★2023年《金融時報》夏季最佳商業書 ★《雜訊》共同作者奧利維．席波尼強力推薦如何靠一手爛牌也能出奇制勝，解決棘手問題？牛津大學應變力研究專家歷時3年，走訪9個國家，從各領域奇葩身上找到最能化解危機、洞察轉寰空間、找到出路的變通思維。比爾蓋茲基金會、IBM、福特、劍橋大學都在用！◎盧希鵬、JC財經觀點版主Jenny、雷浩斯、愛瑞克、馬克凡、袁上雯醫師　好評推薦【內容簡介】提升思考力、職場策略力、尋找商業靈感，培養跨領域創意必讀！在家裡、職場、整個社會中，我們遇到的複雜問題，有時傾盡所有的時間和金錢，都找不到好的解決辦法。那麼，我們該怎麼做，尤其在迫切的時候？答案是：變通。如何用變通思維有效解決問題，又不致引發軒然大波？如何不正面對抗擋住去路的瓶頸，繞道找到奇襲策略？如何在欠缺資源或訊息或權力之下，還能取得巨大勝利？保羅．薩瓦加是牛津大學工程科學系及賽德商學院副教授，受比爾蓋茲基金會、劍橋大學、IBM資助，歷時3年，到9個國家，研究促成現實世界變革的駭客、偏鄉醫師、弱勢族群、生技界奇葩等，如何用手上的爛牌突圍制勝，解決棘手問題。薩瓦加精煉出這群變通大師所採取的4種變通思維：搭便車、鑽漏洞、迂迴側進、退而求其次。蓋茲基金會、IBM、福特、桑坦德銀行等全球大企業，已經在用薩瓦加的研究改變經營方式。這些經驗教訓，也可以徹底改變我們應對日常生活挑戰的方式。

「沒有人在決策核心的時間比魯賓還長。你很幸運，能讀到他的觀點。」 ──瑞．達利歐（Ray Dalio），橋水基金創辦人、《原則》作者 ◎如果某人告訴我，某件事可能會發生，我會請他附上數字。例如，機率多少？ ◎世上沒有「華爾街的祕訣」，只有知識和紀律。 ◎應付壓力的方法，就是將挑戰拆解成更小、更容易管理的任務。 ◎在組織裡，誰都可以說話，但不代表誰都可以亂說話。 ◎政策制定者要避免一種誘惑：只檢視一項政策的好處，卻避談它的成本。 本書作者羅伯特．魯賓，曾任高盛聯合董事長。 1995～1999年間，擔任比爾．柯林頓總統麾下的財政部長， 儘管歷經墨西哥債務危機、亞洲金融風暴， 他依舊讓美國財政轉虧為盈，締造美國史上最長的經濟成長期。 他與當時的聯準會主席葛林斯班、財政部次長薩默斯， 被《時代》雜誌譽為1990年代「拯救世界三人組」； 在他卸任前幾個月，有高達71%的美國人對現狀感到滿意，創下歷史新高。 2003年他出版自傳《不確定的世界》，一上市立刻榮登暢銷書排行榜。 20年後的今天，面對比以往更加不確定的世界， 魯賓再次鼓勵大家「勇敢蹚渾水」：就跟他二十幾年前從金融界選擇從政一樣 ──結果永遠比你想的值得。 ◎我的一生，都在「成本與效益」之間做權衡 任職財政部長期間，魯賓隨身必帶著一本黃色筆記（Yellow Pad）， 他會在其中一欄寫出事件發生的所有可能、另一欄寫下每個結果發生的機率， 而這個黃色筆記，能幫助他在「成本」與「效益」之間，做出最佳權衡。 只要幕僚說，某件事可能會發生，魯賓就會請他附上數字。例如機率多少？ 政策制定者要避免一種誘惑：只檢視一項政策的好處，卻避談它的成本。 ◎我該把誰納入我的團隊？誰該被升遷？ 魯賓在高盛套利部門任職主管時，有個很厲害的交易員老是只穿襪不穿鞋， 工作時還愛批評別人，主管都很討厭他（當時華爾街服裝比現在還正式）。 魯賓卻告訴大家：「我有預感，這傢伙總有一天會成為你們的合夥人。」 （後來果然成真），理由是： 如果部屬對組織有很大貢獻，主管要容忍他有點討人厭的行為， 讓這種有好表現、但個性難搞的人擔任重要職位，公司將來獲益良多。 如果你拔擢處處受人喜歡、但績效不彰的人，最終將會打擊組織士氣。 ◎任何協商，只要妥協有益，我就妥協 1997年，魯賓花好幾個月待在柯林頓總統的橢圓形辦公室，討論預算怎麼編， 因為他清楚知道：想要跟在野黨達成

