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作者簡介
目次
商品簡介
本書從構建集成化供應鏈評價體系這一目標出發，分別從供應鏈整體、核心企業、供應商及分銷商這四個角度研究了他們的績效及評價體系。為了便于企業在實踐中的應用，本書給出了三種較為有效的綜合評價技術及其應用實例，并提供了構建評價體系的決策支持系統平臺方案。
作者簡介
霍佳震，男，1962年5月生，安徽蕪湖人，管理學博士，管理科學與工程學科教授，博士生導師。長期從事企業管理理論、企業信息系統，企業物流系統、供應鏈管理及電子商務的教學和科研工作，曾主持上海寶鋼集團、聯華超市、上汽大眾、安吉天地物流公司等十多家知名企業的管理咨詢及信息系統設計，發表學術著作及論文30余篇。擁有5項國家軟件著作權。 近五年來主持及承擔的主要項目有：國家教委“九五”規劃項目（1999年）：商業連鎖經營和配送中心信息系統問題研究。美國UTC基金（2000年）：中國供應鏈優化的定量分析；國家自然科學基金（2001年）：集成化供應鏈績效評價體系研究；國家自然科學基金（2002年）：基于閉環供應鏈的多級庫存優化研究。上海市科委重大攻關項目（2003年）：現代物流信息系統及示范工程應用。上海市科委重點攻關項目（2004年）：多級庫存運輸混合優化問題的理論、模型與算法研究等。
目次
第 1 章 緒論
1.1 集成化供應鏈(ISC)的一般概念
1.1.1 供應鏈的一般概念
1.1.2 集成化供應鏈和集成化供應鏈管理的一般概念
1.2 集成化供應鏈的研究現狀與分析
1.2.1 供應鏈分類
1.2.2 供應鏈決策
1.2.3 供應鏈建模
1.2.4 供應鏈績效評價
1.3 集成化供應鏈績效及其評價的概念和研究意義
1.3.1 集成化供應鏈績效的概念
1.3.2 集成化供應鏈績效評價的概念及其研究意義
1.4 本書的研究對象、思路與整體框架
1.4.1 本書的研究對象
1.4.2 本書的研究思路
1.4.3 本書的整體框架
1.5 本章小結
第 2 章 集成化供應鏈績效 評價的研究現狀
2.1 企業績效評價的研究現狀
2.1.1 平衡計分卡(BSC)
2.1.2 作業成本法(ABC)
2.1.3 關鍵績效指標方法(KPI)
2.1.4 標桿法(Benchmarking)
2.2 供應鏈績效評價的研究現狀
2.2.1 供應鏈運作參考模型(SCOR)
2.2.2 制造商的CPQ策略
2.2.3 供應鏈成熟度評測(SMM)
2.2.4 其他研究
2.3 供應鏈子系統績效評價的研究現狀
2.3.1 供應商子系統績效評價的研究現狀
2.3.2 核心企業子系統績效評價的研究現狀
2.3.3 銷售商子系統績效評價的研究現狀
2.4 供應鏈績效評價研究現狀總結與分析
2.5 本章小結
第 3 章 集成化供應鏈整體 績效評價的體系構建
3.1 指標體系的構建思路
3.2 結果層的體系構建
3.3 運作層的體系構建
3.3.1 流程分析的相關概念及方法
3.3.2 基于流程的運作層體系構建
3.4 支持層的體系構建
3.5 本章小結
第 4 章 集成化供應鏈整體績效 評價指標的量化分析
4.1 指標的基本量化公式
4.2 結果層績效評價指標的量化
4.3 運作層績效評價指標的量化
4.4 支持層績效評價指標的量化
4.4.1 支持層的定量指標
4.4.2 支持層的定性指標
4.5 本章小結
第 5 章 供應商子系統績效評價
5.1 供應商在ISC中的地位及其績效評價 體系框架
5.1.1 供應商在ISC中的地位
5.1.2 供應商績效評價體系框架
5.2 供應鏈組建期的供應商績效評價體系
5.3 供應鏈運行期的供應商績效評價體系
5.4 供應鏈解體期的供應商績效評價體系
5.5 本章小結
第 6 章 銷售商子系統績效評價
6.1 銷售商在ISC中的地位及其績效評價 體系框架
6.1.1 銷售商在ISC中的地位
6.1.2 銷售商績效評價體系框架
6.2 供應鏈組建期的銷售商績效評價體系
6.3 供應鏈運行期的銷售商績效評價體系
6.4 供應鏈解體期的銷售商績效評價體系
6.5 本章小結
第 7 章 核心企業子系統績效評價
7.1 核心企業在ISC中的地位及其績效評價體系框架
7.1.1 核心企業在ISC中的地位
7.1.2 核心企業績效評價體系框架
