TOP
瀏覽紀錄
【反詐騙】接到不明來電說:升等為「高級會員」「購物滿意度調查」,這是詐騙!請絕對「不要依照指示操作ATM或網銀」
1899筆商品,1/95頁

1.線上即戰場!突破時代困境的遠距溝通術:內容設計、說話技巧……專業講師教你發揮實力不受限!

作者:藤咲徳朗  出版社:臺灣東販  出版日:2022/02/24 裝訂:平裝

「懂得改變的人,才能留到最後!」 後疫情時代、全球化時代、快速變動的時代 讓你脫穎而出的關鍵優勢就是「溝通力」! 面對面才得以發揮的能力 不足以應對不斷進化的環境, 在任何距離與空間都能展現魅力, 才是現代人不可或缺的價值! 許多人會誤以為線上會議只要學會操作軟體, 不論是誰都可以輕鬆上手──實際上並沒有那麼容易! 「不知道如何營造安心安全的線上空間?」 「讓線上會議順利進行的說話技巧是?」 「如何讓參與的人員都積極發言?」 「遠端溝通也能確實提高生產力嗎?」 遠端溝通不比實際見面簡單! 專家指點,新手也能創造高效產值! 設備、軟硬體操作、眼神與言談、擔任不同角色時的注意重點…… 從準備工作到執行時的眉角,全面性的實用技巧, 無論是擔任講者或參加者都能輕鬆運用! 流程與內容設計、肢體與談吐、軟硬體活用, 商談、會議、面試成功率大升! 特別收錄讓線上會議安全舒適進行的重點檢查表

定價:340元   優惠價: 79269

2022閱讀首選|書光乍現-79折

2.品味,從知識開始:日本設計天王打造百億暢銷品牌的美學思考術【暢銷紀念版】

作者:水野學  出版社:時報文化  出版日:2022/02/16 裝訂:平裝

good design company 負責人熊本熊、ANA、UNIQLO日本創意品牌總監──────水野學──────毫無保留,全面公開!打造暢銷品牌的成功祕訣╳提升工作價值的美學思考日本設計天王--水野學,曾榮獲世界三大廣告獎「The One Show」金獎、D&AD銀獎等多項國際獎項,其設計理念強調除了美感,也要兼具銷售力。水野學曾與眾多日本知名品牌合作,利用自身美學品味,為品牌設計出獨具特色的產品,例如NTT docomo、茅乃舎、相鐵、JR東日本,甚至台灣7-ELEVEN的7-SELECT系列也是出自他獨有的設計思維。水野學認為──品味絕非與生俱來的才能,只要了解方法、做好功課、花費時間,任何人都能擁有好品味。透過累積大量知識,就能讓事物瞬間呈現出最佳樣貌。如今正是以「品味」決勝負的時代,提升品味,就等於掌握了脫穎而出的關鍵。 ▌時代已經改變了。光是製作出好的東西或精彩的廣告,都不保證會讓商品暢銷。 創作的發想、產品的設計或產出、賣場的設計、宣傳方式…… 如果不能站在「品牌」這條河川的上游往下游看, 從各個切入點提出解決方案,商品就無法暢銷。 在這種情況下,擁有多元的品味將會

定價:320元   優惠價: 79253

2022閱讀首選|書光乍現-單79雙75

3.優勢管理學:用故事訴說企業管理,當一個老闆欣賞、下屬愛戴的成功經理人

作者:吳光琛  出版社:崧燁文化  出版日:2022/02/14 裝訂:平裝

不是缺少人才,而是缺少發現!◤問題越找越多,效率卻越來越差?  老是用嚴厲的目光緊盯著員工的不足與缺點,一切以問題為出發點,整天忙於發現問題,解決問題,而忽視了人性中最大的優勢──人人都有優點。  管理者也是人,他也有缺點,把自己當成「警察」,就是以自己的「大」缺點去管理員工的「小」缺點,管理就這樣進入了一個死胡同。◤不該只知道企業「缺什麼」,更該知道企業「有什麼」  用心去找出每一個員工身上的優點,不論這個優點有多大,也不論這個優點已經成熟還是剛剛萌芽。  每一個員工的身上都有優點,把他們身上的優點發揮出來,每一個員工都是企業的人才。◤優秀經理人的三個特徵,你有了嗎?  [目標明確]知道自己「要什麼」及「做什麼」  [發掘優點]追蹤著員工和企業優勢的變化,不斷發掘著員工和企業新的優勢  [主動出擊]認清事物的主次,問題的輕重,從而決定採取相應的行動◤激勵員工三階段──總之,請先用力誇誇他!  [起始]是一種期望,是對員工的信任與認同  [進程]是一種動力,推動員工去努力達成目標  [成效]是一種獎賞,是對員工工作績效的肯定與鼓勵,又是對員工完成下一項工作的期望◤糖給足了,偶爾還是得讓

