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醫院規範化管理操作範本（簡體書）
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商品簡介
目次
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本書從人力資源管理的角度，就醫院的組織結構設計、職能分解、職位設置、職位說明書的編制、目標管理、績效考核、薪酬管理、流程管理等方面展開敘述，給讀者提供了醫院規范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于醫院在實際管理中參照執行。
本書適合醫院管理人員、醫院管理咨詢人員、醫院管理培訓人員以及醫學院校教師和專家學者閱讀。
本書適合醫院管理人員、醫院管理咨詢人員、醫院管理培訓人員以及醫學院校教師和專家學者閱讀。
目次
第一章 醫院與醫院人力資源管理概述
第一節 醫院發展概況
一、我國醫院的發展概況
二、醫院的發展趨勢探析
第二節 醫院人力資源管理分析
一、醫院人力資源管理概況
二、醫院人力資源管理改革分析
三、建立醫院的規范化管理體系
第二章 醫院組織結構設計
第一節 組織結構設計的相關知識
一、組織結構設計的概念
二、組織結構設計及其變革
三、以流程為中心的組織結構設計理念
四、組織結構設計的實施步驟
第二節 醫院組織結構設計的實施
一、醫院組織結構設計的新形勢
二、醫院組織結構設計應注意的問題
三、醫院組織結構的可選類型
第三節 醫院各科室、各職能部門的設置
一、劃分管理層次與管理幅度
二、醫院職能部門的分類
三、各科室、各職能部門的組織結構范例
第四節 醫院組織結構設計范例
一、小型醫院組織結構范例
二、大型綜合醫院組織結構范例
三、專科醫院組織結構范例
第三章 醫院各科室、各部門職能分解
第一節 職能分解的概念及職能劃分
一、職能分解的概念
二、各部門間的職能劃分
第二節 醫院各部門職能分解的重點
一、獨立性
二、可操作性
三、無交叉現象
四、無空白和脫節現象
第三節 醫院如何合理設計各項職能
一、職能調查與職能識別
二、職能分解與組合
第四節 醫院確定各部門職能的原則
一、標準化原則
二、流程中心原則
三、流程搭接原則
第五節 職能分解表的編制
一、編制職能分解表
二、如何劃分各級職能
第六節 醫院各科室、各部門的職能分解表
一、門診辦
二、內科
三、急診中心
四、住院處
五、護理部
六、ICU
七、藥劑科
八、藥品供應科
九、檢驗科
十、功能檢查室
十一、病理科
十二、麻醉科
十三、放射科
十四、理療科
十五、手術管理中心
十六、感控科
十七、防保科
十八、研究所
十九、科教部
二十、信息管理部
二十一、醫療器械部
二十二、發展部
二十三、總務部
二十四、財務部
二十五、人事部
第四章 醫院各科室、各部門職位設置
第五章 醫院職位說明書的編制
第六章 醫院的目標管理
第七章 醫院績效考核體系設計
第八章 醫院薪酬福利管理
第九章 醫院管理流程設計
第一節 醫院發展概況
一、我國醫院的發展概況
二、醫院的發展趨勢探析
第二節 醫院人力資源管理分析
一、醫院人力資源管理概況
二、醫院人力資源管理改革分析
三、建立醫院的規范化管理體系
第二章 醫院組織結構設計
第一節 組織結構設計的相關知識
一、組織結構設計的概念
二、組織結構設計及其變革
三、以流程為中心的組織結構設計理念
四、組織結構設計的實施步驟
第二節 醫院組織結構設計的實施
一、醫院組織結構設計的新形勢
二、醫院組織結構設計應注意的問題
三、醫院組織結構的可選類型
第三節 醫院各科室、各職能部門的設置
一、劃分管理層次與管理幅度
二、醫院職能部門的分類
三、各科室、各職能部門的組織結構范例
第四節 醫院組織結構設計范例
一、小型醫院組織結構范例
二、大型綜合醫院組織結構范例
三、專科醫院組織結構范例
第三章 醫院各科室、各部門職能分解
第一節 職能分解的概念及職能劃分
一、職能分解的概念
二、各部門間的職能劃分
第二節 醫院各部門職能分解的重點
一、獨立性
二、可操作性
三、無交叉現象
四、無空白和脫節現象
第三節 醫院如何合理設計各項職能
一、職能調查與職能識別
二、職能分解與組合
第四節 醫院確定各部門職能的原則
一、標準化原則
二、流程中心原則
三、流程搭接原則
第五節 職能分解表的編制
一、編制職能分解表
二、如何劃分各級職能
第六節 醫院各科室、各部門的職能分解表
一、門診辦
二、內科
三、急診中心
四、住院處
五、護理部
六、ICU
七、藥劑科
八、藥品供應科
九、檢驗科
十、功能檢查室
十一、病理科
十二、麻醉科
十三、放射科
十四、理療科
十五、手術管理中心
十六、感控科
十七、防保科
十八、研究所
十九、科教部
二十、信息管理部
二十一、醫療器械部
二十二、發展部
二十三、總務部
二十四、財務部
二十五、人事部
第四章 醫院各科室、各部門職位設置
第五章 醫院職位說明書的編制
第六章 醫院的目標管理
第七章 醫院績效考核體系設計
第八章 醫院薪酬福利管理
第九章 醫院管理流程設計
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