此書為讀者提供了一個宏觀和微觀的視角，理解決策的歷史演進以及大數據和人工智慧如何改變我們理解和實踐決策的方式。無論是身為一位管理者，希望在工作中提高決策的效率和品質；或者對科技和社會變遷感興趣的讀者，本書都將為您揭示決策的深層智慧，以及如何在快速變化的世界中做出更好的選擇。 決策智慧的演進，從古代神祕的卜筮術到現代的大數據技術， 將這兩種看似截然不同的決策方式完美結合！ 提出對於如何提高決策效率與品質的實用建議， 解析了大數據在決策中的應用與影響； 對於管理者和對科技與社會變遷提供了深刻的洞察， 揭示了如何在快速變化的世界中進行更精準的預測和決策！ 【決策革命的全面揭示】 本書深度剖析「決策革命」，從古代卜筮的神祕方法，到現代大數據和AI的科技革新，展現了決策歷史的豐富多元。全書分為三部分，詳細介紹了古代決策實踐、現代決策理論，並深入探討大數據時代的預測與決策。此書不僅對決策的歷史與現狀進行了全面的解析，也向讀者展示了未來決策可能的新方向，尤其是在大數據與AI驅動的時代。 【決策的進化歷程】 既然談到大數據與AI的「決策革命」，本書探索了預測和決策智慧如何從古老的卜筮術發展到現代的大數據和人工智慧技術。書中不僅闡述了卜筮在上古社會中的地位和角色，也提出了如何應用現代數據科學理論來進行決策，並將這兩種看似截然不同的決策方式有效地結合在一起。 【關於古代決策的實踐與智慧】 開頭的部分剖析了古代決策實踐與智慧，我們會看到神靈崇拜、卜筮預測等手法如何塑造了古人的生活方式，並探索這些古老決策方式如何體現在傳統文化中。本書試圖引領讀者理解這種來自原始社會的決策智慧，並領略其獨特的文化魅力。 【現代決策理論與實踐】 第二部分專注於現代管理者如何進行決策，包括現代決策理論的基礎，如何提高決策的品質和效率，以及團體和個人因素如何影響決策。此外，還會深入分析決策中可能出現的常見問題及其解決策略。 【大數據時代的預測與決策】 最後一部分深入探討大數據時代的預測與決策。首先分析大數據的特徵及其對個人生活和社會的影響，接著介紹大數據在各領域的具體應用。再次，從人類預測未來的智慧談起，展現如何運用大數據分析和人工智慧進行決策。最後，本書闡明了在大數據時代，如何運用決策智慧來掌握不確定性、合理控制風險，並使決策過程受資料驅動，從而提高決策品質。同時，透過創新的決策工具和方

