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商品簡介
目次
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本書以農藥企業的社會責任為研究對象，探討在可持續發展的背景下，農藥企業的社會責任之所在。本書從責任關懷人手，利用利益相關者的理論框架，構建了農藥企業社會責任的體系。研究的結果對當前農藥企業承擔社會責任、構建企業社會責任體系具有積極的指導作用，對今后企業社會責任的相關研究和其他行業社會責任問題的探討具有重要的參考與借鑒意義。 本書可作為經濟管理學科、植物保護經濟學科的研究參考資料，也適合企業管理人員、農藥管理機構人員、企業社會責任的研究人員以及高等院校相關學科的教師和學生閱讀、學習。
目次
序
前言
1 導論
1.1 農藥企業社會責任問題的緣起
1.2 企業社會責任研究的現狀
1.3 研究目標與研究內容
1.4 研究方法
1.5 研究的創新與不足
2 農藥企業社會責任的實踐——責任關懷
2.1 責任關懷的緣起
2.2 責任關懷的內容
2.3 責任關懷的管理監督架構
2.4 責任關懷實踐的影響及評述
2.5 責任關懷面臨的挑戰及今后的發展
3 責任關懷、企業社會責任與企業可持續發展
3.1 企業社會責任的發展
3.2 企業社會責任與責任關懷的關系
3.3 企業的可持續發展
3.4 企業社會責任與企業可持續發展的關系
4 農藥企業及其社會責任
4.1 農藥在植物保護中的功過分析
4.2 農藥企業履行社會責任的必要性
4.3 農藥企業的利益相關者研究
4.4 農藥企業社會責任確定的原則
4.5 農藥企業社會責任的內涵及外延
5 主要跨國農藥企業社會責任的表現與策略規劃
5.1 主要跨國農藥企業社會責任發展的現狀
5.2 巴斯夫、道化學和住友企業社會責任策略規劃的比較
5.3 跨國農藥企業承擔企業社會責任的原因分析
5.4 先正達企業社會責任的表現與評述
6 中國農藥企業社會責任缺失的理論和實例分析
6.1 中國農藥企業社會責任缺失的現狀分析
6.2 中國農藥企業社會責任缺失的理論分析
6.3 中國農藥企業社會責任缺失的實例分析——以重慶民豐農化股份有限公司為例
7 中國農藥企業社會責任認知度調查的實證分析
7.1 中國農藥企業社會責任認知度調查
7.2 影響農藥企業是否應該承擔企業社會責任認知的因素分析
8 農藥企業社會責任指標體系與評價方法
8.1 企業社會責任與企業社會績效
8.2 國內外主要的企業社會責任標準和評價體系
8.3 農藥企業社會責任指標體系建立的原則
8.4 農藥企業社會責任指標體系
8.5 農藥企業社會責任綜合評價方法
9 加快中國農藥企業社會責任的形成
9.1 農藥企業承擔社會責任應避免的誤區
9.2 強化農藥企業承擔社會責任的外部宏觀約束
9.3 農藥企業社會責任目標模式的選擇
10 企業社會責任體系構建總結與研究展望
主要參考文獻
主要參考網站
前言
1 導論
1.1 農藥企業社會責任問題的緣起
1.2 企業社會責任研究的現狀
1.3 研究目標與研究內容
1.4 研究方法
1.5 研究的創新與不足
2 農藥企業社會責任的實踐——責任關懷
2.1 責任關懷的緣起
2.2 責任關懷的內容
2.3 責任關懷的管理監督架構
2.4 責任關懷實踐的影響及評述
2.5 責任關懷面臨的挑戰及今后的發展
3 責任關懷、企業社會責任與企業可持續發展
3.1 企業社會責任的發展
3.2 企業社會責任與責任關懷的關系
3.3 企業的可持續發展
3.4 企業社會責任與企業可持續發展的關系
4 農藥企業及其社會責任
4.1 農藥在植物保護中的功過分析
4.2 農藥企業履行社會責任的必要性
4.3 農藥企業的利益相關者研究
4.4 農藥企業社會責任確定的原則
4.5 農藥企業社會責任的內涵及外延
5 主要跨國農藥企業社會責任的表現與策略規劃
5.1 主要跨國農藥企業社會責任發展的現狀
5.2 巴斯夫、道化學和住友企業社會責任策略規劃的比較
5.3 跨國農藥企業承擔企業社會責任的原因分析
5.4 先正達企業社會責任的表現與評述
6 中國農藥企業社會責任缺失的理論和實例分析
6.1 中國農藥企業社會責任缺失的現狀分析
6.2 中國農藥企業社會責任缺失的理論分析
6.3 中國農藥企業社會責任缺失的實例分析——以重慶民豐農化股份有限公司為例
7 中國農藥企業社會責任認知度調查的實證分析
7.1 中國農藥企業社會責任認知度調查
7.2 影響農藥企業是否應該承擔企業社會責任認知的因素分析
8 農藥企業社會責任指標體系與評價方法
8.1 企業社會責任與企業社會績效
8.2 國內外主要的企業社會責任標準和評價體系
8.3 農藥企業社會責任指標體系建立的原則
8.4 農藥企業社會責任指標體系
8.5 農藥企業社會責任綜合評價方法
9 加快中國農藥企業社會責任的形成
9.1 農藥企業承擔社會責任應避免的誤區
9.2 強化農藥企業承擔社會責任的外部宏觀約束
9.3 農藥企業社會責任目標模式的選擇
10 企業社會責任體系構建總結與研究展望
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