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無欲之爭:我所領悟的至關重要的原則(簡體書)
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無欲之爭:我所領悟的至關重要的原則(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
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商品簡介

約翰·白波不是媒體上經常出現的那種炫目的企業領袖!他低調、謙遜、寬厚,在這本誠懇的書中:他沒有列舉企業的成功故事:也并不強調自己的卓越決策,他只愿意分享一個問題:在商業和個人發展中,什么是決定成就的最基礎也是最關鍵的原則。 也許有過商業實踐的人在本書中看到的世界是各不相同的。因為白波列舉出自己失敗的案例、分析一些案例成功的原因,都并無講故事之意,是扎扎實實的心得和反思,而這些將會有不同的解讀。我們將看到一個深刻睿智的企業領袖,如何把自己的光芒隱藏于事業的光環之后,看到一些共通但是似乎平淡無奇的問題如何決定了一個企業的現在和未來。 他在書中討論了變革和創新,這是成長和領先之本,比如:如何與消費者協同工作,如何在系統外消化成本。如何開發企業能力……他展示了企業的核心價值觀如何滲透和影響了每一個員工,而每一個人的決策和行為又如何塑造了企業的價值觀;企業所強調的與人為善的社會信條如何建立了品牌聲譽,并留住了優秀的員工;一個企業只有把深摯的關懷投向員工,投向他們的家庭,投向周園的社區。社會,才能真正成為一個充滿力量的群體。 約翰·白波擔任寶潔公司的總裁、CEO和董事長加起來有16年的時間,而他在寶潔的工作時間卻接近40年,這本書中討論的經驗和心得不止于寶潔的工作內容,還包括作者在耶魯大學和為其他機構服務的收獲。 商業競爭是激烈的:無欲之爭不過是將企業建設的重心,放在一些比數據和市場占有率更有價值的事上,之后:一切皆隨之而來。對于快速發展的中國企業來說,在過于崇拜英雄和傳奇的娛樂化時代:也許這本看起來不那么熱鬧的書。特別需要被廣泛地認真研讀。

作者簡介

約翰·白波畢業于美國耶魯大學,擁有圣彼得堡大學、圣約瑟夫山學院、夏威爾大學、俄亥俄州立大學榮譽博士學位。他曾在美國海軍服役三年,后于1963年加入寶潔公司。1986年,開始擔任寶潔總裁,分管美國業務;1995年,擔任寶潔第九任董事長兼CEO;1999年9月,退休;2000年6月,再度出任寶潔董事長;2003年,從寶潔第二次退休。2004年至2006年,擔任耶魯大學副校長,分管財務與行政。現任迪士尼公司董事長。 約翰·白波不是媒體上經常出現的那種炫目的企業領袖,他低調、謙遜、寬厚,《商業周刊》稱他為“最樂意傾聽底層聲音的經理人”。

目次


前言
第一篇 基石:源深則流遠
 第一章 創造強大的主導品牌并使其永葆青春
創建成功品牌的要素
讓品牌與時俱進
值得深刻銘記的嚴重失誤
個人經驗的反思
大品牌的價值
一語中的
 第二章 讓消費者決定
溫水中的青蛙——漸漸把消費者拋諸腦后
實現潛在需求——提供愉悅的消費體驗
體貼入微——既是業務決策又關乎個人成就
 第三章 追求完勝
“萬無一失”導致重大失誤——在意大利的慘敗
抓住機會,縝密實施——在東歐的巨大成功
完勝與冒險的權衡
第二篇 優勢:王者之姿
 第四章 為毒的回報
我們的責任遠高于制造賺錢的產品
施恩者總能受人恩澤
 第五章 無堅不摧的集體力量
我所感受到的集體
集體的特質
集體意識的巨大能量
維護一個卓越的集體比成就一個出色的個人有價值得多
集體信念的敵人
總結:把握最重要的事
第三篇 文化:多元化中的平衡
 第六章 讓員工像主人一樣認同
親近業務,培育情感
信任與高期望值
三次難忘的“信任收益”
 第七章 多元化的收益與實現的挑戰
經驗1:多元化遠不像說起來那么輕松——我的個人經歷
經驗2:多元就是我們所有人
經驗3:做真實的自己有多重要
經驗4:多元化是重要的商業戰略需求
經驗5:領導人身體力行,多元化才更有可能實現
 第八章 我的個人生活模型
引導我前行的目標
五個重要的特質
生活的三個基礎價值
 第九章 偉大的公司不能缺少“家庭事務”
打掉圍墻的家
平衡關乎選擇,無關犧牲
家庭友好型商業政策和準則
尾聲創新時代不變的價值觀
致謝
附錄一 薪火相傳
附錄二 組織變革
附錄三 資料來源與部分參考文獻

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