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寫你所做:崗位分析的6大綱要(簡體書)
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商品簡介
目次

商品簡介

本書分為“了解、掌握、操作、制定、制作和評定”6大模塊,系統介紹了崗位分析的全過程,著重介紹了崗位分析的實施方法和技巧,并對其中涉及的關鍵點作了詳細闡述。本書針對企業進行崗位分析時所要面臨的問題,提出了具體且可行的解決方案,語言通俗易懂,案例貼切生動。書中提供的大量實用管理工具,讀者拿來即可運用,節省人力和財力。案例討論與思考欄目能夠有效地鞏固與拓寬讀者的知識與思維空間。 本書適合人力資源總監、人力資源經理、崗位分析專員,以及企業人力資源相關管理者閱讀。

目次

第1章 了解——崗位分析概述
 1.1 崗位分析的內容
工具 崗位分析表
案例討論 工作描述和工作要求
 1.2 崗位分析的作用
工具 前臺崗位說明書
案例討論 崗位分析的好處
 本章小結
第2章 掌握——崗位分析的大方法
 2.1 最簡單的方法:訪談法
工具 訪談法崗位分析表
案例討論 成功的崗位分析
 2.2 最直觀的方法:觀察法
工具 崗位分析觀察提綱
案例討論 到底用什么方法
 2.3 最常用的方法:問卷調查法
工具 企業崗位調查表
案例討論 崗位分析如何作
 2.4 最具體的方法:關鍵事件法
工具 關鍵事件記錄表
案例討論 采用關鍵事件法進行的崗位分析
 2.5 最全面的方法:工作日志法
工具 工作日志表單
案例討論 打造鐵三角,成就高效營銷團隊
 本章小結
第3章操作——崗位分析的個階段
 3.1 做好大準備工作
工具 崗位分析常用術語
案例討論 鋼鐵公司的崗位分析
 3.2 收集類關鍵信息
工具 研發主管的崗位信息
案例討論 崗位分析要明確崗位職責
 3.3 整合信息的大環節
工具 崗位任職資格測試表
案例討論 這項崗位分析已經恰當地作完了嗎
 3.4 敲定個最終結果
工具 總經理的崗位說明書范本
案例討論 為什么會這樣
 本章小結
第4章 制定——崗位設計的個方面
 4.1 崗位設計概述
工具 工作內容特性調查問卷
案例討論 崗位設計合理嗎
 4.2 崗位設計的方法
工具 崗位設計書
案例討論 老板,我不想每天都做同樣的事情
 本章小結
第5章制作——崗位說明書的編制
 5.1 崗位說明書概述
工具 崗位說明書格式
案例討論 這項工作到底誰來做
 5.2 如何編制崗位說明書
工具 崗位說明書編制測試表
案例討論 S集團崗位說明書的編制
 5.3 編制崗位說明書應注意的事項
工具 崗位說明書動詞使用規范表
案例討論 崗位工作職責明確嗎
 本章小結
第6章評定——崗位評估的具體操作
 6.1 崗位評估概述
工具 崗位評估自我測試表
案例討論 如何作好崗位評估
 6.2 崗位評估指標的設定
工具 崗位評估因素表
案例討論 聯想集團的崗位評估
 6.3 崗位評估的方法
工具 崗位評估方法優缺點比較
案例討論 某公司的崗位評估
 6.4 崗位評估的應用
工具 崗位評估常用表
案例討論 某煙草公司的崗位價值評估
 本章小結
后記
參考文獻

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