多變的世代經營者、創業家、經理人必學的營收成長、業績倍增的商業模式大全 《精準獲利》是陳宗賢教授最新的企業經營管理學作品。也是在大學與研究所教了48年的書、71家企業的專業總經理與執行長，與近50年來輔導過3000多家企業精粹出來的商業策略大全。 本書共分為11個主題章節，累積陳宗賢教授50年來的經營心法與心路歷程整理，並以實際經營與輔導的台灣28家精準獲利成功企業案例佐證，讓經營者、創業家、經理人能快速「轉念、轉變、轉型」，不只在多變的時代環境中勝出，營收還能倍數成長。 1.有夢最美｜運用策略地圖明願景〔成功案例解析〕‧《研華》世界級工業電腦大廠‧《正成》台灣最大影視器材代理商 2.擁抱國際｜運用核心價值國際化〔成功案例解析〕‧《六角國際》以日出茶太揚名國際‧《友嘉》世界級工具機大廠‧《優派國際》全球視訊領導品牌 3.倍增效益｜運用同心圓倍增績效〔成功案例解析〕‧《路易莎》台灣最大平價咖啡連鎖品牌‧《夏馬城市生活》從建材跨足居家美學‧《昆盈企業¬》電腦周邊及消費電子領導品牌 4.創新行銷｜運用整合行銷創優勢〔成功案例解析〕‧《全聯》全台最大連鎖超市‧《花仙子》台灣香氛領導品牌‧《福義軒》嘉義老字號餅舖 5.短鏈優勢｜運用產業鏈創造價值〔成功案例解析〕‧《宏全》台灣最大飲料包材廠‧《大毅科技》世界級被動元件大廠‧《華碩電腦》世界級主機板大廠 6.通路為王｜運用虛實整合擁市場〔成功案例解析〕‧《六月初一》全球首創8結蛋捲‧《采妍國際》女性彩妝專家 7.合縱連橫｜運用併購聯盟速擴大〔成功案例解析〕‧《寶島》台灣最大眼鏡通路商‧《國巨》世界級被動元件大廠 8.借力使力｜運用分權模式集團化〔成功案例解析〕‧《震旦》台灣最大辦公設備供應商‧《大學光學》台灣最大眼科連鎖集團‧《王品》台灣最大餐飲連鎖集團 9.共存共榮｜運用敏捷模式創新局〔成功案例解析〕‧《鈦坦科技》台灣敏捷指標企業‧《歐德》台灣系統家具領導品牌 10.新速實簡｜運用變革創新展新貌〔成功案例解析〕‧《巧新》世界級鍛造輪圈大廠‧《科定》台灣最大裝修建材品牌‧《李洲》台灣LED封裝大廠 11.精準決策｜運用統合管理顯精實〔成功案例解析〕‧《詩威特》台灣美容保養品牌‧《momo》台灣最大B2

室內設計師藝術能量滿點，卻常是最糟糕的生意人？想要做好設計就不該開公司？ 釐清創業初衷，盤點自我資源全方位了解室內設計公司經營法則，建構逐夢成真的創業路 開一間室內設計公司是許多設計師的目標，從身為員工到邁入老闆創業問題超多！＃需要有多少資本額才能開公司？＃要成立工作室或是公司才好？對後續經營管理的影響又是什麼？＃順利創業開了公司，又該如何找到客源？＃建立工班團隊、材料／設備廠商的資料庫很重要？＃品牌行銷怎麼做才能事半功倍？這些都是甫創業所要面臨的各種問題，透過計畫書步驟step by step，圖解易懂、深入分析，讓你開室內設計公司從新手小白到獲利賺錢 本書內容創業從零到一，掌握所有設計開業技巧！• 盤點資源找到案源、確定工班，適合單打獨鬥還是合夥打群架？剖析團隊整合能力讓你一開公司就上手。• 營業登記開公司辦理營業登記一點也不複雜，自己申請找人代勞都可以，但有些細節不可不知！• 證照法規開設計公司要有哪些證照、從哪張入手最快？不要猶豫下好離手！法律是保障懂法律的人，法規也是，懂得室內設計法規避免成為創業阻礙。• 開業費用創業開一間設計公司是不少設計人的夢想，但，開一間公司有要準備多少錢？哪些程序？如何決定開公司還是行號（商號）？能不能貸款？千頭萬緒讓會計師為你解答• 營運流程設計，是種特殊買賣行為，看似有技術即可賺錢，並無成本壓力，然而「時間」就是最大成本，必須透過精準而確實的合約、與客戶有效溝通機制，並且制定精準的工作流程，才能確實完工收款。• 提案技巧利用篩選機制、提案話術掌握案源，同時「建立互信感」:請業主親自來訪公司，仔細說明圖紙概念、清楚記錄業主需求，細膩專業的服務態度才能打造客製化的空間。• 簡報、繪圖軟體簡報字太多客人看不下去，繪圖軟體太複雜難以講解，化繁為簡、掌握重點使用簡報、繪圖軟體，讓你客源不流失。• 資料庫建立建立材料、工法、設備資料庫，快速配對需求，資訊、價格不紊亂。• 財務管理財務管理是企業管理的基礎，卻是設計師最無法碰觸的痛，然而經營公司沒有正確的財務系統，就算是室內設計公司這種以販賣設計知識、整合技巧為主的公司也會虧大錢，學會財務管理讓你撐過最初五年！• 專案控管經營設計公司能夠獲利最重要的關鍵就是在於時