定價:320元   優惠價: 79253

新書特惠

4.創新有理:程天縱讓創新遍地開花的心法與實踐

作者:程天縱  出版社:商周文化  出版日:2022/02/12 裝訂:平裝

從元宇宙(Metaverse)、共享經濟、餐飲業,到宗教、政治、人生,創新讓企業永續成長,也讓生活展現新風貌!★何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)專文推薦程天縱先生曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、富士康集團副總裁,並於其後兼任富智康執行長,是電子科技業「大神級」的專業經理人。退休後創立「Terry&Friends」創業社群,除了線上交流,也在各大城市舉辦創客創業分享會,吸引眾多創業者前來尋求解惑,至今在兩岸已輔導逾600個創業團隊。然而在這些新創公司之中,能存活下來的極少,能發展壯大的更是稀少。究其原因,在於這許多新創公司,沒有任何「創新」,只是讓顧客在眾多商家之間,又多了一個選擇。因此本書聚焦於「創新」。可以說,從「想像力」開始,激發了「創意」,動手做出新的「發明」,加以商業化之後,創造出新的產業,這就是整個「創新」的過程與結果。★Metaverse帶來的新時代本書第一章藉由目前最火熱的元宇宙(Metaverse)與Roblox這家公司,帶領讀者瞭解科技產業的創新與創業。Roblox的發展歷史可以讓讀者瞭解,這家成立於2004年的公司經過多次轉型升級,才具備了實現Metavers

定價:400元   優惠價: 79316

出版後開放訂購
新書特惠

5.高效經理人的管理備忘錄:18個實戰情境與解方,主管路上的必備素養(隨書附贈300元課程抵用券)

作者:蔡恩全-著;盧智芳;陳建銘-採訪整理  出版社:天下雜誌  出版日:2022/01/26 裝訂:平裝

凡購買本書,即可獲得蔡恩全線上課程《管理實戰法則:CEO的16個私房管理工具與方法》電子抵用券300元。(詳情請見書腰折口)你是掉進管理苦海的主管嗎?部屬陽奉陰違,老闆總是給批評不給資源?每天為了工作精疲力竭,不僅人累心更累。好不容易爬上主管位置,擔心陣亡的壓力卻像個新人。 這些難題,本書有解。即使沒有鐵血的天性,用對工具、掌握方法,什麼環境都可以帶出高績效!不論你已經是經理人,或即將成為經理人,上述難題,都可以在本書作者蔡恩全在微軟12年換了10個位子、充滿驚濤駭浪的旅程中獲得解答。甚至,在性向測驗中從頭到尾都是無尾熊性格、屬於「愛好和平」類綠色經理人的蔡恩全,將告訴你要達到目標,未必非得咄咄逼人,「凡走過必留下血跡」不可。於人於己都留三分餘地,一樣能做到「不爭也能贏」。好主管絕不是天生,唯有透過找對典範、持續練習,才能建立起自己獨有的管理本事。蔡恩全是台灣微軟在位最久的總經理,也是微軟大中華區職級最高的台灣人。在他任內,台灣微軟業績成長3倍,並破天荒拿下全球微軟兩項大獎。30年的管理精華,蔡恩全毫不藏私,甚至大方公開他的生涯表、行事曆與管理工具,通通濃縮在本書18個實戰情境中。 帶

定價:400元   優惠價: 79316

庫存:7
2022閱讀首選|書光乍現-79折

6.豐田の溝通,比JIT更強的管理利器:不怯場一分鐘報告法,主管再忙都有空詳談,帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。

