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本書適合參加NPDP(產品經理)認證考試的考生閱讀使用，目的是幫助大家一次性通過考試。本 書融合了作者對NPDP考試的深入分析和研究成果，是作者在鑽研歷年試題的基礎上進行趨勢預測而成。 本書有三大法寶：一是精析了NPDP認證考試的核心考點；二是包含8個章節的練習題、4套通關 密卷，共有近1000道題目；三是對每道題目都進行了詳細解析，不僅對正確答案做了說明，也對錯誤選 項的考點做了精析。一書在手，NPDP考試不愁！

本書是目前國內第一本關於NPDP認證考試的輔導書，主要內容包括：NPDP認證考試概述、新產品戰略、應用創新戰略、組合管理、新產品開發過程、市場研究、團隊和組織、工具和指標、產品生命週期管理、NPDP應試技巧、新產品開發經典案例解析等。每章後面有練習題，附錄中還有模擬真題，並配有答案及解析。本書在幫助讀者順利通過NPDP認證考試的同時，又能使讀者獲取一定的新產品開發的實戰技巧和指導。

本書編寫的目的是使你在快速掌握項目集管理的體系方法的同時，順利通過PgMP認證考試。全書分為12個章，不僅涵蓋了PgMP的項目集戰略一致性、項目集收益管理、項目集相關方參與、項目集治理、項目集生命週期，還包括PgMP的考試技巧詳解、兩套模擬題及參考答案每章都配以秘笈要點、考試重點、章節練習題等，幫助學員能夠快速梳理知識點，查漏補缺。 同時，考慮到項目集報考流程的煩瑣，以及項目集經驗描述的嚴格審查，

作為美國項目管理協會PMI-ACP、PMI-PBA、PgMP、PMP認證獲得者，本書作者結合其多年敏捷項目管理實踐經驗及對PMI-ACP認證考試的透徹理解，圍繞敏捷的可視性、可檢驗性及適應性這三個關鍵要素，以快速迭代的PDCA循環為主線，介紹了敏捷的核心理念與準則、敏捷全過程方法和工具，并通過7個精選案

本書是關於銀行業產品管理實戰方面的書籍，內容包括銀行業產品管理體系、產品管理戰略、產品創新模式、產品組合管理、新產品流程、市場調研與營銷管理、產品設計與開發、產品文化組織與團隊、產品工具與度量、產品生命週期等多方面的最佳實踐集合。預計包含50個案例。包括有"有溫度的銀行”的聯名卡、寶潔的中國首發、招商銀行的哆啦A夢聲音卡、戰略佈局圖：西南航空的絕地逆襲、百年運通的制勝法寶、交通銀行秒級服務的秘訣、

隨著項目管理在中國各行各業的深入應用，越來越多的企業開始考慮如何將項目管理與企業實踐更好地結合，以及如何更大地發揮項目管理的應用價值這些問題。本書從國際通用的項目管理知識體系出發，分4篇16個專題來幫助讀者深入理解項目管理和概念和方法；同時，本書中引用的銀行業項目管理案例共88個，涉及銀行業金融機構的6個主要分類。本書把項目管理理論與銀行業實踐相結合，解釋了為什麼銀行業越來越重視項目管理，提供了銀

本書針對項目管理中常常遇到的六大痛點――項目決策如何治標又治本，如何確定合適的項目，如何擺脫項目經常加班與返工，商業分析師、產品經理、項目經理的協同合作，項目知識很難沉澱，以及高效項目管理儀錶板的設計問題，從系統思考的視角對項目管理的問題進行分析和闡述，並尋求有效的解決途徑。

本書共有8章練習題、4套模擬真題。8章內容涵蓋了商業分析概述、需要評估、商業分析規劃、需求啟發和分析、跟蹤和監督、解決方案評價、需求管理、PMP關聯的基礎知識等，共有近500道章節練習題，可以幫助讀者有針對性地鞏固某個方面的知識不足。再加上4套模擬真題，本書共有近1300道題目，是目前國內唯一的、最全的PBA考試題庫。

本書是國內關於PMI-PBA認證考試第一本認證輔導書，同時也包含了商業分析的實戰案例集，可以在幫助讀者順利通過PMI-PBA認證考試的同時，又能獲取商業分析的實戰技巧和經驗。全書約20萬字左右，篇幅約在300頁左右。

想要掌握專案管理的成功關鍵 就從學會系統思考開始！ 你在專案管理上有這樣的困擾嗎？ √專案成果總是無法滿足客戶的需求? √專案為何而做的商業分析要怎麼簡單有效進行? √專案總是無法照計畫完成? √為何專案執行期間老是經常加班!經常重做!經常超支! √如何高效留存專案管理的經驗學習? 「系統思考」即是解答！ 系統思考就是專門解決動態複雜問題的思考工具！ 要怎麼做才能看見問題的全貌呢？那就是我們的思考模式必須是有系統的。 本書針對動態問題解決與利害關係人所量身訂做的系統思考方法稱為「八爪章魚覓食術」，以章魚頭繪製及爪子伸出抓食物與爪子將食物捲回口中來演繹問題的定義與從問題核心進行發散與收斂的分析動作，這樣的設計方式不僅有趣好記而且容易學習應用，可以讓商業分析師、產品經理、專案經理進行簡單有效的問題解決與配套研擬。 本書特色： 實際運用八爪章魚覓食術在以下六大關鍵課題的分析與探討： 1.專案與企業問題解決如何治標又治本？ 2.合適的專案與企業決策該怎麼確立？ 3.如何擺脫專案經常加班、趕工與重做？ 4.解決產品經理在專案｢三位一體」的窮忙困擾 5.企業人員流動快，專案管理經驗學習很難沉澱留存 6.如何設計高效專案管理儀表板？ 希望透過這本書，說明「系統思考」的概念在破壞性創新時代很重要，引導讀者如何去操作「系統思考」，並實際體會「八爪章魚覓食術」如何達到問題解決、專案管理「視線變遠見」的境界。

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