常常「先做再說」？總是相信自己是對的？ 認為問題「一定有答案」？為何總是無法「徹底解決問題」？ 你已經落入「無法從根本解決問題」的陷阱， 沒意識到自己缺乏「掌握本質」的思考習慣。 擁有「本質思考」等於擁有「幸福思考」， 當優質思考力成為一種習慣，將能提升「掌握本質」的能力。 看似平常的思考習慣與行為模式，隱藏著「沒有抓住問題核心」的危險，這將讓你無法進行有效的「本質思考」。只要符合以下任一項，就非讀本書不可： ──因為大家都說YES，即便不太理解也說YES ──不太明白某些工作的意義何在 ──認為按照前人的做法就不會有問題 ──總是無法進行有意義的對話 ──害怕別人認為你是麻煩人物 ──想要他人告訴你達成目標的方法 ──經常使用似是而非的答案 ──斷定眼前問題與過去的如出一轍 面對問題時，有時候根本沒察覺到問題，有時則是未能掌握目的與關鍵點，或掌握住了卻還是無法解決問題。這是因為平時沒有鍛鍊思考習慣，不知不覺就落入「無法從本質面解決問題」的陷阱。當不小心落入這種陷阱時，該如何思考應對，找到適合自己的逃脫方法呢？現在開始練習覺察思考陷阱有哪些，以及相對應的逃脫法： ◣九種陷阱 vs. 九種逃脫法◢ 陷阱1：捷徑式思考 →→ 逃脫法1：回歸成一張白紙 陷阱2：忽視現狀 →→ 逃脫法2：三人角度 陷阱3：分析膚淺 →→ 逃脫法3：反覆問為什麼 陷阱4：手段草率 →→ 逃脫法4：參考專家的判斷 陷阱5：有始無終 →→ 逃脫法5：馬上確認現況 陷阱6：憤怒的代價 →→ 逃脫法6：察覺自己狀態 陷阱7：腦的習慣 →→ 逃脫法7：意識到偏見 陷阱8：「與己無關」症候群 →→逃脫法8：有「當事人」意識 陷阱9：已解決而不自知 →→逃脫法9：觀察周圍是否改變 本質思考「九大鍛鍊法」，一天一練習！ 當平時的鍛鍊養成種習慣後，能幫助你輕鬆理解事情的樣貌――隨時看清本質，時時關注本質，磨練掌握本質的能力，養成正確的本質思考習慣，不只能讓你從本質面去溝通，去行動，去解決問題，還能提升建立良好的人際關係： ★九大鍛鍊法 ?鍛鍊1 磨練設想力：連下一步都考慮到 ?鍛鍊2 懷疑的態度：什麼條件下無效？ ?鍛鍊3 換位思考：站在他人的立場 ?鍛鍊4 分辨傳達訊息者的意圖：意見或事實？ ?鍛鍊5 視覺化：彌補語言的弱點 ?鍛鍊6 嘗試扮演規則制定者：該如何修改？ ?鍛鍊7 編寫自己的維基百科：別自以為

從設定、計畫到執行，所有達成目標的祕訣和方法，本書一次告訴你！ 想提高收入？想減重？想學好英文？想升職？ 人生階段的各種目標，照著本書做，你都能實踐！ 以最小年紀通過嚴格的日本律師資格考，並協助八家公司成功上市的目標達陣大師三谷淳，傳授你目標達成的3大步驟，照著做，再困難的目標，你也能達到。 掌握關鍵3步驟，實踐目標不再遙不可及！ Step 1 設定目標 ‧確實區分「夢想」和「目標」的差別 ‧設定「想要達到」而不是「能夠達到」的目標 ‧向成功達成目標的人請教，強化自己的信心 Step 2 制定計畫 ‧逆推時間，逐一建立時間點，設定階段性目標 ‧「只要去做就一定能做到的事」務必列入計畫中 ‧「不該做的事」也要一一列出來，比免浪費時間 Step 3 貫徹執行 ‧第一步從最簡單且絕對不會失敗的事做起 ‧遇到瓶頸時，以量取勝，不要在意效果 ‧計畫如果無法實行，必須逐一思考對策，而不是逃避跳過 想減重，節食三天後就開始大吃大喝？想學好英文，教材買了一堆卻都沒有看？ 想提高收入，卻不知道從何開始？想升職，下班後卻只顧著追劇當沙發馬鈴薯？ 制定目標需要想像力，達成目標，則需要執行力 從最基本的設定目標開始，本書分析了成功人士能將目標徹底貫徹的共通點，並逐一說明達成目標的祕訣和方法，無論你在過程中遭遇什麼問題，或者過去總是半途而廢、失敗收場，本書都能讓你一一克服難關，順利達成目標。 想成功完成目標，你一定要掌握關鍵步驟和方法！ 原書名：《把夢想當目標的人為什麼會失敗：目標達陣大師告訴你絕對能實踐的目標管理術》

