三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 中小型企業、鄉鎮企業

經濟有週期，經營有規律。相較於大平臺和大企業，小微企業的經營更是刀尖跳舞，步步驚心。一個好的決策可以帶公司實現利潤翻倍，一個壞的轉身也能讓業務步履維艱。 作為多年行業老兵，刺蝟公社創始人葉鐵橋老師從三個層面總結了小微企業經營的37個核心關鍵點，以筆記體的方式，講透：如何選對人，搭建和管理高效團隊；如何做對事，樹立和踐行企業的三觀；如何走對路，提升和迭代自我認知。 如果你是小微企業管理者，本書將是你的案頭指南，幫助你穿越經濟週期，做出更精准的商業決策。如果你是團隊管理者，本書也能幫你構建管理者思維，以經營者視角和維度，實現更大的價值。

本教材以財政部《關於印發〈小企業會計準則〉的通知》(財會〔2011〕17號)為主要技術標準，結合《國家稅務總局關於推行增值稅電子發票有關問題的公告》(公告 2015年84號)、2019年《中華人民共和國會計法》修訂草案、2019年財政部修訂《會計基礎工作規範》《財政部 稅務總局關於實施小微企業普惠性稅收減免政策的通知》(財稅〔2019〕13號)等最新法律法規，以製造業小企業的經濟業務設計學習項目，

新發展格局下，中小企業開展以數字化、智能化為特徵的轉型發展成為極為重要的戰略方向。《中小企業數智化轉型發展若干問題的理論和實踐》基於此研究背景，系統分析了中小企業數智化轉型過程中的重要理論和實踐問題，包括中小企業數智化轉型的支持政策研究、組織結構的理論與實踐、決策管理的理論與實踐、區域創新理論與實踐，以及推動共同富裕建設的理論與實踐等研究內容。《中小企業數智化轉型發展若干問題的理論和實踐》為探索中小企業數智化轉型發展的基礎理論提供了系列研究成果，並發表于國內外優秀期刊；圍繞政策和實踐熱點問題形成多項決策參考報告獲省部級及以上領導肯定性批示。

本書包括理論篇、實踐篇和案例篇三個部分。理論篇從中小型企業數字技術採用視角入手，融合動態能力理論、技術―組織― 環境 (TOE) 理論、創新價值鏈理論和網絡理論，沿著“因素識別 ―影響機理―價值實現”的邏輯框架，深入剖析和闡釋了中小型企業數字技術採用的關鍵影響因素、數字技術採用的影響機理以及數字技術採用的價值鏈路徑；實踐篇分別從數字價值來源、數字價值轉化以及數字價值實現三個階段分析了農業、製造業和服務業中小型企業數字技術採用的價值鏈路徑；案例篇解構分析了西安農鏈“點點幫 農”、傳統建材產業數字化一站式服務平臺“商砼之家”、法士特智能化數字化轉型、陝鼓綠碳智慧數字減碳以及和碩“佬司機”物流供應鏈數字化整合等典型案例，以期為中小型企業數字化轉型賦能高質量發展提供實踐指引。

本書以企業管理思想為“魂”，以低代碼開發平臺為“招”，緊緊圍繞中小微企業在“人”“事”“財”“管”4個核心領域的訴求，通過一個個實際的應用系統搭建案例，將企業管理思想融入其中。本書分為15章。第1～3章為低代碼開發簡介，包括初識低代碼開發、開發框架的使用以及企業應用整體介紹； 第4～7章介紹企業人力資源管理相關應用，包括員工管理、企業招聘、假期管理以及外勤管理； 第8、9章介紹企業運營相關應用，包括項目管理以及行政服務； 第10～14章介紹企業財務管理相關應用，包括合同管理、費用管理、企業採購、固定資產管理以及薪酬管理5個應用的搭建； 第15章圍繞企業管理領域，通過數據可視化形式對企業的人力資源、運營、財務數據進行分析，為管理者提供決策依據。鑒於低代碼開發平臺的低門檻及易用性，本書面向的主要讀者是企業中的業務人員，亦可作為高校計算機相關專業學生的學習材料。同時，為了幫助讀者更加快速地掌握低代碼開發方法，本書為各章節錄製了配套視頻教學，從而進一步降低了學習門檻。

