讓員工跑起來：授權與激勵的藝術（簡體書）

管理的重點是控制，領導的重點是激勵與授權。減少控制，增加激勵與授權，即“少管理多領導”，這符合新世紀簡約管理的大道與趨勢。通過有效授權與激勵，優秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發、創造性地工作。 本書是作者十多年管理實踐的心得與總結，以豐富的案例、通俗的語言、幽默的敘述，探索了授權與激勵的目的、機理和真諦，介紹了授權與激勵的常規方法及誤區，具有很強的實用性與操作性。

岳陽，文化戰略專家、資深管理培訓導師、管理專欄作家。兼任多家商學院教授、集團公司顧問，在某世界500強企業有近十年的管理實踐。近年來，在全國各地作上千場有關溝通管理與文化方面的講座，受到廣泛的歡迎和關注。其經典課程：“溝通管理”、“基業長青的密碼：企業文化”、“高效能人士的時間管理”、“讓員工跑起來：授權與激勵的藝術”已成為清華大學、北京大學等著名高校工商管理總裁班和眾多企業、組織最受歡迎的課程之一。

上篇 授權的藝術
　第一章 領導與授權
什么是領導
【案例：劉邦崛于亂世，聚賢才，定天下】
授權是什么
【案例：摩西憑什么完成了自己的使命】
授權不是什么
【案例：授權不是放任不管】
【案例：授權不是不要督導】
【案例：授權不是朝令夕改的貓捉耗子游戲】
【知識鏈接：授權與分權，授權與放權的區別】
授權經典案例
【案例：諸葛亮“出師未捷身先死”的管理啟示】
【案例：“林彪送槍，毛主席棄之于地”的角色認知與授權】
【案例：企業怪談——老板“加班吐血”，員工卻唱“明天會更好”】
老子《道德經》縱論領袖的四個境界與南方李錦記董事長
李惠森論現代領導的授權價值
【知識鏈接：李惠森先生介紹】
第二章 為什么要授權
　授權的困惑
有效授權的基本功能
1.有效授權可以提高工作效率、降低成本
【案例：貨幣資金內部控制授權】
2.有效授權可以培育員工、培養接班人
3.有效授權可以使員工得到激勵，工作充滿激情與創造性
【案例：希爾頓的用人之道】
4.有效授權可以使管理化繁為簡、化忙為閑、化緊張為和諧
【案例：忙碌的高管戴青與輕松的劉永好】
成功的企業管理就是造就成功的授權
【案例：王石——登山家？企業家？授權家？】
授權管理的重要準則
授權管理的兩條基本準則
【案例：西漢宰相丙吉不管人命管老牛喘氣的授權意識】
【案例：拒絕逆向授權——趕走“猴子”】
有效授權的三要素
1.清晰的任務本身
【案例：好的任務描述與壞的任務描述】
2.與承擔責任對等的權力
3.與使用權力對等的責任
【案例：偷懶的財務經理】
【案例：歐萊雅管理教育中心——培養有責任的詩人】
【知識鏈接：管理學大師中的大師——德魯克眼中的責任觀】
有效授權的基本原則
1.目標明確
【案例：馬和驢的對話】
【知識鏈接：目標管理的SMART原則】
【案例：皇帝的妃子你管得了嗎？——孫武練兵斬美妃】
【知識鏈接：孫武簡介】
2.責任清晰
【案例：黛安娜的苦惱】
3.因事設能，視能授權
【案例：楊瀾——陽光衛視是我最大的挫折】
【案例：諸葛亮揮淚斬馬謖于漢中】
4.相互信任
【案例：信任是最大的管理財富】
【案例：李隆基的用人放權藝術】
【案例：孫權重用諸葛瑾】
　第三章 如何有效改善領導的授權
下篇 激勵的藝術
　第四章 激勵與管理實踐
　第五章 激勵的實踐原則與主要的激勵理論模型
　第六章 行為強化理論與應用
附錄
　“授權”表單
　“激勵”表單
后記