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目次
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一直以來，我們非常想正確客觀地了解和認識跨國企業這個強大的經濟巨人，也期盼著中國能夠出現許許多多的跨國企業。 本書作者有著15年國有大型企業領導經歷和15年跨國企業管理經驗，以一位親歷者的姿態，用“管理札記”的表現形式表達出自己的人生感悟。他見證了諾維信公司（諾維信公司是世界上最大的工業酶制劑的制造商，是生物創新的全球生物技術的領軍者，它進入中國時，正值中國由計劃經濟向市場經濟轉型的重要時期）在中國的發展與壯大。他立足本土，以國際化的視野為您揭秘諾維信這個成功的跨國公司在中國的成長經歷，使我們對國有企業與跨國企業之間的差異、跨國企業本土化、本土企業國際化有著更深刻地認識。
作者簡介
柳永茂，遼寧營口人，1969年畢業于北京化工大學，高級工程師，現任諾維信(中國)投資有限公司副總裁。曾任東北制藥總廠副廠長、沈陽醫藥管理局副局長、東北制藥集團公司副總經理、中日合資沈陽衛才制藥有限公司董事長及諾和諾德(中國)投資有限公司副總裁。
目次
序一
序二
序三
序四
序五
自序
前言 跨國公司到底能讓我們學到什么——我有一種把看到的、聽到的、想到的都寫下來的沖動
第一章 雙方的抉擇——在沈陽，我與諾和諾德結下了不解之緣。諾和諾德選擇了中國，而我也選擇了諾和諾德。
第二章 跨國公司的布局——一個舉世矚目項目的誕生，諾和諾德（中國）生物技術有限公司落戶天津開發區，中國進入了人（基因工程）胰島素時代
第三章 戰略性選址——我們離繁華越來越遠，離白菜地越來越近。
第四章 安森州KnudAunstrup是位學者型領導——諾和諾德（中國）的奠基人安森州（KnudAunstrup），我們都叫他“老先生”
第五章 跨國公司的品牌——我們的品牌，我們的家
第六章 跨國公司的中國制造——跨國公司的高技術加上中國工廠的低成本，就等于面向全球的中國制造
第七章 跨國公司的研發與知識產權——我們在中國建立了最早的生物醫藥研發中心
第八章 跨國公司的工會主席——我當上了工會主席
第九章 跨國公司與主管部門的關系——跨國公司進入中國之后，面臨的首要問題是與中國各級主管部門打交道
第十章 跨國公司與行業協會——這是一個不能回避的問題
第十一章 跨國公司的新戰略——公司的分立與燃料乙醇的一把火
第十二章 跨國公司的可持續發展——諾維信通過公司責任所實施的可持續發展戰略，是最值得大書的一筆
第十三章 跨國公司的管理體制和我的角色——隨著跨國公司在中國的市場份額的不斷擴大，調整內部權力結構只是時間問題，有些公司已經這么做了
跋 讓管理用實踐說話
后記
序二
序三
序四
序五
自序
前言 跨國公司到底能讓我們學到什么——我有一種把看到的、聽到的、想到的都寫下來的沖動
第一章 雙方的抉擇——在沈陽，我與諾和諾德結下了不解之緣。諾和諾德選擇了中國，而我也選擇了諾和諾德。
第二章 跨國公司的布局——一個舉世矚目項目的誕生，諾和諾德（中國）生物技術有限公司落戶天津開發區，中國進入了人（基因工程）胰島素時代
第三章 戰略性選址——我們離繁華越來越遠，離白菜地越來越近。
第四章 安森州KnudAunstrup是位學者型領導——諾和諾德（中國）的奠基人安森州（KnudAunstrup），我們都叫他“老先生”
第五章 跨國公司的品牌——我們的品牌，我們的家
第六章 跨國公司的中國制造——跨國公司的高技術加上中國工廠的低成本，就等于面向全球的中國制造
第七章 跨國公司的研發與知識產權——我們在中國建立了最早的生物醫藥研發中心
第八章 跨國公司的工會主席——我當上了工會主席
第九章 跨國公司與主管部門的關系——跨國公司進入中國之后，面臨的首要問題是與中國各級主管部門打交道
第十章 跨國公司與行業協會——這是一個不能回避的問題
第十一章 跨國公司的新戰略——公司的分立與燃料乙醇的一把火
第十二章 跨國公司的可持續發展——諾維信通過公司責任所實施的可持續發展戰略，是最值得大書的一筆
第十三章 跨國公司的管理體制和我的角色——隨著跨國公司在中國的市場份額的不斷擴大，調整內部權力結構只是時間問題，有些公司已經這么做了
跋 讓管理用實踐說話
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