作者:山本大平  出版社:大是文化  出版日:2022/01/26 裝訂:平裝

★日本亞馬遜排行榜暢銷書,銷售突破10萬本! ◎豐田的品質怎麼來的?工廠老師傅的「歹看面」,光看就夠、不必說話。 ◎所有溝通都可在一分鐘內解決?因為豐田人有獨特口頭禪。 ◎豐田公司沒有例會這回事,開會更不准筆記,會後執行率超級高,怎麼辦到? 提到豐田,許多人會與即時管理系統(JIT)畫上等號。 JIT精準控管生產線,使豐田汽車從日本第一躍升世界第一, 但是,比JIT讓豐田更有競爭力的,是豐田人都在徹底執行的豐田溝通法。 本書作者山本大平,京都大學能源科學研究所畢業後進入豐田汽車, 參與新型車款研發,曾勇奪豐田集團執行董事獎、副董事獎等多項獎章。 之後轉戰娛樂界,於TBS電視臺負責《極限體能王》等節目宣傳及行銷企劃。 其後跳槽至外商埃森哲公司擔任顧問服務。 2018年自行創業,專業領域為AI科技之企管服務。 本書是他整理多年來在豐田的學習經驗, 歸納出一套比JIT更強的「豐田溝通法則」。 主管再忙都有空詳談,帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。 ◎豐田人開會,只要30分鐘 不論部門大小,從不開「沒有目的、固定時間就該開會」的例會, 所有會議都要先有明確須解決的問題,並且在30分鐘內完成。

定價:360元   優惠價: 79284

庫存 > 10
2022閱讀首選|書光乍現-單79雙75

7.做個張開耳朵,閉上嘴巴的主管:聽聽部屬怎麼說,賦權成員為團隊作出更有效的決策,讓他們更勇於當責

作者:大衛‧馬凱特  出版社:久石文化  出版日:2022/01/21 裝訂:平裝

主管不應該只會下達命令,更應鼓勵大家踴躍發言,提出問題!新時代主管要賦權團隊成員承擔責任,而不是要部屬聽令行事!廣受好評的暢銷書《當責領導力》作者,前美國海軍艦長大衛‧馬凱特(L. David Marquet)以全新的教戰守則為基礎,要管理者學會賦權團隊成員作出更棒的決策,更勇於當責。本書針對對舊式的領導力提出一些嶄新建議,尤其對不同類型的人進行了分類,提出了有趣的論述。本書拒絕強人領袖,並舉例說明了領導者為什麽應該鼓勵大家踴躍發言。本書告訴我們要根據情況調整風格,給人言之有理的直觀感受。或許你認為,一個有效率的領導者就是要很快作出明智的決策,講話時能激勵人心,或是能對團隊作出明確指示,好讓大家執行計畫,達成組織或企業目標。但大衛‧馬凱特對這種想法持有不同意見,他認為過去的領導模式已不再管用。在如今網路盛行、資訊密集的商業型態下,身為主管,對於自己企業內或作業環境中的現實狀況沒辦法看得鉅細靡遺。為善用團隊同仁的眼光、觀感和想法,你得建立彼此共同合作的實驗氣氛,鼓勵大家在注意到問題時講出來,一起努力確認問題,並共同找出解決問題的方法。太多主管迷戀於自己的聲音,主導計畫用口述的,等看見問題

定價:420元   優惠價: 79332

庫存 > 10
新書特惠

8.內部稽核概論

作者:王怡心;黎振宜  出版社:三民書局  出版日:2022/01/21 裝訂:平裝

內容架構完整本書涵蓋整套內部稽核實務的主要重點,內容文字表達淺顯易懂,有助於讀者快速認識稽核工作。 案例實戰練習 本書闡述海內外的內部稽核實務運作案例,引用內部稽核理論與相關法令規範,使讀者更能感受到稽核概念的重要性與實用性。 實力自我評量 本書每章都有多題的實戰練習,且有重點標示;此外,每章最後有課後自我評量的練習,有助於讀者自我檢視學習成果,更能肯定個人的內部稽核專業實力。

定價:310元   優惠價: 79245

庫存 > 10

9.年輕人,想什麼?當個主管也太難了!被動、自以為是、愛頂嘴、特立獨行……年輕人就是這麼愛搞怪,身為上司應該怎麼辦?

