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目次
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績效管理是我國企業面臨的得大革命性課題。本書為我們奉獻了革命性的改變企業命運的、簡潔明快的績效管理系統，書中清楚地闡述了足以引起企業綜合績效管理革命的戰略性績效管理新方式以及如何長期獲得最大績效及其測定方法。作者不僅著眼于財務賬目，還探討了改變企業文化、提高員工能力、重建組織結構、鼓勵員工主動創造人績效對提升企業績效的作用，這對于面對市場競爭的我國企業具有借鑒意義，對于我國企業的改革具有促進作用。
作者簡介
劉朗道，是兼備實務經驗與理論知識的管理顧問和績效管理專家。目前擔任The performance的咨詢顧問，對于企業的績效管理與人力資源管理充滿了熱沈，為了把握實質性績效管理系統而一直不懈努力。 在延世大學攻讀社會學這后進入“SK建設”的人事管理部門，積累了多年的實務經驗。而且再次踏上求學之路，進入誠信女子在學人事管理研究生院就讀人事管理專業，后來在管理學研究生院攻讀人事管理博士。 他目前擔任韓國生產力總部咨詢事業部的首席咨詢顧問、韓國女性開發院的咨詢顧問、效率教育（株）的名譽理事、全經聯國際經營院HR領域的咨詢專家，而且兼任韓美Parsons在內的多家企業的管理顧問，盡管工作非常繁忙，但仍然抽出時間給很多企業做咨詢并講授與之相關的課程。還在全經聯、KPC等開設過公開課。著作為《新管理學》（劉朗道，南明洙共著，三榮社，1996）、《績效管理系統》（劉朗道、南明洙，樸俊成共著，韓言，1999）等等。
目次
推薦辭：具有生命力的革命性的企業績效管理指導書
序言：努力收獲叫做績鏟的好果實
第一章 企業為何必須要管理績效
在變革的經營環境中，績效管理就是成功的鑰匙
國內企業績效管理的現狀與存在的問題
正確績效管理的四個前提條件
正確績效管理的戰略與步驟
第二章 如何設定績效管理的對象
績效管理對象的設定
1 重新定立績效責任
2 設定中長期目標
3 制定戰略計劃
績效指標的開發
1 績效指標的意義
2 績效指標的開發方法
3 績效指標的構成
第三章 如何對績效進行戰略性管理
最棒的績鏟管理工具——綜合績效管理系統HPMS
1 綜合績效管理系統的概念
2 綜合績效管理系統的五階段模型
制定績效標準
1 績效分析
2 績效目標的設定
3 制定績效目標實施戰略
4 制定績效評價標準
績效實施管理
1 實施管理的意義
2 實施管理流程
績效評價
1 績效評價的意義
2 績效評價流程
3 評價結果的運用方案
后記：績效管理成效最大化的核心力量
感謝辭
序言：努力收獲叫做績鏟的好果實
第一章 企業為何必須要管理績效
在變革的經營環境中，績效管理就是成功的鑰匙
國內企業績效管理的現狀與存在的問題
正確績效管理的四個前提條件
正確績效管理的戰略與步驟
第二章 如何設定績效管理的對象
績效管理對象的設定
1 重新定立績效責任
2 設定中長期目標
3 制定戰略計劃
績效指標的開發
1 績效指標的意義
2 績效指標的開發方法
3 績效指標的構成
第三章 如何對績效進行戰略性管理
最棒的績鏟管理工具——綜合績效管理系統HPMS
1 綜合績效管理系統的概念
2 綜合績效管理系統的五階段模型
制定績效標準
1 績效分析
2 績效目標的設定
3 制定績效目標實施戰略
4 制定績效評價標準
績效實施管理
1 實施管理的意義
2 實施管理流程
績效評價
1 績效評價的意義
2 績效評價流程
3 評價結果的運用方案
后記：績效管理成效最大化的核心力量
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