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商品簡介
目次
商品簡介
作者在台灣推行TQM, 20多年來,在各企業指導經驗中深感在台灣推行TQM要成功,必須先從強化中堅幹部的功能著手,以提昇中堅幹部的經營及管理水準,使各部門別管理能更堅實,於是,將各部門別管理中比較重要,比較有效,並且比較適合台灣的各項品質體系及手法,加以整理成適合各部門別管理的完整體系,也就是品質經營體管理(Quality Management Unit system),簡稱品經體管理(QMU),希望透過品經體管理能革新中堅幹部的意識,使TQM的推行,不致停滯不前,能在國內,順利的全面推動,進而發揮TQM真正的功用
目次
第一篇 品經體管理的概念
第一章 品經體的提倡
第二章 品經體管理實施體系
第二篇 建構品經體管理體系的要領
第一章 明確部門之任務、職掌、權限
第二章 實施日常要項管理
第三章 進行專案改革
第四章 推行品管圈活動
第五章 貫徹標準化
第六章 定期舉行部門管理實績會議
第三篇 品經體的管理想法
第一章 品經體的管理觀念
第二章 維實改革與統計方法
第三章 品經體管理與QC手法
第四章 作程TAX分級
第四篇 品經體管理推行實例
實例一 策略性目標管理與日常要項管理的結合概況
實例二 品經體管理之導入及營運
實例三 品經體管理的困難與成果
實例四 品經體管理實施之狀況
實例五 品經體管理之營運作法
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