作者:蔡宜潔;吳利平;王衛峰  出版社:崧燁文化  出版日:2022/01/17 裝訂:平裝

你是否經常發出這樣的感慨――「現在的年輕人啊!真的很難管啊!」被動、自以為是、愛頂嘴、特立獨行!想要多多親近下屬,似乎又與他們格格不入,年輕人到底在想什麼?要怎麼樣才可以凝聚員工的向心力?本書提供三十六種現代企業管理方法,助你輕鬆坐穩主管位子!【善待新員工,避免性別偏見】新人欠缺歷練,在職能上或許不如資深員工,但是經過一番用心栽培,小樹苗也能茁壯為大樹,教導新人工作的方法,認清事情輕重緩急,幫助他快速進入狀況。不以性別質疑員工的個性、能力,消弭老鳥欺負菜鳥的不良風氣,公平對待所有下屬,共同營造良好的工作氛圍!【賞罰分明,勿感情用事】俗話說:「在商言商。」有些管理者顧慮人情,總是不願責備和自己關係好的下屬,久了反而導致這些下屬目中無人、肆無忌憚,也導致其他下屬心理不平衡,工作態度越發消極。身為管理者必須懂得斷、捨、離,獎勵有功下屬,淘汰不適任員工!【揪出害群之馬,不要輕易被挑撥離間】有時辦公室氣氛低迷,是因為員工裡出現了「內鬼」?這種人專門搞破壞,挑撥上司與下屬、同事之間的情感,更甚者還會妨礙其他人的工作,對整個團隊造成危害。主管必須具備一雙火眼金睛,勿受到這類下屬的蒙騙!【虛心接納批評

定價:480元   優惠價: 79379

庫存:7
新書特惠

10.117張實戰圖解教你成為誘導高效團隊的管理高手:49個方法釋放部屬潛能,打造最厲害績效!

作者:任康磊  出版社:大樂文化  出版日:2021/12/30 裝訂:平裝

★Top 500企業人力資源總監,教你如何帶領銷售、研發與生產團隊! ★透過117張圖解,問題場景→實用工具→應用解析! ‧如何提升銷售團隊的績效?採取梯度提成比率法 ‧怎樣讓研發人員創新產品?用6頂思考帽擴散與聚焦 ‧怎麼要求生產團隊確保產品品質,同時精簡成本? 你是否也遇到這些問題―― ‧部屬對於工作分配心生不滿,不願意挑戰棘手任務 ‧開會開不停、話題東拉西扯,往往沒結論又沒效果 ‧團隊做事有責無權、薪水不公平,導致計畫無法達標 ★用117張實戰圖解,引導團隊創造最厲害績效 每個企業都是由大大小小的團隊組成,高明的團隊管理者懂得釋放部屬潛能,突破工作瓶頸,創造傲人績效,讓企業在市場變動中持續成長。 本書作者是世界Top 500企業人力資源總監,透過117張圖解和豐富案例,教你制定目標、交辦工作、有效率開會,更特別解說如何帶領銷售、研發、生產團隊,讓你迅速吸收各種帶人帶心的技巧,成為管理高手,打造出強韌的高效團隊! ★管理高手都這樣制定目標與交辦,讓業績翻倍 ◎目標與計畫就像航海時的指南針,是達成任務的關鍵 ‧制定具體目標:採行「SMART原則」,檢視目標是否明確(S)、可衡量(M)

定價:350元   優惠價: 79277

庫存 > 10
2022閱讀首選|書光乍現-單79雙75

11.這樣帶人,解決90%主管煩惱:8大職場面向╳47種情境難題,培養管理者領導力,創造高效互信團隊的實戰指南!

