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2008年，是中國企業在高速成長的十年間最難熬的一年。通貨膨脹，經濟增長放緩，人民幣匯率不斷升值，出口受阻，能源及基礎原材料價格大幅上漲，全球金融動蕩。在一系列潛在的危機面前，我們的企業家或許應該認真地思考一下：過去十年的高增長真的是靠自己的真本事，而不僅僅是靠市場機遇？現在的困境是因當前經濟形勢造成的，還是企業的發展戰略已不合時宜？作者認為，決定企業生死的關鍵因素不是外部宏觀環境，而是企業是否有正確的發展戰略。
本書依托于當前我國企業的發展態勢和管理現實，展示了一套經過實踐證明的分析框架和工具，為企業提供了一套系統性的方法，供企業成功地開創競爭新局面。本書第一次系統地提出企業在困難經濟形勢下進行戰略突圍的思路和方法，對當前經濟形勢下的企業有極大的指導意義。
本書依托于當前我國企業的發展態勢和管理現實，展示了一套經過實踐證明的分析框架和工具，為企業提供了一套系統性的方法，供企業成功地開創競爭新局面。本書第一次系統地提出企業在困難經濟形勢下進行戰略突圍的思路和方法，對當前經濟形勢下的企業有極大的指導意義。
目次
推薦序1
推薦序2
推薦序3
推薦序4
自序
前言
第一部分 危機來臨：中國企業面臨“嚴冬”考驗
引子——“嚴冬”，非“嚴冬”？
第一章 當前中國經濟的隱憂
第一節 世界經濟形勢怎么了
第二節 當前中國經濟存在哪些隱憂
實證案例——華立：早已準備好“過冬棉襖”
第二章 中國企業陷坡于頂困境
第一節 處于全球危機下的中國企業
第二節 中國企業遭遇的五大坡頂困境
實證案例——格蘭仕：試圖走出坡頂困境
第三節 陷于坡頂困境中的企業是通往
“天堂”還是走向“地獄”
實證案例——南望：走向破產的典型理由
第二部分 戰略局限：企業敗亡的內在基因
第三章—企業可持續發展的戰略門檻
第一節 產品成功尹企業成功
實證案例——曾經輝煌的三株
第二節 企業家個人的成功≠企業成功
實證案例——李嘉誠：個人名望與麾下企業雙豐收
實證案例——孫宏斌：順馳只是人生路上的一場戲
第三節 單一機會（資源）的成功≠企業成功
實證案例——秦池：標王光環下歧途
第四節 不按規則的成功≠企業的成功
實證案例——安然：到底被誰毀了
第四章 企業發展的新趨勢
第一節 集團公司變大成員單位變小
第二節 企業生態鏈擴大能力邊界外化
實證案例——中鋁：千億資本生態鏈的較量
第三節 “輕資產”成為企業發展新模式
第四節 實體邊界變小虛擬邊界變大
實證案例—TL：并不是折戟沉沙
第五節 企業能力邊界擴大規模邊界縮小
實證案例——GE：新面具下的華麗轉身
第三部分 戰略突圍（一）：企業戰略新思維
第五章 什么是企業戰略
第一節 經典戰略的三個層次
第二節 我們應怎樣思考戰略
實證案例——戰略缺位導致的猝死
第六章 企業家的戰略性思維模式決定企業的成敗
第一節 做生意不等于做企業
實證案例——聯想：不只是撈“第一桶金”
第二節 業務模式不等于贏利模式
實證案例——國美：“類金融”贏利模式
第三節 不能路徑依賴
實證案例——航美：打造航空數字媒體的“航母”
第四節 企業長不長久
實證案例——德隆：“從龐大到垂死”的啟示
第四部分 戰略突圍（二）：方法與路徑
第七章 培育競爭能力
第八章 選擇適合的產業
第九章 重組價值鏈
后記
推薦序2
推薦序3
推薦序4
自序
前言
第一部分 危機來臨：中國企業面臨“嚴冬”考驗
引子——“嚴冬”，非“嚴冬”？
第一章 當前中國經濟的隱憂
第一節 世界經濟形勢怎么了
第二節 當前中國經濟存在哪些隱憂
實證案例——華立：早已準備好“過冬棉襖”
第二章 中國企業陷坡于頂困境
第一節 處于全球危機下的中國企業
第二節 中國企業遭遇的五大坡頂困境
實證案例——格蘭仕：試圖走出坡頂困境
第三節 陷于坡頂困境中的企業是通往
“天堂”還是走向“地獄”
實證案例——南望：走向破產的典型理由
第二部分 戰略局限：企業敗亡的內在基因
第三章—企業可持續發展的戰略門檻
第一節 產品成功尹企業成功
實證案例——曾經輝煌的三株
第二節 企業家個人的成功≠企業成功
實證案例——李嘉誠：個人名望與麾下企業雙豐收
實證案例——孫宏斌：順馳只是人生路上的一場戲
第三節 單一機會（資源）的成功≠企業成功
實證案例——秦池：標王光環下歧途
第四節 不按規則的成功≠企業的成功
實證案例——安然：到底被誰毀了
第四章 企業發展的新趨勢
第一節 集團公司變大成員單位變小
第二節 企業生態鏈擴大能力邊界外化
實證案例——中鋁：千億資本生態鏈的較量
第三節 “輕資產”成為企業發展新模式
第四節 實體邊界變小虛擬邊界變大
實證案例—TL：并不是折戟沉沙
第五節 企業能力邊界擴大規模邊界縮小
實證案例——GE：新面具下的華麗轉身
第三部分 戰略突圍（一）：企業戰略新思維
第五章 什么是企業戰略
第一節 經典戰略的三個層次
第二節 我們應怎樣思考戰略
實證案例——戰略缺位導致的猝死
第六章 企業家的戰略性思維模式決定企業的成敗
第一節 做生意不等于做企業
實證案例——聯想：不只是撈“第一桶金”
第二節 業務模式不等于贏利模式
實證案例——國美：“類金融”贏利模式
第三節 不能路徑依賴
實證案例——航美：打造航空數字媒體的“航母”
第四節 企業長不長久
實證案例——德隆：“從龐大到垂死”的啟示
第四部分 戰略突圍（二）：方法與路徑
第七章 培育競爭能力
第八章 選擇適合的產業
第九章 重組價值鏈
后記
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