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作者簡介
目次
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本書重點解決以下問題：交貨拖期，庫存積壓，資金滯留，質量不穩，訂單走空，效率低下。這些問題到底從哪里產生，在生產管理過程中如何尋找一些規律性的東西，同時針對某些個性化問題采取哪些方式、方法，也就是通過我們管理者的技巧如何解決生產管理過程中滯后的各種問題，將是本書重點分析和解決的內容。
作者簡介
劉景信，北京金藍盟企業管理顧問集團運營總監、高級顧問師、管理學碩士、實戰派管理咨詢專家、“金藍盟論壇”高級講師。1998年進入咨詢行業，跟隨金藍盟創業十余年來，深入企業實踐，穿透問題表層，緊扣企業標準操作，曾輔導百余家企業，為企業運營效率的提升發揮了重要作用。精深于企業各領域的細節操作，結合中外管理理論與十余年的咨詢經驗，對生產、營銷提出了很多務實的操作方法，尤其在西方現代管理理念和操作工具向本土化和實用化的轉化方面，貢獻很大。在企業界具有非常強的號召力和良好口碑，曾在多家權威財經雜志上發表過《廠商策略聯盟》、《打造執行型團隊》、《生產管理關鍵點》等文章。
目次
導論——新經濟條件下生產管理的新要求
第一章 安全管理實戰體系及應用
第一節 非安全行為的表現及原因
一、硬件設施因素
二、人員因素
三、工作環境因素
第二節 安全管理的應對措施
一、樹立安全意識
二、應用安全管理體系
三、立足現有條件，做好預防
第二章 質量管理實戰體系及應用
第一節 質量管理及標準界定
一、質量管理的一貫難題
二、誰在扭曲ISO 9000的靈魂
第二節 創造質量管理的條件
一、培養員工的職業化素質
二、重視制度管理與行為管理
三、質管人員要盡職盡責
第三章 計劃管理實戰體系及應用
第一節 計劃為何跟不上變化
一、管理思路有問題
二、系統安排有問題
三、生產計劃有問題
第二節 如何制定和實施生產計劃
一、制訂計劃要權衡市場、庫存和能力
二、實施計劃要落實進度日程
三、修正計劃要突破生產瓶頸的束縛
第四章 效率管理實戰體系及應用
第一節 改善生產布局與時間控制
一、改善生產布局的六個原則
二、控制效率就要控制好時間
第二節 追求卓越的綜合效率
一、管理者的時間控制
二、提高綜合效率的方法
第五章 生產工人的管理
第一節 持續改善應成為員工的習慣
一、規則源于理念
二、解決問題不茫然
三、如何為員工搭建平臺
四、注重計件定價的合理性
第二節 生產管理者的為將之道
一、正確處理上下級之間的關系
二、修煉班組長的管理技巧
三、做好個別員工的工作
……
第六章 設備管理
第七章 物料管理
第一章 安全管理實戰體系及應用
第一節 非安全行為的表現及原因
一、硬件設施因素
二、人員因素
三、工作環境因素
第二節 安全管理的應對措施
一、樹立安全意識
二、應用安全管理體系
三、立足現有條件，做好預防
第二章 質量管理實戰體系及應用
第一節 質量管理及標準界定
一、質量管理的一貫難題
二、誰在扭曲ISO 9000的靈魂
第二節 創造質量管理的條件
一、培養員工的職業化素質
二、重視制度管理與行為管理
三、質管人員要盡職盡責
第三章 計劃管理實戰體系及應用
第一節 計劃為何跟不上變化
一、管理思路有問題
二、系統安排有問題
三、生產計劃有問題
第二節 如何制定和實施生產計劃
一、制訂計劃要權衡市場、庫存和能力
二、實施計劃要落實進度日程
三、修正計劃要突破生產瓶頸的束縛
第四章 效率管理實戰體系及應用
第一節 改善生產布局與時間控制
一、改善生產布局的六個原則
二、控制效率就要控制好時間
第二節 追求卓越的綜合效率
一、管理者的時間控制
二、提高綜合效率的方法
第五章 生產工人的管理
第一節 持續改善應成為員工的習慣
一、規則源于理念
二、解決問題不茫然
三、如何為員工搭建平臺
四、注重計件定價的合理性
第二節 生產管理者的為將之道
一、正確處理上下級之間的關系
二、修煉班組長的管理技巧
三、做好個別員工的工作
……
第六章 設備管理
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