作者:朴鎭漢;兪京哲;羅永周;鄭慶熙;徐仁洙;朴海龍;白信英;金祐載;李栽亨  出版社:財經傳訊  出版日:2021/12/29 裝訂:平裝

★韓國YES24讀者滿分好評★ 跨界CrossOver 創辦人少女凱倫、筆記女王Ada(林珮玲)―─推薦給所有茫然又鬱悶的菜鳥主管們!第一本集合九位精通「領導力」開發與培訓的專家,為總是孤軍奮戰「解決下屬麻煩、提升團隊績效、面對老闆壓力」的你,寫下身為「新時代團隊領導人」真正需要的工作指引!績效沒達標、下屬唱反調、連其他部門主管也刁難你,究竟是「員工不努力」「制度有問題」,還是你自己「欠缺領導力」!?九大業界專家聯手出擊!帶你突破盲點、走進頂尖領導者的大門!從幫助下屬成長、提高工作效率,到化解團隊紛爭、應付辦公室文化……透過剖析「每天在職場上演的真實案例」,挖掘問題核心,捨棄死板的領導理論,針對你最迫切需要的「帶人技巧」,提供清晰的「解決方案」、可現學現用的「實戰技巧」! ●面對「跨世代」的部屬們,你需要培養能靈活應變的領導能力!‧年長下屬的資歷深、態度強勢,經常「提醒」你事情該怎麼做,又很難指揮他做事……→與年長下屬共事,必須表明自己的立場與期待,改以「前饋法」溝通會更效!‧面對「說一步才做一步」的員工,該怎麼做才能讓他變得積極、有主見?→你確實掌握了各員工的優點與能力嗎?主動幫助他

定價:380元   優惠價: 79300

庫存 > 10
新書特惠

12.放手交辦的主管真高竿!!戒除自己來比快的壞習慣、對上對下不傷人也不內傷,笑著當好主管

作者:澤渡海音-作;白井匠-繪  出版社:方舟文化  出版日:2021/12/22 裝訂:平裝

★★累積銷售突破25萬本的「問題地圖」系列最新力作!★★

定價:360元   優惠價: 79284

庫存:8
2022閱讀首選|書光乍現-單79雙75

13.組織行為

作者:田靜婷;徐克成  出版社:全華圖書  出版日:2021/12/16 裝訂:平裝

在知識經濟時代,提倡智慧資本的經營環境中,「人」扮演企業組織最關鍵、最重要的角色,欲使組織中的「人」發揮其價值,就必須瞭解組織對組織中「人」的行為影響。主要分三大篇介紹:1.個體篇、2.團體篇、3.組織篇。本書除了對組織行為此門學問加以描述之外,盡量以更貼切生活經驗的方式闡述這個有趣的學科,使讀者能更投入其中。

定價:490元   優惠價: 9441

庫存:5
新書特惠

14.精準表達、完美場控的誘導說服術

作者:樺 旦純  出版社:格致文化  出版日:2021/12/01 裝訂:平裝

活用50招心理學技巧,操縱潛意識,一開口就讓人SAY YES!34種心理技巧 × 17招說話絕技!說得多不如說得巧,預先看穿對方心裡、操縱情緒,即使不善交際也能輕鬆說服各種人!  |商業話術|  想讓自己的提案順利過關,就要運用「事前套話」製造志同道合的人,讓提案立即有三個以上的人贊同,其他人就會尾隨同意。  |肢體語言|  當你和他人對話時,,假如能扮演好聽眾的角色,適當地頻頻點頭,提供能讓對方開心說話的氛圍,就能為自己創造一個有利的局面。  |說話順序|  有事請託他人,一開始先說簡單要求誘使對方答應,之後就算條件情況與當初不同,人們會覺得該對自己的決定負責,無法說「NO」。  |瓦解戒心|  在邀約告白或談判說服時,不斷提出容易讓對方回答「Yes」的問題,會緩和鬆懈人的戒心,對於要加以確認問題的知覺就會麻痺,可趁此時機提出關鍵問句。★心理學家教你操縱人的「潛意識」,輕鬆說服各種人  本書所有技術,都經過全球頂尖心理學的證實,可依據不同狀態運用――無論「談判溝通」、「管理帶人」、「推銷說服」、「追求告白」、「道歉賠罪」、「管教勸誘」等,只要經常練習就能得心應手,促使別人照你想法行動

定價:300元   優惠價: 79237

庫存 > 10
2022閱讀首選|書光乍現-單79雙75

15.Google社長教你管理的7個習慣:建立一個從「沒有你不行」到「沒有你也行」的超強團隊!

