笑梁山:笑梁山衰史 悟IT圈中事（簡體書）

本書內容有： 創業者的基因、尋找“生辰綱”、從王倫到宋江、了解強盜市場、斗爭中的將領、宋江與晁蓋等等。

第一章 誰的梁山
1.1 創業者的基因
案例1：狼性激情的任正非
案例2：永不服輸的黃仁勛
1.2 尋找“生辰綱”
案例1：家電巨子黃光裕
案例2：“賭博狂人”史玉柱
1.3 從王倫到宋江
案例1：諾基亞，告別“什么都做”
案例2：三星電子，6年成就全球品牌
1.4 了解強盜市場
案例1：傾聽市場風聲的諾基亞
案例2：悲慘退市的NEC手機
1.5 斗爭中的將領
案例1：甲骨文(Oracle)中國，渲染成銳意改革的派系斗爭
案例2：惠普全球，鐵娘子的黯然退場
1.6 宋江與晁蓋
案例1：被趕走的蘋果創始人
案例2：“長虹教父”與“十月少帥”
第二章 構建一百零八將
2.1 不擇手段的人才攻略
案例1：Google瘋狂“挖墻角”
案例2：華為的人才搶奪秘籍
2.2 獵頭莊園與內部推薦
案例1：400萬美元“尋獵”惠普全球CEO
案例2：Art科技，“內部伯樂”有樂有憂
2.3臨陣磨槍的培訓
案例1：英特爾，無處不在的培訓
案例2：全員培訓的愛立信(中國)
2.4 崗位設置與盈利模式
案例1：柳傳志，因才設“企”
案例2：趨勢科技的首席文化官
2.5 一百零八將的英雄座次
案例l：王安，兒子坐錯了位子
案例2：施振榮，圍棋般排列英雄
2.6 用人的藝術·
案例1：知人善任，郭臺銘創造鴻海傳奇
案例2：陳天橋用好“三種人”
2.7 績效考核與財富分配
案例1：諾基亞，重酬優秀者
案例2：聯想，獨樹一幟的績效考核
2.8 梁山的企業文化
案例1：海爾的文化法寶
案例2：金山軟件，程序員的理想王國
第三章 長大的梁山
3.1 光環CEO的品牌推廣
案例1：“打工皇帝”唐駿的職業經營
案例2：李開復，做最好的自己
3.2 消化加盟的山寨
案例1：收購IBM個人電腦業務，聯想成功“狂想曲”

案例2：收購阿爾卡特，TCL“失敗的婚姻”
3.3 梁山如何做大
案例1：騰訊，“小企鵝”一飛沖天
案例2：李彥宏，“百度”大轉身
3.4 高速成長的困惑
案例1：奧克斯，高速奔跑的困惑
案例2：海爾，自我的包圍圈
3.5 領導者絕對權力的建立
案例1：吳海軍，為神舟電腦注入靈魂
案例2：IBM，郭士納的管理變革
3.6 梁山的防御策略
案例1：淘寶，抵御巨頭入侵
案例2：前程無憂的積極防御戰略
3.7 李逵遇見李鬼
案例1：微軟，打擊和利用盜版
案例2：海信，常被李鬼欺負的李逵
第四章 梁山的迷失
4.1 誰告訴我們未來
案例1：龐升東，叢林中的奔跑者
案例2：周庚申，力挽長城迷失
4.2 同床異夢的宋江與好漢們
案例1：同床異夢下，吳鷹被迫出局
案例2：股東分歧，MY8848山崩
4.3 戰斗力的盲目自信
案例1：雅虎，盲目自信屢屢受挫
案例2：波導，把手機當作“戰斗機”
4.4 個人英雄與團隊執行力
案例1：會使魔咒的馬云
案例2：“出走強人”陸強華
4.5 一百零八個座位之困
案例1：神州數碼的人才多車道
案例2：知人善任的摩托羅拉
第五章 吞噬者與贏弱的梁山
5.1 吞噬者的棋局
案例1：“從”結合，芯片行業的“海嘯”
案例2：甲骨文并購仁科，弱肉強食的游戲：
5.2 被購前的危險地帶
案例1：卓越網，被收購后陷入泥淖
案例2：天暢，收購前成為“空殼”
5.3 梁山的歪路
案例1：模仿直銷，康柏的歪路
案例2：夏新，迷失在岔路急行軍
5.4 競爭優勢的自我削弱
案例1：削弱澳柯瑪的“全面”戰役
案例2：弄潮兒索尼遭遇嗆水
5.5 贏弱而失控的梁山
案例1：巨龍贏弱，一面旗幟的倒下
案例2：全面失控，迪比特觸礁
5.6 梁山的悲劇
案例1：科利華的悲劇