人生即賽局，你我都是玩家。問題是，遇上利益衝突，何時該取，何時該捨？★一本讀懂賽局理論的策略智慧★18堂思維升級課x 21項人生賽局指引學會：看懂局勢、做好決策、累積籌碼！★美國BookAuthority權威書評網站評選「有史以來最棒的賽局理論書！」★美國BookAuthority權威書評網站評選「有史以來最棒的決策書！」★榮獲以色列「金書獎章」（Golden Book）★榮獲以色列「白金書籍獎章」（Platinum Book）生活中存在各種賽局，不懂策略思維的玩家，陷入僵局；懂得賽局思考的玩家，洞悉全局！讓賽局大師夏皮拉博士，帶你「學思考」+「看日常情境」，在職涯、情場、人生中成功破關！【情場攻略】我愛你，你愛他，他愛她？→從婚姻賽局的「配對規則」，找出不會有人出軌的組合。→遇上喜歡的人，是主動出擊好，還是要靜觀其變？→金髮美女的追求者眾，該怎麼抱得美人歸？【生活談判】人寧可放棄多少利益，也不想被當成傻子占便宜？→朋友聚餐AA制，該點高價菜還是便宜菜？ →住戶住在不同樓層，如何分攤安裝電梯的成本？→公寓大樓的管理費，到底要不要交？【職場決策】要辭掉高薪工作，和朋友一起創業嗎？→從「獵鹿賽局」，了解決定雙方合作的關鍵。→從「最後通牒賽局」，學會反制濫用專利權的「專利流氓」。→從「勒索者悖論」，學會掌握主控權，不遭對手剝削。本書討論賽局理論，同時也介紹了重要的機率和統計觀念。這三大思想領域，構成了日常生活中決策的科學基礎。這些主題雖然嚴肅，但作者夏皮拉博士，用生動幽默的敘事風格，讓你從生活中的大小事，輕鬆搞懂最關鍵實用的賽局與統計觀念，學會：1. 選擇合適策略該合作還是競爭？該沉默還是背叛？會抱得美人歸還是無功而返？懂得以賽局思考，推敲局勢，洞察人心，不被當下的情境困住，是現代人必備的敏銳度！2. 掌握局勢記住：當你面對不理性的對手，理性地參賽往往是不理性的。相反的，以不理性的方式面對不理性的對手，往往是理性的。當你掌握脈絡、理解人性，就能有更好的因應方法。3. 提升問題解決能力你有工具，可以研究賽局中，特定舉動可能造成的成功與失敗組合。同時，了解誠實與欺騙的可能結果，以及信任所涉及的風險。本書以18堂思維升級課，21項人生賽局指引，33個經典賽局剖析，從朋友聚餐、戀愛配對、動物行為到國家對峙，以淺白詼諧的筆觸，揭開生活中無所不在的賽局應用。帶領讀者以賽局思考，把人生

由策略思維到策略執行，建構新時代必備的策略洞察力․理論與實務兼具：深入淺出說明理論並佐以實際案例，提高讀者在學習或實務工作時的吸收。․觀念可靈活運用：每個主題、文章各自獨立的同時也存在相關性，讀者可依據需求，直接切入個別文章閱讀與學習。․思維培養與深化：針對文章概念提出問題，加深閱後思考與資訊整理能力。․學界業界皆適用：適合作為MBA／EMBA教學教材，也適合從事策略管理相關業務工作者、企業經理人、讀書會，以及對策略規劃領域有興趣的個人或團體。