我們中的很多人被工作和生活的壓力束縛住了，這使我們無法實現自己人生的目標。我們嘗試著自己創業，但又不得不每週工作80個小時，還要四處籌措資金，以此來應對成長的壓力。在資本的裹挾下，我們往往忘記了創業的初心，淪為自己公司的奴隸。而環保手袋ECOBAGS的創始人莎倫‧羅維說還有另一種創業方法：走小路，建立小公司。就像給自己的小家庭蓋一個小房子一樣，創立一個小企業也是建立在聚焦於生活的本質之上的。作為一個企業家和母親，羅維最關心的是把家庭放在首位，維護財務安全，以及做一些對社會產生積極影響的事情。她在這本書中使用自己創立環保手袋品牌並取得成功的故事，一步一步地詳細闡述創業過程，教給大家如何建立一個盈利的、模式化的、風險可控的且不損害你的價值觀的小企業。同時，她還在書中告訴讀者如何檢測自己的創業想法，管理企業現金流和堅持自己的優先事項等，還要忠於“小企業”的精神氣質，不盲目擴張和參與惡性競爭，堅持自我，防止在創業中迷失。

本書從商業實踐的困境與理論研究的缺口出發，緊緊圍繞著“本土中小企業如何在制度環境約束下利用組織間非正式網絡關係實現雙元商業模式創新，並通過不同類型的商業模式創新在動盪的外部環境中獲取不同的組織績效”這一總問題，以中小企業為研究對象，以差序格局理論、社會資本理論、資源基礎理論以及組織雙元性理論為基礎，嘗試分析在動盪的技術與市場環境中，中小企業如何通過關係導向促進商業模式創新的實現，並且通過合適的商業模式創新類型構築企業的競爭優勢。

中小微企業的經營遍及社會生產生活的各個角落，關乎千千萬萬個家庭的就業和民生。後疫情時代，中小型企業復蘇迫在眉睫。本書以彼得·德魯克的生態利基戰略為基礎，結合自身教學經驗，作者總結凝練了中小型企業的避戰生存法則，幫助中小型企業實現績效增長和V型復蘇。讓企業找到自己的定位、打造自己特色、弄清自身強項、打造可發揮強項的市場，找到客戶，從而實現業績的提升。最終使中小型企業做到：以戰略眼光分析現狀、明確經營理念，打造暢銷機制。

《中小企業會計全盤帳 從企業設立、經營期間到期末賬務處理全流程指南》立足於《小企業會計準則》，根據稅法及相關財經政策的規定，並充分考慮到中小企業經濟業務的特點，從中小企業設立、日常生產經營、期末會計實務操作與報稅等階段編寫，詳解資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤涉及科目的設置與賬務處理方法。對於中小企業涉及的主要稅種，如增值稅、消費稅、所得稅、附加稅及印花稅等，書中也有詳細介紹。《中小企業會計全盤帳 從企業設立、經營期間到期末賬務處理全流程指南》內容簡潔實用，並附有大量案例，可以幫助中小企業會計人員快速掌握全盤帳務處理流程。這是一本深入、系統地講解中小企業會計實務的專業圖書，可以幫助中小企業會計人員進行賬務處理和合法納稅，也適合中小企業創辦者及相關部門管理人員、高等院校財會專業師生閱讀與使用。