作者:辻野晃一郎  出版社:大樂文化  出版日:2021/11/29 裝訂:平裝

作者從擔任Sony高階主管、Google社長到自行創業, 完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯克等各類型領導者的管理精髓, 教你如何做,才能建立一個「沒有你也行」的超強團隊! ★作者在Sony與Google的長年工作經歷中,體會到……   本書作者辻野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前線,一路被拔擢為事業部總裁,在經歷企業環境的遽變後,毅然轉戰Google成為社長,最後自行創業。 根據他20多年的近身觀察,頂尖的領導者在面臨困境時,都是不迷惘、不放棄,勇於解決問題,甚至率先挑戰別人不做的事,貫徹執行力! 在IT加速的年代,辻野晃一郎呼籲,各領域的領導者率領團隊時,不論是研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值,還是招募人才、思考改革方案,都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。 那麼,許多人一定很想知道,到底該怎麼做才對? 這位Google社長告訴你,基本原則是「聰明思考、耿直行動」,而具體方式是…… ★Sony為何成功?把4件事貫徹到底就可以! 1、生意嗅覺:用「掘溝導水法」,找出顧客需求。 2、人才策略:找來「招風大樹」,打開一條活路。 3、正面思考:面對困難時,即使偽裝也要保持

定價:280元   優惠價: 79221

庫存:8
2022閱讀首選|書光乍現-單79雙75

16.隱喻領導力:啟發洞見、解決難題的200則思考提醒

作者:彼得•蕭  出版社:本事出版  出版日:2021/11/22 裝訂:平裝

隱喻是一個強而有力的交流工具,一個隱喻可能勝過千言萬語,節省大量的表達用詞。隱喻能創造想像空間,讓人重新思考問題,從而開闢全新解決方案的可能性。 身為職場領導者或工作者,善用隱喻可以激勵員工或同事採取行動及產生改變。隱喻不僅使溝通有成效,還能讓人迅速認清現實,脫離無效目標,重新開始或改變方向。隱喻更可用於對話指導,激發想像力和啟發對話。舉例來說:「The Emperor’s new clothes.」(國王的新衣:安徒生童話裡的國王一絲不掛遊街,是因為沒有人敢說出真相。)──太多領導者總是偏聽他人的曲意奉承,看不清事情的真相。思考提示:面對生活,需要足夠的勇氣與無私的坦然,才能發現真理。「The elephant in the room.」(房間裡的大象:房間裡明明有隻大象,人們卻當作沒看見。) ──有時候問題過於難解,但是它明明還在,人們就是得過且過或絕口不提。思考提示:你不批評、不指責,單純就事論事,以開放的態度討論解決方案。「Face the music .」(勇於面對現實,接受不好的後果:這裡不是要你面對音樂,而是要你承擔做錯事的後果。) ──判斷錯誤,就要自己承擔後果。思考提

定價:420元   優惠價: 79332

庫存:3
2022閱讀首選|書光乍現-單79雙75

17.成功領導與銷售術:不再等待指示+什麼都能賣光光(共二冊)

作者:大平信孝;橋本和惠  出版社:好優文化  出版日:2021/11/05 裝訂:平裝

★如果我的下屬不積極?!大平信孝說:如果下屬一副很被動的樣子,其實是缺乏工作動機,甚至因為工作技能不足所致。請記得利用「行為改革面談」和「成長五步驟」,就可以讓他們有驚人的進步。★什麼是「行為改革面談」?大平信孝說:經由確認立足點、公司目標與部屬的角色;之後繼續確認個人的目標與夢想並完成部屬自己的目標設定、從而擬定十秒行動計畫。這種協助擬定目標並落實的方法,即可概括為行為改革面談。★「成長五步驟」又是什麼?Mr. 大平:它是先把所有工作依「雜務」和「技能」進行分類後,再分別為部屬進行不同訓練,直到部屬對該業務精熟到足以教導別人的程度。✦化解上級與下屬間的想法落差,讓部屬成為能主動出擊的戰將!運用行為改革面談與成長五步驟,部屬工作技能。循序漸進地與下屬互動,能獲得意想不到的好效果。✦行為改造大師分享,每個人在職場上不再出錯。將作者多年經驗融入對下屬的日常相處理,不用多走冤枉路,以最短距離、最速時間減輕自己的工作負擔。✦化被動為主動,讓下屬成為自己的堅實後盾關心下屬的興趣焦點,從而找出雙方的共同點,最後認同下屬。這是讓部屬從被動化為主動的祕密武器。不景氣時代,創造銷售奇蹟的基礎銷售力訓練法

