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商品簡介
目次
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豐田對于生產管理的嚴格要求： 一是“精”：指產品的質量高，零缺陷，不僅交到用戶手中最終產品的質量要高，而且作為每一道前工序都要為后一工序提供高質量的產品、零部件，這是準時生產的必然要求，否則生產線就會因為零部件質量缺陷而停工。 二是“細”：零庫存，這是豐田追求及時生產的必然結果，豐田認為過高的庫存會掩蓋浪費和各種問題。通過削減庫存，強制性地暴露出生產中的問題，只有這樣才能做到不斷發現問題，不斷改善作業狀況。這也體現了豐田在生產中追求細節完美的精神，它需要通過全體員工堅持不懈的努力，不留死角地從自己的身邊做起，兢兢業業地對待工作，為現場的改進不斷做出貢獻，將個人的創新精神體現出來。
目次
第一章 豐田的利潤源泉
豐田制造的藝術
工業利潤來自制造現場
生產技術與制造技術
“不會做”是因智慧不足
提高勞動密度
效率與能率
不要被表面上的能率欺騙
制造過剩是罪惡
徹底地排除浪費
構筑成本競爭力
“50年無赤字”的秘訣
第二章 豐田的基本思想
豐田生產方式
豐田生產方式的理論結構
豐田準時化生產方式的技術體系
準時制與自動化
豐田生產方式的特征
一切為了降低成本
尺度的使用
高能率并不等于低成本
開動率與可動率
前置時間愈短愈好
一個流的生產與搬運
縮短等待時間
搬運作業的改善
努力爭取在制品庫存降為零
豐田思想總結
追求改善，持之以恒
第三章 豐田的均衡生產
均衡生產是一種必然選擇
工作的高峰與低谷
現實的例子
汽車生產上的高低起伏
將數量與種類平均化
容易組合的標準作業
均衡化生產的做法
使用通用設備
第四章 豐田生產方式的兩大支柱
準時制與自動化
……
第五章 豐田的經銷商管理
第六章 豐田的“看板式”管理
第七章 豐田的標準作業實務
第八章 豐田的持續改善
第九章 豐田的優質生產
第十章 豐田的海外現場管理
參考文獻
豐田制造的藝術
工業利潤來自制造現場
生產技術與制造技術
“不會做”是因智慧不足
提高勞動密度
效率與能率
不要被表面上的能率欺騙
制造過剩是罪惡
徹底地排除浪費
構筑成本競爭力
“50年無赤字”的秘訣
第二章 豐田的基本思想
豐田生產方式
豐田生產方式的理論結構
豐田準時化生產方式的技術體系
準時制與自動化
豐田生產方式的特征
一切為了降低成本
尺度的使用
高能率并不等于低成本
開動率與可動率
前置時間愈短愈好
一個流的生產與搬運
縮短等待時間
搬運作業的改善
努力爭取在制品庫存降為零
豐田思想總結
追求改善，持之以恒
第三章 豐田的均衡生產
均衡生產是一種必然選擇
工作的高峰與低谷
現實的例子
汽車生產上的高低起伏
將數量與種類平均化
容易組合的標準作業
均衡化生產的做法
使用通用設備
第四章 豐田生產方式的兩大支柱
準時制與自動化
……
第五章 豐田的經銷商管理
第六章 豐田的“看板式”管理
第七章 豐田的標準作業實務
第八章 豐田的持續改善
第九章 豐田的優質生產
第十章 豐田的海外現場管理
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