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商品簡介
目次
商品簡介
本書在人力資源管理概述和工作分析的基礎上，逐章闡述如何做人力資源規劃，如何認識、測評人員德才素質，如何選拔招聘員工，如何進行培訓教育與潛能開發，如何進行組織與員工職業生涯規劃，如何科學使用員工，如何激發員工工作積極性與創造性，如何考核評價員工的績效，再論述如何通過薪酬管理留住員工的人和心，如何進行勞動關系管理，最后落腳點為如何構建一個優秀團隊。
本書借鑒美國、日本、德國在人力資源管理方面的優缺點，博采眾長，并努力做到本土化。
本教材適合作為本、專科高校管理類專業人力資源管理教學用書，也可供愛好人力資源管理的人士學習與參考。
本書借鑒美國、日本、德國在人力資源管理方面的優缺點，博采眾長，并努力做到本土化。
本教材適合作為本、專科高校管理類專業人力資源管理教學用書，也可供愛好人力資源管理的人士學習與參考。
目次
第1章 人力資源開發與管理概述
第一節 人力資源與人力資源管理
第二節 人力資源開發與管理理論的產生與發展
第三節 中國人力資源開發與管理的現狀和展望
第2章 工作分析
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的方法與程序
第三節 工作說明書
第四節 崗位評價
第3章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源需求、供給預測與平衡
第三節 人力資源規劃的程序與編制
第4章 識人技術
第一節 人的本性探索
第二節 定性識人技術
第三節 定量識人技術
第5章 員工招聘
第一節 員工招聘概述
第二節 員工招聘的途徑
第三節 員工招聘的程序與甄選方法
第6章 員工培訓
第一節 員工培訓概述
第二節 員工培訓需求分析
第三節 員工培訓計劃與實施
第四節 員工培訓的效果評估
第7章 職業生涯設計
第一節 職業生涯管理概述
第二節 職業生涯的選擇
第三節 員工職業生涯的發展與設計
第8章 人員使用
第一節 配置人力資源
第二節 用人模型
第三節 用人藝術
第9章 員工激勵
第一節 激勵理論及管理應用
第二節 激勵的原則與類型
第三節 激勵員工的方法
第10章 績效考評
第一節 績效考評概述
第二節 績效考評方法
第三節 績效考評工作程序
第11章 薪酬管理
第一節 薪酬概述
第二節 工資制度
第三節 薪酬的有效管理
第12章 勞動關系管理
第一節 勞動關系的概述
第二節 勞動合同管理
第三節 勞動爭議及處理
第13章 創建優秀團隊
第一節 優秀團隊的概述
第二節 團隊文化的塑造
第三節 優秀團隊的創建與管理
第14章 國外人力資源管理的幾種模式
第一節 美國企業的人力資源管理模式
第二節 日本企業的人力資源管理模式
第三節 德國企業的人力資源管理模式
第四節 國外人力資源管理的經驗與借鑒
參考文獻
第一節 人力資源與人力資源管理
第二節 人力資源開發與管理理論的產生與發展
第三節 中國人力資源開發與管理的現狀和展望
第2章 工作分析
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的方法與程序
第三節 工作說明書
第四節 崗位評價
第3章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源需求、供給預測與平衡
第三節 人力資源規劃的程序與編制
第4章 識人技術
第一節 人的本性探索
第二節 定性識人技術
第三節 定量識人技術
第5章 員工招聘
第一節 員工招聘概述
第二節 員工招聘的途徑
第三節 員工招聘的程序與甄選方法
第6章 員工培訓
第一節 員工培訓概述
第二節 員工培訓需求分析
第三節 員工培訓計劃與實施
第四節 員工培訓的效果評估
第7章 職業生涯設計
第一節 職業生涯管理概述
第二節 職業生涯的選擇
第三節 員工職業生涯的發展與設計
第8章 人員使用
第一節 配置人力資源
第二節 用人模型
第三節 用人藝術
第9章 員工激勵
第一節 激勵理論及管理應用
第二節 激勵的原則與類型
第三節 激勵員工的方法
第10章 績效考評
第一節 績效考評概述
第二節 績效考評方法
第三節 績效考評工作程序
第11章 薪酬管理
第一節 薪酬概述
第二節 工資制度
第三節 薪酬的有效管理
第12章 勞動關系管理
第一節 勞動關系的概述
第二節 勞動合同管理
第三節 勞動爭議及處理
第13章 創建優秀團隊
第一節 優秀團隊的概述
第二節 團隊文化的塑造
第三節 優秀團隊的創建與管理
第14章 國外人力資源管理的幾種模式
第一節 美國企業的人力資源管理模式
第二節 日本企業的人力資源管理模式
第三節 德國企業的人力資源管理模式
第四節 國外人力資源管理的經驗與借鑒
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