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目次
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本教材在體系結構、內容和研究方法上具有以下特點：第一，突出通俗性和前瞻性。企業管理學不同于其他學科，它是一門實踐導向很強的科學，是一門科學，也是一門藝術。本書盡量避免抽象的理論和數學推導，將高深的理論用淺顯的語言表達出來。在內容上吸收了管理學研究與實踐的最新成果，反映了管理學發展趨勢。第二，結構新穎。本書改變了以往的結構模式，將企業管理理論分成四篇，既突出了重點，又增加了新的內容，一目了然。在形式上參考了國外教材的編寫方式并有所發展：每一章的開篇提出相應的管理問題，由此引出本章的管理內容，并在最后根據本章所介紹的管理理論設計了相關管理案例，提出一些與現實企業管理結合緊密的復習題；為了使學生更好地理解每一章中相關的管理理論與方法，我們還設計了許多小的管理個案；在每一章后還安排有與本章內容相關的管理案例研究，使學生可以更深入地去思考、探索所學的管理基本理論與方法。第三，權威性和實踐性。本書是由具有多年實際部門工作經驗，又具有豐富教學經驗的博士、教授編寫，他們將管理實踐與教學經驗有機結合并貫穿體現在教材，使教材貼近國內外企業管理的實際。
目次
第一篇 基本理論
第1章 企業概述
1.1 企業發展的歷史
1.2 企業的特征與職能
復習題
第2章 企業管理原理
2.1 企業管理的性質
2.2 企業管理的內容與方法
2.3 企業管理基礎工作
復習題
案例
第3章 現代企業制度
3.1 現代企業制度概述
3.2 股份公司
3.3 建立現代企業制度與加強企業管理
復習題
案例
第二篇 企業戰略管理
第4章 企業總體戰略
4.1 企業總體戰略概述
4.2 企業發展戰略
4.3 企業并購與重組
4.4 國際化戰略
復習題
案例
第5章 企業競爭戰略
5.1 企業基本競爭戰略
5.2 同一行業競爭戰略
5.3 不同行業競爭戰略
復習題
案例
第6章 戰略評價以及戰略實施
6.1 企業戰略評價
6.2 戰略實施的計劃與組織
6.3 戰略實施的領導與控制
復習題
案例
第三篇 企業經營管理
第7章 經營管理
7.1 經營管理概述
7.2 經營管理內容和任務
7.3 經營計劃與經營決策
……
第8章 生產管理
第9章 質量管理
第四篇 管理創新篇
第10章 管理創新
第11章 企業文化與企業形象
第12章 學習型組織的建立
主要參考文獻
第1章 企業概述
1.1 企業發展的歷史
1.2 企業的特征與職能
復習題
第2章 企業管理原理
2.1 企業管理的性質
2.2 企業管理的內容與方法
2.3 企業管理基礎工作
復習題
案例
第3章 現代企業制度
3.1 現代企業制度概述
3.2 股份公司
3.3 建立現代企業制度與加強企業管理
復習題
案例
第二篇 企業戰略管理
第4章 企業總體戰略
4.1 企業總體戰略概述
4.2 企業發展戰略
4.3 企業并購與重組
4.4 國際化戰略
復習題
案例
第5章 企業競爭戰略
5.1 企業基本競爭戰略
5.2 同一行業競爭戰略
5.3 不同行業競爭戰略
復習題
案例
第6章 戰略評價以及戰略實施
6.1 企業戰略評價
6.2 戰略實施的計劃與組織
6.3 戰略實施的領導與控制
復習題
案例
第三篇 企業經營管理
第7章 經營管理
7.1 經營管理概述
7.2 經營管理內容和任務
7.3 經營計劃與經營決策
……
第8章 生產管理
第9章 質量管理
第四篇 管理創新篇
第10章 管理創新
第11章 企業文化與企業形象
第12章 學習型組織的建立
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