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團隊效能的高低決定了公司效率的高低，作者從六個方面介紹了打造高效能團隊的方法，理論與實例結合，為各類企業和組織的領導者提供了實用的團隊管理指南。著名管理專家、《水煮三國》作者成君憶等人對本書進行聯合推薦。
單打獨斗的時代已經過去，我們需要一個高效能團隊，企業的核心競爭力是經過有效磨合的團隊。 在團隊建設中，每個人都要使自己負責和相互負責相結合，大家之間是互相補位、互相補臺的關系，因此相互之間需要更多的團結協作，以形成真正的“共識”。本書中的團隊培訓，給許多企業帶來了新的團隊觀念，創造了新的團隊業績，希望這本書也可以使您琢磨出絢麗的思想火花。
單打獨斗的時代已經過去，我們需要一個高效能團隊，企業的核心競爭力是經過有效磨合的團隊。 在團隊建設中，每個人都要使自己負責和相互負責相結合，大家之間是互相補位、互相補臺的關系，因此相互之間需要更多的團結協作，以形成真正的“共識”。本書中的團隊培訓，給許多企業帶來了新的團隊觀念，創造了新的團隊業績，希望這本書也可以使您琢磨出絢麗的思想火花。
作者簡介
李慧波，山東煙臺人，山東大學文學學士，北京大學社會學碩士。現任北京石油管理干部學院副教授。主要從事各類企事業單位和組織的團隊培訓，包括“打造高效能團隊”、“團隊精神”、“團隊執行”、“有效激勵與溝通”、“情緒管理和心理減壓”、“領導藝術與管理方法”等。應邀參與勞動和社會保障部、國務院發展研究中心、零點咨詢集團公司的課題研究。著有《團隊精神》和《團隊執行》，深受企業業單位歡迎并形成大量團購，300多家媒體、400多家網站熱評或轉載。
應邀舉辦團隊培訓的單位有北京大學、清華大學、中央黨校、國資委黨校、香港中小企業管理局、中國石油天然集團公司、中國人民銀行、中國銀行總行、中國國電集團公司、華為集團、中國兵器集團、中國化工集團、上海大眾、華為集團、中國兵器集團、中國化工集團、上海大眾、江蘇徐工集團、北京市財政局、北京證券、華夏銀行山東分行、大慶油田、華北油田、連云港中藍連海設計研究院、山東兗州礦務集團、大港油田、連云港油田、遼河石油、吉林石油集團、吉林燃料乙醇公司、錦州石化、錦西煉化公司、中國石化南方公司、勝利油田、克拉瑪依油田、西安科技有限公司、寧夏石化、蘭州石化、廣西百色油氣公司、成都中藍晨光研究院、華北電網、中建八局等400多家單位。
應邀舉辦團隊培訓的單位有北京大學、清華大學、中央黨校、國資委黨校、香港中小企業管理局、中國石油天然集團公司、中國人民銀行、中國銀行總行、中國國電集團公司、華為集團、中國兵器集團、中國化工集團、上海大眾、華為集團、中國兵器集團、中國化工集團、上海大眾、江蘇徐工集團、北京市財政局、北京證券、華夏銀行山東分行、大慶油田、華北油田、連云港中藍連海設計研究院、山東兗州礦務集團、大港油田、連云港油田、遼河石油、吉林石油集團、吉林燃料乙醇公司、錦州石化、錦西煉化公司、中國石化南方公司、勝利油田、克拉瑪依油田、西安科技有限公司、寧夏石化、蘭州石化、廣西百色油氣公司、成都中藍晨光研究院、華北電網、中建八局等400多家單位。
目次
第一章 怎樣構建高效能團隊
一 八大特征打造高效能團隊
二 共同目標形成合力
三 分擔領導，提高成員責任感
四 善用優勢幫助每個人走向成功
五 懶螞蟻效應
六 肯定激勵讓平凡日臻卓越
測試1 你的自信指數如何
測試2 你工作快樂嗎
第二章 消滅高效能團隊的敵人
一 人云亦云還是目標堅定
二 部門重要還是整體重要
三 固步自封還是與時俱進
四 消極等待還是積極行動
五 甘于平庸還是追求卓越
測試1 你是自立自強的人嗎
測試2 情緒緊張度測試
第三章 高效能團隊需要新型領導
一 從權利獨享者轉向權力授予者
二 從工作布置者轉向員工幫助者
三 從部門主管者轉向團隊協調者
四 從工作檢查者轉向員工指導者
五 從制度制定者轉向計劃實施者
測試1 團隊領導水平測試
測試2 團隊領導模式測試
第四章 合適激勵是高效能團隊的催化劑
一 雨后送傘不如雪中送炭
二 錦上添花不如紅袖添香
三 取長補短不如揚長避短
四 邯鄲學步不如三顧茅廬
五 外請和尚不如自立自強
測試1 成功心理傾向測試
測試2 你的創造力有多強
第五章 有效溝通是高效能團隊的潤滑劑
一 有效溝通，打開心鎖
二 有效溝通，消除誤解
三 有效溝通，共享經驗
四 有效溝通，促進成長
五 有效溝通，提高績效
測試1 你的情商有多高
測試2 情緒類型測試
第六章 團隊智慧是團隊高效的助燃劑
一 高效能團隊需要團隊智慧
二 和解的智慧
三 放棄的智慧
四 快樂的智慧
五 積極的智慧
六 合作的智慧
測試1 你能承受多大的壓力
測試2 團隊合作水平測試
后記
一 八大特征打造高效能團隊
二 共同目標形成合力
三 分擔領導，提高成員責任感
四 善用優勢幫助每個人走向成功
五 懶螞蟻效應
六 肯定激勵讓平凡日臻卓越
測試1 你的自信指數如何
測試2 你工作快樂嗎
第二章 消滅高效能團隊的敵人
一 人云亦云還是目標堅定
二 部門重要還是整體重要
三 固步自封還是與時俱進
四 消極等待還是積極行動
五 甘于平庸還是追求卓越
測試1 你是自立自強的人嗎
測試2 情緒緊張度測試
第三章 高效能團隊需要新型領導
一 從權利獨享者轉向權力授予者
二 從工作布置者轉向員工幫助者
三 從部門主管者轉向團隊協調者
四 從工作檢查者轉向員工指導者
五 從制度制定者轉向計劃實施者
測試1 團隊領導水平測試
測試2 團隊領導模式測試
第四章 合適激勵是高效能團隊的催化劑
一 雨后送傘不如雪中送炭
二 錦上添花不如紅袖添香
三 取長補短不如揚長避短
四 邯鄲學步不如三顧茅廬
五 外請和尚不如自立自強
測試1 成功心理傾向測試
測試2 你的創造力有多強
第五章 有效溝通是高效能團隊的潤滑劑
一 有效溝通，打開心鎖
二 有效溝通，消除誤解
三 有效溝通，共享經驗
四 有效溝通，促進成長
五 有效溝通，提高績效
測試1 你的情商有多高
測試2 情緒類型測試
第六章 團隊智慧是團隊高效的助燃劑
一 高效能團隊需要團隊智慧
二 和解的智慧
三 放棄的智慧
四 快樂的智慧
五 積極的智慧
六 合作的智慧
測試1 你能承受多大的壓力
測試2 團隊合作水平測試
后記
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