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商品簡介
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杜拉克以他一貫的宏觀視野、深邃的分析與有力的筆調，透過《視野》指引人類社會未來的方向。本書分為四篇，涵蓋企業外部環境的新挑戰、經營的實踐理論、資訊社會與知識工作者、企業組織的新類型，以及未來的經濟市場等主題。
首篇，杜拉克將告訴經理人，什麼是管理？內容包括，什麼是不確定性規劃、企業有哪五種忌諱、如何管理家族企業、總統有哪6個守則，與網絡社會的管理，杜拉克針對經理人，多年來一直視為理所當然的市場假設與經營準則，提出不同的思考角度。
第二篇，討論管理、經濟與社會的重要變化，就是「資訊」的出現並成為知識工作者的關鍵資源，以及組織架構將會受到資訊社會的何種衝擊；包括，新組織社會的出現、零售業的資訊革命、哪些才是關鍵資訊。
第三篇，是關於市場與世界經濟，其中有新權力中心、新成長市場，與新興的產業。杜拉克會告訴你，未來的新市場在哪裡、環太平洋區有哪些新的經濟勢力，以及海外華人新經濟強權的崛起。
最後，杜拉克分析社會與政府的角色變化，對中國大陸、日本以及海外華人提出他的建言；包括，知識工作與性別角色、21世紀的經濟世界、非營利組織與政府的未來功能。
作者簡介
彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）
杜拉克無論在管理、商業組織、商業策略、領導發展、激發員工動力方面，皆洞察犀利，不斷提出擲地有聲的觀點。此外，對於未來潮流及趨勢發展的預估，他更是無比精準，宛如劃下「明日的地標」；譬如，他提出的「民營化」、「知識工作者」、「目標管理」、「利潤中心」，以及「不連續」等概念，如今已成為世界上各種組織管理的潮流。
杜拉克終身撰述不輟，在他長達60餘年的寫作生涯，出版30餘本著作，被翻譯成20多種語言發行全世界，是當代影響力最深遠的管理學權威。2005年11月11日，杜拉克於洛杉磯以東的克萊蒙特家中安詳辭世，享年95歲。
首篇，杜拉克將告訴經理人，什麼是管理？內容包括，什麼是不確定性規劃、企業有哪五種忌諱、如何管理家族企業、總統有哪6個守則，與網絡社會的管理，杜拉克針對經理人，多年來一直視為理所當然的市場假設與經營準則，提出不同的思考角度。
第二篇，討論管理、經濟與社會的重要變化，就是「資訊」的出現並成為知識工作者的關鍵資源，以及組織架構將會受到資訊社會的何種衝擊；包括，新組織社會的出現、零售業的資訊革命、哪些才是關鍵資訊。
第三篇，是關於市場與世界經濟，其中有新權力中心、新成長市場，與新興的產業。杜拉克會告訴你，未來的新市場在哪裡、環太平洋區有哪些新的經濟勢力，以及海外華人新經濟強權的崛起。
最後，杜拉克分析社會與政府的角色變化，對中國大陸、日本以及海外華人提出他的建言；包括，知識工作與性別角色、21世紀的經濟世界、非營利組織與政府的未來功能。
作者簡介
彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）
杜拉克無論在管理、商業組織、商業策略、領導發展、激發員工動力方面，皆洞察犀利，不斷提出擲地有聲的觀點。此外，對於未來潮流及趨勢發展的預估，他更是無比精準，宛如劃下「明日的地標」；譬如，他提出的「民營化」、「知識工作者」、「目標管理」、「利潤中心」，以及「不連續」等概念，如今已成為世界上各種組織管理的潮流。
杜拉克終身撰述不輟，在他長達60餘年的寫作生涯，出版30餘本著作，被翻譯成20多種語言發行全世界，是當代影響力最深遠的管理學權威。2005年11月11日，杜拉克於洛杉磯以東的克萊蒙特家中安詳辭世，享年95歲。
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