7.2 核心企業的供應商合作績效評價體系
7.3 核心企業的內部績效評價體系
7.4 核心企業的銷售商合作績效評價體系
7.5 本章小結
第 8 章 集成化供應鏈績效 的綜合評價方法
8.1 層次分析法及其應用步驟
8.1.1 層次分析法的選取及其應用步驟
8.1.2 ISCPMS評價指標的權數確定方法
8.2 改進的灰關聯法及其應用步驟
8.2.1 改進的灰關聯法
8.2.2 算例
8.3 模糊綜合評價法及其應用步驟
8.3.1 模糊綜合評價的步驟
8.3.2 隸屬度的確定
8.3.3 權系數的確定
8.5 本章小結
參考文獻
1.1 集成化供應鏈(ISC)的一般概念
1.1.1 供應鏈的一般概念
1.1.2 集成化供應鏈和集成化供應鏈管理的一般概念
1.2 集成化供應鏈的研究現狀與分析
1.2.1 供應鏈分類
1.2.2 供應鏈決策
1.2.3 供應鏈建模
1.2.4 供應鏈績效評價
1.3 集成化供應鏈績效及其評價的概念和研究意義
1.3.1 集成化供應鏈績效的概念
1.3.2 集成化供應鏈績效評價的概念及其研究意義
1.4 本書的研究對象、思路與整體框架
1.4.1 本書的研究對象
1.4.2 本書的研究思路
1.4.3 本書的整體框架
1.5 本章小結
第 2 章 集成化供應鏈績效 評價的研究現狀
2.1 企業績效評價的研究現狀
2.1.1 平衡計分卡(BSC)
2.1.2 作業成本法(ABC)
2.1.3 關鍵績效指標方法(KPI)
2.1.4 標桿法(Benchmarking)
2.2 供應鏈績效評價的研究現狀
2.2.1 供應鏈運作參考模型(SCOR)
2.2.2 制造商的CPQ策略
2.2.3 供應鏈成熟度評測(SMM)
2.2.4 其他研究
2.3 供應鏈子系統績效評價的研究現狀
2.3.1 供應商子系統績效評價的研究現狀
2.3.2 核心企業子系統績效評價的研究現狀
2.3.3 銷售商子系統績效評價的研究現狀
2.4 供應鏈績效評價研究現狀總結與分析
2.5 本章小結
第 3 章 集成化供應鏈整體 績效評價的體系構建
3.1 指標體系的構建思路
3.2 結果層的體系構建
3.3 運作層的體系構建
3.3.1 流程分析的相關概念及方法
3.3.2 基于流程的運作層體系構建
3.4 支持層的體系構建
3.5 本章小結
第 4 章 集成化供應鏈整體績效 評價指標的量化分析
4.1 指標的基本量化公式
4.2 結果層績效評價指標的量化
4.3 運作層績效評價指標的量化
4.4 支持層績效評價指標的量化
4.4.1 支持層的定量指標
4.4.2 支持層的定性指標
4.5 本章小結
第 5 章 供應商子系統績效評價
5.1 供應商在ISC中的地位及其績效評價 體系框架
5.1.1 供應商在ISC中的地位
5.1.2 供應商績效評價體系框架
5.2 供應鏈組建期的供應商績效評價體系
5.3 供應鏈運行期的供應商績效評價體系
5.4 供應鏈解體期的供應商績效評價體系
5.5 本章小結
第 6 章 銷售商子系統績效評價
6.1 銷售商在ISC中的地位及其績效評價 體系框架
6.1.1 銷售商在ISC中的地位
6.1.2 銷售商績效評價體系框架
6.2 供應鏈組建期的銷售商績效評價體系
6.3 供應鏈運行期的銷售商績效評價體系
6.4 供應鏈解體期的銷售商績效評價體系
6.5 本章小結
第 7 章 核心企業子系統績效評價
7.1 核心企業在ISC中的地位及其績效評價體系框架
7.1.1 核心企業在ISC中的地位
7.1.2 核心企業績效評價體系框架
7.2 核心企業的供應商合作績效評價體系
7.3 核心企業的內部績效評價體系
7.4 核心企業的銷售商合作績效評價體系
7.5 本章小結
第 8 章 集成化供應鏈績效 的綜合評價方法
8.1 層次分析法及其應用步驟
8.1.1 層次分析法的選取及其應用步驟
8.1.2 ISCPMS評價指標的權數確定方法
8.2 改進的灰關聯法及其應用步驟
8.2.1 改進的灰關聯法
8.2.2 算例
8.3 模糊綜合評價法及其應用步驟
8.3.1 模糊綜合評價的步驟
8.3.2 隸屬度的確定
8.3.3 權系數的確定
8.5 本章小結
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