內容簡介：成功的秘訣不是專心「賺錢」，而是專注「解決問題」！文科生也能成為賈伯斯！《與成功有約》之後最實用的商業書！《CEO Today》雜誌評選年度10大商業書！「Your Story」網站評選年度10大創業書！「Next Big Idea Club」網站評選年度百大商業理財經典！成功靠的不是天賦，也不是只有MBA學生才能成為企業家，只要掌握「解決問題」的方法，任何人都可以取得突破性的成功！●沒經驗、沒知識、沒資金，反而是企業家的「優勢」？●偉大的構想不用從零開始，只要透過巧妙的「再創造」？●人們總是期望擁有更多，但豐厚資源反而是企業發展的負擔？●企業常用的問卷市調看似嚴密，其實暗藏著巨大的盲點？●商品成功的關鍵不是最先進的科技，而是對消費者的「同理心」？布朗大學是常春藤名校中最「特別」的大學，這裡沒有商學院，以博雅教育聞名。但令人意外的是，這裡卻開設了一堂名聞遐邇的商業課，不僅讓文科生與理科生趨之若鶩，還培育出上百名企業家，創造超過數十億美元的驚人產值。這，究竟是怎麼辦到的？答案就是丹尼．沃謝教授和他的「企業進程」！沃謝教授認為，企業的創立與經營，其實是一套人人都可以學習的「解決問題的過程」，只要掌握「洞察（See）、解決（Solve）、擴展（Scale）」的「3S」步驟，透過由下而上的調查找出問題根源，再藉由反覆修正制定出價值主張，擴大解決方案創建出永續模式，就算缺乏財務基礎，沒有學歷背景，也可以把尚未解決的問題化為突破性的成功。本書不僅透過海量的經營案例，分享沃謝教授的獨特商業思維，更打破每個人對於自身條件的迷思，將「企業進程」應用在生活中面臨的各種難題上，即使不是天才企業家，你也可以運用這套方法實現夢想、改變世界，成為一個「解決問題的人」！美國Amazon書店讀者、Goodread網站直逼★★★★★頂尖好評！企業名人、一流學者、各界菁英一致盛讚！Airbnb執行長｜喬．傑比亞Pinterest共同創辦人｜埃文．夏普Strategy Innovation Group共同創辦人｜鮑伯．約翰斯頓VamosVentures共同創辦人｜馬可仕．岡薩雷斯美國臺裔企業家｜楊安澤哈佛商學院貝克基金會教授｜泰瑞莎．艾默伯耶魯大學管理學院教授｜貝利．奈勒波夫斯佩爾曼學院院長｜瑪麗．施密特．坎貝爾專欄作家｜王伯達「閱讀前哨站」站長｜瓦基「貝殼放大」執行長｜林大涵科技工作講 Po

世界第一位億萬富豪傳承百年的致富與教養理念留給子孫超越金錢的資產熱中經商致富的人具備什麼特質？從洛克斐勒身上找答案。從週薪五美元的簿記學徒到成為人類史上第一位億萬富豪，洛克斐勒財富顛峰的總值佔美國GDP百分之二點四，現值約四千億美元，是比爾蓋茲和巴菲特的八到十倍。一八七○年洛克斐勒創立標準石油公司，二十年後就擁有了十萬名員工。巔峰時期標準石油壟斷全美百分之九十的油品市場，洛克斐勒成為史上第一位全球首富。聽他講話不僅鼓舞人心，並能汲取他如何打造堅實的事業基礎、奠定組織實力與財務健全的經營思維。特別收錄〈洛克斐勒寫給兒子的信〉，一窺富爸爸如何培養兒子當接班人。歷經一百多年，洛克斐勒家族綿延七代，依舊是當今世上最富有的家族之一。何以洛克斐勒家族可以輝煌至今呢？這與家族成員自小受到的家庭教育是分不開的。洛克斐勒曾給兒子寫過很多封信，信裡記錄了洛克斐勒創造財富神話的種種事績，體現出他如何將優良的品德和卓越的經商才能傳給下一代。

一個不賺錢的福袋，如何讓全聯在策略上搶佔先行者的優勢？電視台卻靠保健品翻身，如何一年熱銷12億？要用「有溫度陪伴」來取代賣藥，小藥局如何黏住長輩顧客？讓我們一起從《策略管理》的趣味中，啟發思考！本書主要從程序的角度，呈現策略管理相關的理論與觀念，讀者可以透過適切的架構，按部就班進行策略問題的思索。本書特色一、架構清楚，容易掌握和運用。二、豐富的個案和範例，理論和實務貼近。三、具有可讀性與親近性，理論不再枯燥。四、搭配眾多照片，有助於讀者理解。五、頁側重點標示，一目了然。六、雙色印刷，閱讀愉快舒適。