案例2：碩泰克，從黃金時代到退市悲劇
后記


這個時代，不知道IT代表什么的人，怎么也屬于落伍人士了，因為IT不只是代表一個產業，更多的是代表了一種潮流，而且還代表了未來。至今為止，還沒有一個產業像今天的IT產業一樣在改變人們的生活，引領人們的時尚，而且還在不斷地延續，以至于讓我們這些從事IT產業的人莫名地感覺到了一種自豪和光環，我們很幸運，我們還在這個產業中……
IT產業的成功是因為出現了成功的企業和帶動這些企業的成功人士，每個企業都有她成功背后的故事，每個人的成功都有其秘訣，它們是每個年輕人、每個從事企業的人追尋的夢想。
這本書就是濃縮了每個經典故事，然后從另外一個側面去觀察、分析、啟示讀者。作者將梁山好漢作為書的引線，把每個故事有序地聯系在了一起，雖屬巧合，但又非巧合，因為書中的每個故事、每個^都算得上今天的“梁山”好漢。
讀完了這本書，感覺她幫我整理了過去歲月的篇章，因為很多故事都發生在我身邊。有些還和我有直接或間接的關系，很多企業都是我過去的合作伙伴，或者說關注過的企業，書中的大部分人也都是我周圍的……
書的最大魅力就是要幫助讀者整理、總結，最好還能給讀者以啟示。這本書做到了，我看到了過去十幾年的職業生涯中，我悟出的一些企業管理，乃至做人的基本理念，這就是“簡單+勤奮”，一個企業如果能把企業管理做到“簡單+勤奮”，或者說戰略上簡單，戰術上(執行力)勤奮的話，這個企業在變化多端的IT業也一定可以找到屬于自己的模式和市場。《笑梁山》中的一些經典案例，特別是那些成功案例就是一種體現，企業需要“簡單+勤奮”，做人也同樣需要“簡單+勤奮”。
《笑梁山》其實在某種意義上也在做一件事，就是“簡單+勤奮”，把過去歲月的一些重要事件通過一種簡單易懂的方式敘述出來，加上作者的一些評述和與梁山的比較，讓書變得更加生動和“娛樂”。
新華都集團總裁兼CE0
唐駿
記得年少的某一段歲月，父親的口頭禪就是，“人無遠慮，必有近憂”。這句話在后來我成長的過程中越來越成為至理。
遠慮，是一種追求理想的思索。而長大后的我們過多地把目光聚集在眼前，憂于自己糊口尋食或煩于流年瑣事。“理想”這個詞似乎只該出現在詩歌里，而詩人則幾乎等同于“瘋子”。
可我還是常在朋友們面前提起“理想”，而且往往在得到別人一聲長嘆后，默默地掛念著它。
我的理想與文字有關。從小我就想成為一名記者，那時候我認為記者是一份神圣的職業，是用文字記錄人類生活重要時刻的某種藝術家，他們讓文字充滿生命，讓字里行間記下真實。
那時候，我的床下面是一個大木箱，里面裝滿了父母為我買的連環畫。每當母親逼我午睡時，我總會悄悄拿幾本躲在被窩里翻看。那里面，就有《水滸傳》。
圖文并茂的《水滸傳》讓我對梁山好漢有了極為深刻的印象，深為之感染。有時候，我會扮演李逵，在腰間插上外公學校里演話劇用的兩把木制斧頭耀武揚威；有時候，我則會扮演武松，騎在被迫扮老虎的小伙伴身上拳打腳踢。
我并無意將年少時的調皮全歸結于《水滸傳》所賜，因為它確實伴我度過了那段無憂無慮的時光。
多年以后，懷著自己的理想，我進入了《IT時代周刊》雜志社。一個中文系的大學生從此走向IT圈，走進財經記者的行列。日新月異的科技行業和充滿對技術狂熱的IT人群，讓我無限振奮，而我也在這些有理想的人身邊，漸漸成長。
某個陽光明媚的中午，我在上海家中整理書柜，翻出幾本泛黃的書，那正是《水滸傳》。靜靜地閱讀，我居然產生了一種陌生感，我在思考后發現這種陌生感是因為我看見了梁山上的管理元素：梁山上的一些場景、一些人，居然與我這些年混跡的IT圈那樣神似；一些管理思路、一些興衰成敗，又居然與我這些年接觸的IT企業那樣“巧合”。
這讓我不得不重新審視我所熟知的梁山，不得木落下文字。這就是《笑梁山》的由來。
書寫到結尾時，我正在湖北父母家中，2008年年初這場幾十年難遇的暴風雪，讓書房窗外一片冰雪世界，恰似林沖雪夜上梁山時，“千團柳絮飄簾幕，萬片鵝毛舞酒旗”的景象。
而我放下筆，想象著讀者躺在家中溫暖的被窩里，看我的這些文字，遇到共鳴時會心的一笑，突然腦海里冒出梁山好漢最喜歡呼喊的一個詞——快活！
盡管感謝這個詞顯得單薄，但我還是得寫下感謝。
感謝《IT時代周刊》總編輯曹催多年來對我的信任和栽培，可以說沒有他，就沒有此書。感謝中國財政經濟出版社(財經易文)的總經理劉靜女士及呂美給我寫這本書的機會，并向她們為本書付出的辛勤勞動致敬。
同時，我要感謝我的大學摯友俞華君小姐對我創作思路和案例整理上的無私支援，感謝我的朋友唐駿、莊海歐在百忙之中為我作序，感謝劉瞍、嵇海榮、楊伯寧、龐升東、許曉輝給予本書的評價，以及這些朋友們對我的精神鼓舞。
借此感謝我的父母，他們是我背后的支撐者，賦予我的良好成長環境與言傳身教，我受益終生。我還必須感謝我的妻子王艷睿，如果不是她和家人默默承擔照顧女兒的重擔，初為人父的我根本不可能專心完成寫書的理想。
陳 實
2008年2月26日夜