本書以全新視角展現了企業在商戰中如何以“新品類競爭”推動企業的發展，從品類戰略、品類等級、品類競爭、新品類差異化等角度深入分析新品類對中小企業的影響，並且提出了品類聯盟理論。作者在服務企業的實踐中，逐步完善品類聯盟理論，引導中小企業專注於新品類的創建活動，並在關注新品類活動中尋找、分析、使用這些差異化等，使其知道那些看似強大的品類也有劣勢，新品類發展自己的優勢，取代既有品類是可能的。

《小微企業創業實戰》是高等院校財經商貿類大學生創新創業教育基礎課程的教材用書。編者團隊通過認真研究黨中央、國務院關於做好大學生創新創業工作的重要決策部署，學習《國務院辦公廳關於深化高等學校創新創業教育改革的實施意見》的要求，以小微企業為載體開展廣泛調研，結合小微企業創業過程中遇到的眾多問題及解決方案，呈現小微企業創業過程的“創業謀劃”“創業起步”“經營實戰”三大環節，包括創業特質、資源整合、項目評估、項目籌備、產品設計、團隊組織、營銷突圍、財務分析等所需的理論知識、案例拓展和創業項目實訓，講述具有普及價值的創業指導理論和實戰方法，其以項目為紐帶、任務為載體、工作過程為導向，科學組織教材內容，進行教材內容模塊化處理，注重課程之間的相互融通及理論與實踐的有機銜接，開發工作頁式的工單，形成了多元多維、全時全程的評價體系，並基於互聯網融合現代信息技術，配套開發了豐富的數字化資源，以期望全面提高學生創新創業技能，培育學生創新創業精神。本書可供高等院校學生學習創新創業課程使用，也可供對小微企業創業項目感興趣的各行各業人員參考學習。

本書介紹了中小企業管理者如何提升管理績效，如何成為優秀的管理者，主題明確，通俗實用，系統完整。主要內容包括管理的定義、管理的內容、管理的手段和方法、如何提升管理效率、優秀管理者的進階方法以及管理者常見的誤區等。本書適用於各企業的管理者，尤其是中小企業各層級的管理者閱讀參考，也可作為企業管理的培訓教材。

許多人認為，創業成功是一場偶然的相遇。在野蠻生長時代，的確如此。然而，在全球面臨經濟衰退危機的當下，我們需要回歸到公司價值的基本點：一要靠對規律的理解與運用，保持在能力圈內行進，可以大概率上增加成功的必然性；二是公司必須要擁有未來資產――公司未來在資本市場上的商業想像空間，由此公司的價值（公司價值=商業價值資本價值）從商業價值的單腳跳中脫離出來，提升資本價值，從而實現雙腳行走的可持續之路。 這是一本可以幫助中小企業的創業者從困境或失敗中重啟創業之路的實踐理論書。將為中小企業探索如何在流量衰竭的下半場創業，如

本書聚焦公司介紹的書寫和展示，力爭實現：用3分鐘的介紹，讓客戶選擇，被客戶信任，達成合作。包括公司簡介和公司其他介紹，11種分場景介紹應用，讓不同的介紹傳遞不同的價值和共鳴。同時，又幫助大家梳理如何寫好公司介紹的10大關鍵點，濃縮在3分鐘時間。同時，量體裁衣，對流媒體環境下的視頻介紹，音頻介紹，也對關鍵點和編寫技巧分享給讀者，力求3分鐘，讓公司介紹成為吸金第一張名片。

本書以作者自己的公司武藏野株式會社為例，重點闡述了中小企業數據管理的重要性、數據管理的規劃及設計，能夠幫助企業經營者和管理層在瞭解和執行數據管理的過程中目標更加清晰、過程更加順暢。要使公司處於盈利狀態，需要掌握公司的銷售額、利潤、經費、借款、現金流等數字，如果不能用數字掌握公司的現狀和公司的前景，就無法制定相應的對策。如果不能制定對策，公司最後的經營狀況就會變成赤字。書中凝聚了大量數據和數字化轉型方面的案例、模型和解決方案，適合企業經營者和管理層、創業者閱讀。