定價:620元   優惠價: 79490

庫存:2
2022套書展

18.Organization Theory and Design(Asia Edition)

作者:Richard L. Daft  出版社:Cengage Learning  出版日:2021/11/02

Introduce your students to the most progressive thinking about organizations today as acclaimed author Richard Daft balances recent, innovative ideas with proven classic theories and effective business practices. Daft's best-selling ORGANIZATION THEORY AND DESIGN presents a captivating, compelling snapshot of contemporary organizations and the concepts driving their success. Recognized as one of the most systematic, well-organized texts in the market, the 13th edition of ORGANIZATION THEORY AND

定價:1400元   優惠價: 951330

無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
新書特惠

19.鯨游藍海:鈦坦科技的敏捷之路

作者:新加坡商鈦坦科技  出版社:翻滾海貍工作室  出版日:2021/11/01 裝訂:平裝

探索鈦坦科技從0到1轉型敏捷的故事!│當企業遇到發展危機,如何找到改變契機?│當夥伴決定導入敏捷,怎麼推動組織轉型?│當組織建立創新思維,站穩腳步的下一步?    想要成為組織轉型的實踐者嗎?《鯨游藍海-鈦坦科技的敏捷之路》匯集新加坡商鈦坦科技從2005年創立至今,歷經五個階段「英雄時期、分地盤時期、SOP時期、便利貼時期、量子小白兔時期」的組織轉型重要事件,深度剖析鈦坦科技如何在迷霧中逐步前進。英雄時期:草創英雄的風雲相會,挑戰自己,發揮價值!分地盤時期:摸索出管理能力,一步步建立企業使命與核心價值。SOP時期:明訂工作流程、撰寫技術文件,卻衍生制度僵化的困境。便利貼時期:導入敏捷開發與管理,全面開展組織轉型。量子小白兔時期:敏捷思維遍地開花,如何維持企業文化濃度?記錄鈦坦人轉型故事  《鯨游藍海-鈦坦科技的敏捷之路》以文字記錄轉型過程中不同人物的思考、該時期的發展願景、使命與價值,並藉由說故事的方式,拆解鈦坦科技在不同階段面臨的問題與解方,引領讀者一步步探索鈦坦轉型敏捷的過程。融合系統圖理性分析,敘畫圖感性情緒  輔以「敘畫」、「組織發展歷程系統圖」等可視化圖片巧妙帶出理

定價:350元   優惠價: 75263

無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
2022閱讀首選|書光乍現-單75三70五66

20.認同感指導術:讓部屬自動自發,無痛帶人!

作者:田邊晃  出版社:三采文化  出版日:2021/10/29 裝訂:平裝

★★★★★日本亞馬遜零負評+完全五星好評! 專為公司主管、團隊領導者、儲備幹部所寫的實用指南。 五大步驟、10條準則,成為領導精英一點都不難。 「3大類 11款」下屬一覽 + 8大情境對話模擬實戰訓練,指導再也非難事! /專業推薦/ 丁菱娟(影響力學院創辦人) 楊 千(國立交通大學經營管理研究所榮譽退休教授) 劉恭甫(創新管理實戰研究中心執行長) 謝文憲(企業講師、作家、主持人) 【國外暢銷佳績/得獎紀錄】 ~讀者感動淚推~ 「了解自己的部屬,才能知己知彼。從沒讀過這麼發人深省的商管書!」(亞馬遜讀者) 「不敢指導別人的我,把這本書當做工具手冊實際操作,結果好到我完全不敢置信!」(亞馬遜讀者 HIROFUMI) 「原來屬下的口頭禪,可以反映出潛意識,讀了這本才真正瞭解帶人的奧義!」(亞馬遜讀者 sumisumi) 【內容簡介】 只是輕輕提點下屬,就被投訴「職場霸凌」? 只是稍微唸唸下屬,沒想到他隔天就此人間蒸發? 愈來愈講求公司氣氛和諧的時代, 新官剛上任,別說三把火,連不悅的臉色也不敢有? 難怪,不敢指點下屬的主管愈來愈多。 但不指點……真的就是好事嗎? 20年以上資歷的人才教育顧問

定價:380元   優惠價: 79300

庫存:7
2022閱讀首選|書光乍現-79折