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商品簡介
目次
商品簡介
本書是為配合《公共管理學》、《行政管理學》課程的講授而編寫的一本案例性質的教材。內容包括：行政組織案例、行政領導案例、公共行政職能與政府職能案例、行政權力案例、公共政策案例、行政決策案例、人事行政案例、財務行政案例、公共產品案例、行政監督案例、電子政務案例、行政體制改革案例、非營利組織管理案例、社區管理案例、公共危機管理案例等十五部分在60多個具體案例。本書適用于高等學校公共管理、行政管理、社會保障以及管理學科類的其伅專業師生使用，也可供從事公共管理工作人士學習培訓參考使用。
目次
第一部分 行政組織案例
一、北京宣武區城市行政執法大隊的建立與運行
二、沈陽模式社區組織體系的建立
三、某市農林局機構調整引發的問題
四、廣東省建立高效服務型政府的機構改革
五、深圳市國稅局創建學習型機關
第二部分 行政領導案例
一、他為什么沒有通過測試
二、怎樣打開工作局面
三、這個領導班子應如何搭配
四、應當不應當執導領導的決定
五、上任后的第一件事
第三部分 公共行政職能與政府職能案例
一、“入世后政府除了服務，沒別的事可干”
二、黨和國家領導人談轉變政府職能
三、獅嶺鎮皮革皮具業的環境優勢是什么
第四部分 行政權力案例
一、“權力流程圖”是怎樣出臺的
二、關注改革中的行政權力異化
三、王女士開發廊的遭遇
第五部分 公共政策案例
一、從“保鮮膜事件”看公共政策與國際慣例接軌
二、傳統人事檔案政策的問題在哪里
三、“中巴出城”的啟示
四、強制還是自愿——婚檢爭論的政策分析
五、某縣計劃生育政策執行的失誤
第六部分 行政決策案例
一、廣州地鐵3號線總體方案的誕生
二、中國經濟第一鎮掛牌
三、決策為什么得力
第七部分 人事行政案例
一、廣東省考試公開選拔20名副廳級干部
二、某省黨政司法機關人員領導實行回避制
三、某市監察局公開招考公務員的啟示
四、廣西某高校如何成功引進兩位博士后
第八部分 財務行政案例
一、看好13億人的“錢袋子”
二、一份觸目驚心的審計“清單”
三、個稅起征點調至1600元，個稅改革仍未畫上句號
四、香港特別行政區的政府采購管理
第九部分 公共產品案例
第十部分 行政監督案例
第十一部分 電子政務案例
第十二部分 行政體制改革案例
第十三部分 非營利組織管理案例
第十四部分 社區管理案例
第十五部分 公共危機管理案例
參考文獻
后記
一、北京宣武區城市行政執法大隊的建立與運行
二、沈陽模式社區組織體系的建立
三、某市農林局機構調整引發的問題
四、廣東省建立高效服務型政府的機構改革
五、深圳市國稅局創建學習型機關
第二部分 行政領導案例
一、他為什么沒有通過測試
二、怎樣打開工作局面
三、這個領導班子應如何搭配
四、應當不應當執導領導的決定
五、上任后的第一件事
第三部分 公共行政職能與政府職能案例
一、“入世后政府除了服務，沒別的事可干”
二、黨和國家領導人談轉變政府職能
三、獅嶺鎮皮革皮具業的環境優勢是什么
第四部分 行政權力案例
一、“權力流程圖”是怎樣出臺的
二、關注改革中的行政權力異化
三、王女士開發廊的遭遇
第五部分 公共政策案例
一、從“保鮮膜事件”看公共政策與國際慣例接軌
二、傳統人事檔案政策的問題在哪里
三、“中巴出城”的啟示
四、強制還是自愿——婚檢爭論的政策分析
五、某縣計劃生育政策執行的失誤
第六部分 行政決策案例
一、廣州地鐵3號線總體方案的誕生
二、中國經濟第一鎮掛牌
三、決策為什么得力
第七部分 人事行政案例
一、廣東省考試公開選拔20名副廳級干部
二、某省黨政司法機關人員領導實行回避制
三、某市監察局公開招考公務員的啟示
四、廣西某高校如何成功引進兩位博士后
第八部分 財務行政案例
一、看好13億人的“錢袋子”
二、一份觸目驚心的審計“清單”
三、個稅起征點調至1600元，個稅改革仍未畫上句號
四、香港特別行政區的政府采購管理
第九部分 公共產品案例
第十部分 行政監督案例
第十一部分 電子政務案例
第十二部分 行政體制改革案例
第十三部分 非營利組織管理案例
第十四部分 社區管理案例
第十五部分 公共危機管理案例
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