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商品簡介
作者簡介
目次
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這本《跬步之行——國企軟實力的探索》是友山同志結合近年來在企業軟實力構建，尤其是國有企業人才隊伍建設方面的思考與實踐，提煉形成的一本體會之作。此書立足中國兵器工業集團人才工作的實踐，從理論探討、思想路研究、實踐操作、工作感悟等幾個方面，對如保構建工業軟實力，尤其是如何加強企業人力資源能力建設進行了詳細闡釋。其最大特點就是，源于理論而非純粹的理論研究，立足實踐但非刻板的操作手冊。 本書命名為《跬步之行》，體現了友山同志“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海”的不懈追求態度。他深知國有企業改革和發展任重而道遠，雖歷數年奮斗，取得了一些成績，但在國有企業改革的征途中也只是邁出了一小步，仍需不懈努力、不懈探索。
作者簡介
樊友山，1963，江西修水人，1985年9月加入中國共產黨，1986年8月參加工作，畢業于長春光學精密機械學院，碩士研究生學歷，研究員級高級工程師，現任中國兵器工業集團公司黨組成員、副總經理，十屆中華全國青年聯合會常委、中央企業青年聯合會副主席。研究提出了體系化人才工作新機制、“新三項制度”改革企業人才工作新思路。2006年與陳清泰、謝伏瞻共同指導完成中組部下達的《中國企業人才優先開戰略研究》的課題研究，指導編著《中國企業人才優銜開發——政策評價和戰略思路》一書。
目次
序一
序二
序三
鑒達治體篇
全面貫徹落實科學發展觀 打造可持續發展十大能力——關于國有關重要骨干企業貫徹落實科學發展觀的幾點思考
建立完善“心核心”型混合控股經營體制 推動企業多元主辦協調發展——混合控制公司與子公司的體制創新
論企業創新型骨士人才財隊建設
打造企業文化力 提升企業軟實力——關于國有重要骨干企業文化力實驗途徑的幾點思考
積極適應現代化企業制度的要求 創新國有企業黨組織工作機制——關于發揮好國有企業黨組織政治核心作用的幾點思考
關于西部欠發達地區人才隊伍建設的調研報告
攻防開略篇
實施人才先行戰略 構筑人才強企之路
積極適應企業發展戰略需要 構建體系化人才工作新機制
深入推進“新三項制度”改革 促進人力資源管理轉型升級
加強國有企業領導人員管理 建設高素質的領導人員隊伍
加強領導人員監督約束 保障國有企業健康發展
統籌規劃 備用結合 動態管理 建設高素質的后備領導人員隊伍
暢通高層次人才的發展渠道 增強企業人才資源競爭能力
以創新團隊建設為牽引 提升企業人才資源能力
深化考評制度改革 建立正確機制導向
探索新型用人機制 增強人才隊伍活力
深化激勵制度改革 再造國企發展活動
全面實施素質建設工程 增強人才隊伍競爭實力
加快人力資源管理信息化建設 全面提升人力資源管理的水平
決斷用謀篇
實施“科技領先、人才先行”戰略 推動人才工作實現“三步大跨越”
全面深化“新三項制度”改革 再造國有企業創新發展內動力
全面深化干部人事制度改革 推動集團公司事業健康發展
認真開展“四好”班子創建活動 促進集團公司持續穩定快速發展
基于業績考核的經營管理者崗位績效工資制
問渠哪得清如許 為有源頭活水來——“骨干類+支撐類”新型員工管理模式的實踐
以強激勵嚴約束為主要特點的5W薪酬模式
……
識變從宜篇
辨學論理篇
序二
序三
鑒達治體篇
全面貫徹落實科學發展觀 打造可持續發展十大能力——關于國有關重要骨干企業貫徹落實科學發展觀的幾點思考
建立完善“心核心”型混合控股經營體制 推動企業多元主辦協調發展——混合控制公司與子公司的體制創新
論企業創新型骨士人才財隊建設
打造企業文化力 提升企業軟實力——關于國有重要骨干企業文化力實驗途徑的幾點思考
積極適應現代化企業制度的要求 創新國有企業黨組織工作機制——關于發揮好國有企業黨組織政治核心作用的幾點思考
關于西部欠發達地區人才隊伍建設的調研報告
攻防開略篇
實施人才先行戰略 構筑人才強企之路
積極適應企業發展戰略需要 構建體系化人才工作新機制
深入推進“新三項制度”改革 促進人力資源管理轉型升級
加強國有企業領導人員管理 建設高素質的領導人員隊伍
加強領導人員監督約束 保障國有企業健康發展
統籌規劃 備用結合 動態管理 建設高素質的后備領導人員隊伍
暢通高層次人才的發展渠道 增強企業人才資源競爭能力
以創新團隊建設為牽引 提升企業人才資源能力
深化考評制度改革 建立正確機制導向
探索新型用人機制 增強人才隊伍活力
深化激勵制度改革 再造國企發展活動
全面實施素質建設工程 增強人才隊伍競爭實力
加快人力資源管理信息化建設 全面提升人力資源管理的水平
決斷用謀篇
實施“科技領先、人才先行”戰略 推動人才工作實現“三步大跨越”
全面深化“新三項制度”改革 再造國有企業創新發展內動力
全面深化干部人事制度改革 推動集團公司事業健康發展
認真開展“四好”班子創建活動 促進集團公司持續穩定快速發展
基于業績考核的經營管理者崗位績效工資制
問渠哪得清如許 為有源頭活水來——“骨干類+支撐類”新型員工管理模式的實踐
以強激勵嚴約束為主要特點的5W薪酬模式
……
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