商業管理萃思是一種從傳統技術萃思（TRIZ）理論轉化調整，使更適用於商業管理情境問題處理的系統化創新方法，可以說是系統化的商業管理創新方法，也可以說是一種讓你發明新服務的方法。系統化商業管理創新是將商業管理創新結構化，建立一系列的流程步驟以完成商業管理創新的任務。目前這種方法問世將近20年，是十分新的領域。本書主要是教導商業管理萃思（Business TRIZ）的基礎技術，架構主要是依據國際商業萃思協會（IBTA）基礎認證內容，包含問題觀點圖、創新問題情境問卷、理想解決方案、資源分析、根源矛盾分析、發明原理、矛盾矩陣、點子評估和篩選、點子實施和優化九個工具。這本書的特色為採理論與實務兼顧的方式撰寫，將作者教授與指導商業管理萃思碩士論文多年的經驗，轉換成一套系統化分析問題與產生新方案的技術，將艱深的理論用實例、小結及口訣讓讀者能掌握要訣；每個主要的技巧，都附上作者之指導學生實際應用在工作上的案例；作者並提出自己把商業管理發明原理分類的方式。研讀本書讀者可以有系統瞭解商業管理萃思的定義與歷史；能運用商業管理萃思工具，分析所遭遇的問題，產生新的解決方案；對複雜龐大的問題，能夠拆解，找出重要之部分；有系統挖掘問題的原因，不要頭痛醫頭，腳痛醫腳；有系統的解決左右為難矛盾情況之創新方法；對許多新方案，進行評估並選出最適合的、能快速執行的方案；可分析原有服務方式之問題，產生新的服務方式。這些研讀本書能獲得之效益，是目前市面上尚未發現的！

跨國、跨地域、跨文化的合作指南 ⇨對你而言的「遲到」，可能不是「遲到」？ ⇨對你而言的「讚美」，可能不是「讚美」？ ⇨「講話比較直」的問題，外國人也有？ ⇨「隨和」，可能也是「缺乏領導力」？溝通──是最難的事八個面向的文化量表（the eight-scale model） ‧溝通：低情境，或高情境？‧評估：直接否定回應，或是間接否定回應？‧說服：原理優先，或應用優先？‧領導：平權式，或更看重階級？‧決策：重視共識，或是由上而下？‧信任：任務導向，或是關係導向？‧歧異：不怕對峙，或是避免對峙？‧時程：線性時間，或是彈性時間？讓你精確掌握文化交鋒的真相，避免淪為「國際文盲」！「你有兩隻眼睛，兩隻耳朵，一張嘴，你應該按照比例使用他們」，這句中國俗諺，不只對中國的孩子們來說很睿智，對所有希望突破文化藩籬、改善工作效益的人也一樣。與來自別的文化的人交流時，試著多看、多聽、少說。聽了再開口，學習後再行動。工商業發達的二十一世紀，拜科技進步之賜，事業觸角遍及全世界的跨國企業很多，瀟灑背起行囊便周遊列國的人也不少，但飽覽異國景色，經常商務旅行，說得一口流利的外語，認識很多外國朋友，就表示一個人很「國際化」了嗎？你真的看懂了坐在你面前的那位外國人嗎？真的沒有任何疑惑？▎印度客戶對你的提案半搖頭半點頭時，他是贊成？還是反對？▎美國老闆對你的表現讚不絕口，只是有點「小小建議」，一切真的沒問題？▎為什麼我的提案準備得如此充分，日本董事們卻絲毫不為所動？▎剛才法國同事對我講了那麼犀利的話，現在怎麼卻對我笑兮兮？▎我負責接待美國合作廠商，可是他什麼安排都不配合，怎麼辦？▎為什麼那個俄羅斯的合作案我拿不下來，別人一出馬就搞定？▎墨西哥老闆好熱情，開完會後請我吃飯到半夜，他怎麼不會累？▎上談判桌前要先攀好交情，但是對面那群荷蘭人裡，誰是老闆？我們看不懂的，很可能不只是外國人的文化，對於自己的文化，也一樣毫無自覺。於是戴著自己的文化有色眼鏡來看待其他人，依此作出錯誤判斷或誤判，無意間為自己製造了許多困難和挫敗。企業想要成功，你必須具有與全世界的人順利合作的能力，那麼你就要能夠和知道如何欣賞文化差異，同時也要能尊重個別差異。行為的文化模式與信仰，經常影響我們的覺察（我們所看見的）、認知（我們的想法），以及行動（我們的行為）。這本書的目標即

