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作者簡介
目次
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執行力低下是目前中國企業存在的普遍問題，本書貼近企業實際、關注現實問題，具體描繪了企業執行力低下的九種表現——拖拉、死板、反復、推諉、因人而異、多頭指揮、形式主義、變形走樣和細節缺位等，介紹了相應的解決辦法以及執行力的重要性、特征等問題，并且著重講述了打造企業完美執行力的必備法寶，即提高執行力的三個方法：樹立兩個理念、革除四大陋習和界定主體職責。 作者20多年在各大企業任職的經歷，使他認識到在“道”的指引下講“術”的問題是當今越來越重要的課題，作者利用大量的案例來講述關于執行力的深奧理論，深入淺出，給人以耳目一新的感覺，使人讀后容易掌握方法，可以說是一本非常實用的提高企業執行力的管理書籍。
作者簡介
連云堯，知名實戰型管理培訓專家。第八屆浙江省經營管理大師，浙江大學優秀教師。現任杭州學習力企管培訓研究所副所長，北京大學、清華大學工商管理研修班客座教授，中央人民廣播電臺《經濟之聲》主講嘉賓。 曾任國企廠長3年、外企總經理5年、全國民營企業500強總裁2年，2003年辭職后即傾力于管理培訓。其職業升華過程被《浙江日報》稱為“連云堯現象”。因其在企業工作20多年，有豐富的實戰經驗，培訓的針對性和實用性極強，被譽為“4分理論6分實踐”培訓專家。 研究方向為企業經營管理創新，創立了“W曲線之經營模式”、“策略同盟之銷售模式”、“人性理性之企業文化”和“車行式管理法”，出版了《低成本激勵藝術》、《實戰執行力》和《組織執行力》等教學光盤。
目次
上篇 執行力導論
第一章 成敗系于執行力
第一節 執行力引言
一、三個案例及其啟發
二、關于執行力的一些思考
三、企業執行力現狀
第二節 企業執行力低下的九種表現
一、拖拉
二、死板
三、反復
四、推諉
五、因人而異
六、多頭指揮
七、形式主義
八、變形走樣
九、細節缺位
第三節 執行力的重要性
一、決策×執行=業績
二、三流的點子，一流的執行
三、執行力是現階段競爭力的核心
第二章 執行力不等于執行能力
第一節 執行力的實質
一、執行力就是完成目標任務的實際程度
二、執行力等于執行能力與變現系數的乘積
三、執行力的變現系數取決于個人意愿和團隊的傳遞效率
第二節 執行力的特征
一、執行力是一個矢量
二、執行要以上一層級的組織目標為方向
第三節 高效執行的三個關鍵點
一、方向
二、能力
三、接口
第四節 執行的要義
一、自動自發地創造性執行
二、創造性執行的底線
第五節 有效推行重要制度的三個創造性方法
一、生動化宣貫
二、日常化內審
三、即時化獎懲
下篇 打造完美執行力
第三章 樹立兩個理念
第一節 理念變，天地變
第二節 堅決執行，馬上行動
第三節 結果導向
第四章 革除四大陋習
第一節 “講過了”與“盯”
第二節 “我不會”與“練”
第三節 “不可能”與“逼”
第四節 “找借口”與“沒有任何借口”
第五章 界定主體職責
第一節 基層員工的執行職責
一、服從力
二、行動力
三、協作力
四、溝通力
第二節 中層干部的執行職責
一、計劃力
二、配置力
三、激勵力
四、監控力
五、應變力
六、糾防力
第三節 高層領導的執行職責
一、建設執行文化，創造執行環境
二、統一企業價值觀
結語
第一章 成敗系于執行力
第一節 執行力引言
一、三個案例及其啟發
二、關于執行力的一些思考
三、企業執行力現狀
第二節 企業執行力低下的九種表現
一、拖拉
二、死板
三、反復
四、推諉
五、因人而異
六、多頭指揮
七、形式主義
八、變形走樣
九、細節缺位
第三節 執行力的重要性
一、決策×執行=業績
二、三流的點子，一流的執行
三、執行力是現階段競爭力的核心
第二章 執行力不等于執行能力
第一節 執行力的實質
一、執行力就是完成目標任務的實際程度
二、執行力等于執行能力與變現系數的乘積
三、執行力的變現系數取決于個人意愿和團隊的傳遞效率
第二節 執行力的特征
一、執行力是一個矢量
二、執行要以上一層級的組織目標為方向
第三節 高效執行的三個關鍵點
一、方向
二、能力
三、接口
第四節 執行的要義
一、自動自發地創造性執行
二、創造性執行的底線
第五節 有效推行重要制度的三個創造性方法
一、生動化宣貫
二、日常化內審
三、即時化獎懲
下篇 打造完美執行力
第三章 樹立兩個理念
第一節 理念變，天地變
第二節 堅決執行，馬上行動
第三節 結果導向
第四章 革除四大陋習
第一節 “講過了”與“盯”
第二節 “我不會”與“練”
第三節 “不可能”與“逼”
第四節 “找借口”與“沒有任何借口”
第五章 界定主體職責
第一節 基層員工的執行職責
一、服從力
二、行動力
三、協作力
四、溝通力
第二節 中層干部的執行職責
一、計劃力
二、配置力
三、激勵力
四、監控力
五、應變力
六、糾防力
第三節 高層領導的執行職責
一、建設執行文化，創造執行環境
二、統一企業價值觀
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