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作者簡介
目次
一、從中國上市公司的兩大現象談起
二、人們對公司戰略知道多少
三、本研究的安排
第一篇 公司戰略
第1章 多元化公司的起源及經濟學解釋
一、分部制組織結構的出現
二、從效率角度的解釋
三、從成本角度的解釋
四、規制結構理論的解釋——一個綜合分析框架
第2章 公司層戰略——多元化經營公司面臨的基本問題
一、公司層戰略的基本內涵
二、公司層戰略的特點
三、公司層戰略的演變軌跡
四、公司總部——公司層戰略的關鍵
五、公司層戰略未來的研究方向
第3章 公司總部如何創造價值
一、公司總部價值創造的管理學解釋
二、母公司創造價值的四種方式
三、公司總部必須避免價值破壞
第4章 以母公司優勢為基礎的多元化戰略
一、原有多元化經營體系中的問題
二、以母公司優勢為基礎的多元化體系
三、新體系下母子公司的戰略
第5章 我國多元化公司總部的價值創造
一、我國企業集團的內部聯結方式
二、我國集團公司的價值破壞行為
三、我國集團公司內部價值破壞的原因分析
第二篇 公司控制
第6章 新體系下公司的管理風格
一、組織結構的調整
二、新結構下公司總部的功能——母合作用
三、公司總部的管理風格
第7章 母子公司關系的協調與控制
一、控制——總部面臨的難題
二、母子公司控制理論的演變
三、母子公司的控制機制及控制方式選擇
第8章 多元化經營公司的戰略控制系統
一、母子公司戰略控制系統運行邏輯
二、組織控制
三、資源控制
四、文化控制
五、績效控制
第9章 有中國特色的總部管理模式——臺灣味丹集團個案研究與分析
一、味丹企業集團現況簡介
二、設立營運總部的動機與目的
三、營運總部的組織架構
參考文獻
后記
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