在找到藍海之前，只有野草能幫你扎根市場 ★《富比世》行銷長大讚：「野草優勢能應用在任何商業模式！」 ★ 國際商戰專家瓦爾德施密特：「任何公司都該培養擔任野草策略長的人！」 ★《行銷手冊》Podcast主持人伯德特：「野草攻勢就是大自然的SWOT分析案例。」 ◎異株蕁麻，葉子全是刺，所以到哪都能活。 刺，就是防衛力，巴菲特稱為護城河。 ◎藤蔓爬高高勢力遍布，自身根本沒長出結構。 你不用當業界微軟，跟它綁一起就好。 ◎企管大師克里斯汀生說，創新有兩難：不只搞破壞，還得揚棄過去的自己。 這對產業龍頭、業界大咖 （像是柯達）來說太難了，只有野草能辦到。 作者史杜．海內克是「那斯達克創業中心」專欄作家， 兩度獲市場行銷名人堂提名。他花15年以上時間， 研發出一套能幫助組織和個人創造爆炸性成長的策略：野草攻勢。 野草有縫就能活、有地就能長，成長快速、除草劑也殺不死…… 在地球生存了至少1億4,500萬年以上。 你覺得野草不起眼，但野草蔓延的特質：破壞、侵略、急迫、粗魯， 被視為自然界中最可怕的成長力量，值得企業和你仿效。 ◎野草攻勢，強化你的應變、創新和執行力 ．野草隨機遇而豹變，不固守生存模式，躲過除草劑的威脅。 疫情期間趕緊做外帶、便當、冷凍包的餐廳存活了，坐等疫情過去的店倒了一片。 所以，光有行之有年的獲利模式不夠，還得有「因應變化的計畫」。 ．野草不帶情緒，只講急迫性和執行率。（我們很快就要長成一片） 怎麼提高執行率？你得設期限，像是： 「我有兩個買家剛才出價了，所以你最好快點決定」。 這種設期限逼人出手的遊戲，房屋仲介最拿手。 反之，如果對方這樣催你梭哈， 你要怎麼避免情緒性的判斷，影響了你的決定與執行力？ ◎野草有八大策略，以小欺大： ．想快速成長，觸及率就得極大化。 野草攻勢的種子策略：用說故事、發試用品，讓路人幫你撒。 種莢策略則能強化種子策略，找網紅代言，強化你的傳播力。 ．所有生意都要有防衛力，例如掌握專利、特許、獨家代理。 帶刺策略會讓競爭者對你有所顧忌。 ．小企業怎麼跟龍頭爭？你得學黑胡桃：將毒素注入土壤，其它草都長不了。 這就是葉叢策略：自成一片，利用地盤優勢讓新加入者根本喝不到水而陣亡， 像是地點優勢、先行進入市場或是上下游彼此聯盟。 野草的招數很多，還有分割策略、藤蔓策略、生根策略、土壤策略……。 無論你是經營者、被公司派去開發新事業、或是想搶占點

台灣半導體業的實力與挑戰，一位資深科技記者的30年觀察從Made in Taiwan到Made by Taiwan何英圻、林坤禧、施振榮、野島剛、程世嘉、蔣尚義 超級重磅專文推薦！夏韻芬《理財生活通》、環宇電台《陽明交大幫幫忙》、《小馬哥說財經》等媒體與podcast專訪！作者林宏文浸淫科技業三十年，在場邊第一排見證台灣半導體業從成長、茁壯到光芒四射。他根據過去的採訪筆記與評論，透過台積電成功背後的故事、張忠謀的管理哲學、競爭策略與傳承交棒等第一手觀察，解讀在地緣政治下，台積電的美日投資與合作、全球半導體的競爭態勢，以及台灣在全世界半導體的重要性。他貼近產業現場的觀點，能帶領讀者理解台灣半導體業的過去、現在與未來。