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戰略管理:概論、案例與分析(簡體書)
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商品簡介

目次

本書以戰略制定、戰略規劃具體操作的大量案例,對戰略的思想、戰略的方法、戰略的形成過程等進行既系統又實用的闡述。全書共分三篇,即總體戰略篇、競爭戰略篇和職能戰略篇。共包括六章內容,闡述了戰略管理體系中的總體戰略相關理論、總體戰略案例,競爭戰略基本理論、競爭戰略案例,職能戰略基本理論及職能戰略案例。 在本書編寫中,特別注意案例來源的多樣性及實踐性,對案例的評析側重于戰略方法的運用的介紹。本書適合企業管理專業的本科生、研究生、MBA作為企業戰略學習的配套資料,也可以作為企業家系統學習戰略知識、工商企業制定戰略、進行戰略管理培訓的參考資料。
Ⅰ 總體戰略篇
 第一章 總體戰略基本理論
第一節 總體戰略相關理論
  一、主要概念
 二、企業戰略的分類
第二節 一體化戰略
  一、一體化戰略的含義
  二、一體化戰略的類型及實施方法
 三、實施一體化戰略應注意的問題
第三節 加強型戰略
  一、加強型戰略的含義
  二、實施加強型戰略的類型和方法
 三、實施加強型戰略時應具備的條件
  四、實施加強型戰略應注意的問題
第四節 多元化戰略
  一、多元化戰略的含義
 二、多元化戰略的類型
  三、多元化戰略的選擇方法
  四、多元化戰略的功能
 五、實施多元化戰略應注意的問題
第五節 并購戰略
   一、并購戰略的含義
  二、并購戰略的功能
  三、并購戰略選擇的方法
 四、企業并購成功的關鍵
  五、選擇并購戰略應注意的問題
第六節 防御戰略
  一、企業為減少經營風險和損失而采取的防御戰略
 二、企業針對挑戰者的防御戰略
 第二章 總體戰略案例
案例2-1 有色金屬加工企業從初創期到成長期的總體戰略制定
  一、案例背景
 二、案例聚焦
  三、案例評析
  案例討論題
  資料來源
案例2-2 基于總體戰略理論的一一個
  典型案例分析——成都市
   傳統企業的“東調”戰略
   一、案例背景
    二、案例聚焦
   三、案例評析
  案例討論題
  資料來源
案例2-3 盛大的理想國
   一、案例背景
  二、案例聚焦
   三、案例評析
  案例討論題
 資料來源
案例2-4 PT集團的困境:多元化
  投資之錯?
   一、案例背景
   二、案例聚焦
   三、案例評析
  案例討論題
 ……
Ⅱ競爭戰略篇
 第三章 競爭戰略基本理論 
 第四章 競爭戰略案例
Ⅲ職能戰略篇
 第五章 職能戰略基本理論  
 第六章 職能戰略案例

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