人民幣定價：30 元
定 價：NT$ 180 元
優惠價：87 折 157 元
缺貨無法訂購
相關商品
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
達爾文在研究進化論的時候，就提出了自然界的生存法則：優勝劣汰、適者生存。后來，這一理論普遍用于人類社會，在社會發展的方方面面，都體現出了這一理論的重要性和真理性。 對于今天的企業來說，面臨的也是一波未平、一波又起的競爭，企業應如何來應對這些競爭，并且在這些競爭中獨樹一幟、獨擋一面？一個“動”字非常重要，可以說。“動”造就了“贏”，“動”的過程也就造就了“贏”的導向。對環境的敏感性是一個企業盈利和生存的根本，本書以讓企業“動”起來的思“變”理念，從戰略、執行、銷售、生產、成長力、溝通、現場、責任、制度等角度，深刻解讀和剖析了贏家的模式、技巧和策略，希望企業、經營者能從中獲益。
作者簡介
張維斌，中國十大咨詢策劃培訓師，2007年全球華商教育培訓行業十大管理英才，內蒙古自治區世華德慧企業管理咨詢有限公司總裁。 精品課程： 《組織、人員同步增長策略》小勝靠智。大勝靠德。中國企業要打造百年基業。一定要在人才方面做戰略部署。一定要找到“德”、“才”兼備的人才，只有這樣才能使企業做大、做強、做久、做精 《國學運用與企業管理》利用中華五千年智慧。分析事物發展的本質、找到規律、利用規律；使企業者輕松創造利潤的同時，能獲得家庭的幸福、身心的健康！ 《中國企業家心法》一個國家的強大是因為內部的強大；一個企業的強大是因為企業內部組織的強大；一個人的強大是因為內心的強大。而這些都是由內心所決定。
目次
前言
所謂贏動
輸與贏
成則為王，敗則為寇
輸的教訓，贏的智慧
靜與動
動之靜與靜之動
動則贏，靜則死
以動制動的贏利戰略
經濟形勢變，則戰略變
以動制動，方能百戰百勝
贏的答案
贏在決策
目標：找到企業的理想
事半功倍和事倍功半
贏在制度
沒有規距，不成方圓
無標準，則無成果
贏在執行
西點軍規第一條：無條件執行
如何提高執行力
贏在生產
質量是企業的生命線
成本控制
6S管理
贏在銷售
市場是先發制人的關鍵
客戶才是硬道理
服務是取勝的法寶
贏在細節
客戶都用顯微鏡
小處見大，是一種新的競爭方略
贏利與贏力
贏利模式
贏利模式決定成敗
如何設計企業的贏利模式
贏利模式的創新
贏力
凝聚力
管控力
影響力
競爭與贏利
定位與贏利
傳播與贏利
營銷與贏利
贏在于動
動成長
肥胖是病態，企業需瘦身
動起來，舞掉身上的贅肉
滅掉吞噬利潤的老鼠
讓企業動起來
讓市場動起來
讓產品動起來
讓服務動起來
讓顧客動起來
讓團隊動起來
讓管理動起來
讓品牌動起來
動力在哪里
企業原動力
知識動力
文化動力
創新動力
贏的方法
流程再造
CRM
學習型組織
企業家精神
后記
所謂贏動
輸與贏
成則為王，敗則為寇
輸的教訓，贏的智慧
靜與動
動之靜與靜之動
動則贏，靜則死
以動制動的贏利戰略
經濟形勢變，則戰略變
以動制動，方能百戰百勝
贏的答案
贏在決策
目標：找到企業的理想
事半功倍和事倍功半
贏在制度
沒有規距，不成方圓
無標準，則無成果
贏在執行
西點軍規第一條：無條件執行
如何提高執行力
贏在生產
質量是企業的生命線
成本控制
6S管理
贏在銷售
市場是先發制人的關鍵
客戶才是硬道理
服務是取勝的法寶
贏在細節
客戶都用顯微鏡
小處見大，是一種新的競爭方略
贏利與贏力
贏利模式
贏利模式決定成敗
如何設計企業的贏利模式
贏利模式的創新
贏力
凝聚力
管控力
影響力
競爭與贏利
定位與贏利
傳播與贏利
營銷與贏利
贏在于動
動成長
肥胖是病態，企業需瘦身
動起來，舞掉身上的贅肉
滅掉吞噬利潤的老鼠
讓企業動起來
讓市場動起來
讓產品動起來
讓服務動起來
讓顧客動起來
讓團隊動起來
讓管理動起來
讓品牌動起來
動力在哪里
企業原動力
知識動力
文化動力
創新動力
贏的方法
流程再造
CRM
學習型組織
企業家精神
后記
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。