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作者簡介
目次
一 爆發與死亡
1.我自輕狂年少時
2.10%與90%的關係
3.朋友是自己人生的鏡子
4.沉默是一時,跳動才是永遠
二 “空手道”與第一桶金
1.小漁港孕育大文章
2.機會總是留給有心人
3.天堂就在自己心中
4.黑夜后必然是天明
三 躁動的歷程
1.一仆不奉二主
2.積累從貿易開始
3.信用是市場磐石
4.“股份制”的誘惑
5.“如來佛”是個什麼人
四 “第一地產”鍛造
1.“現代”到“萬科”之變
2.“綜合商社”式的擴張
3.志在必得的入門之爭
4.百億地產的成長
5.王石:要做中國的“帕爾迪”
第2章 財富的規則之美
一 國營到公眾之變
1.深圳借船出海
2.貓和鼠的遊戲
3.激蕩股改浪潮
4.萬科橫空出世
二 “官商”到職業經理人
1.公眾的股份公司
2.一個職業經理人
3.走在“圈錢遊戲”之外
4.“我的志願不是當所有者”
三 體制內股份再造
1.君安“資本狂人”
2.禍起體制“蕭牆”
3.保位——規則的遊戲
4.萬科股份再造
四 繼承式的變法
1.陽光是最好的消毒劑
2.顛覆——萬科的主題年
3.享受規則之美
4.期待百年老店
第3章 2-1>2的財富遊戲
一 夢醒“綜合商社”
1.“萬科以前是做貿易的”
2.索尼的工業誘惑
3.加法遊戲的“瘋狂”
4.“綜合商社”之夢
5.多元化之醒
二 萬科也有“遵義會議”
1.卸除繁華之像
2.地產——可期待的亮點
3.“25%”的利潤之說
4.減法從“務虛會”開始
三 獨行的“減法”之旅
1.“0.4投資法”之癢
2.怡寶——華潤的誘餌
3.銀都——豈止是股權轉讓
4.秀才“私有”深國企
5.萬佳——減法的終結者
四 像造汽車一樣造房子
1.萬科的“減法”之威
2.“點一線一片”的再擴張
3.產品標準化復制
4.從“第一”再到“精細”
5.一個不可回避的方向
第4章 資本的多元化之舞
一 融資——地產“生死門”
1.生死“資金鏈”
2.地產融資五略
3.萬科資本大系一
二 赤腳到市值萬億之謎
1.菜市場上賣股票
2.危機時的“萬科B”
3.誘人的“吸金石”
4.股市上的“地產之王”
三 伸到海外的“資本手”
1.“萬科希望資本國際化”
2.徹悟地產資本的操盤手
3.首開海外融資新模式
4.見微知著后的大戰略
四 讓夢想照進現實
1.自信的資本之舞
2.讓理想與資本並行
3.信守資本“三規”
4.踐行資本“六律”
第5章 伙伴一財富的同行者
一 客戶——永遠的伙伴
1.萬科有一個傳統
2.質量是“生命線”
3.“以您的生活為本”
4.讓客戶微笑
二 為投資者賺取利潤
1.對全體股東負責
2.“為中小股東賺錢”
3.“發小”式投資者關係
4.“我們從沒這么富裕過”
三 共贏——與合作方一起成長
1.師承索尼“售后服務”
2.富蘭克林式的國際化
3.組建“戰略供應商”
4.與同行者強強聯手
四 構筑世紀之約
1.良禽擇木而棲
2.中資公司的地產情結
3.“華+萬”的世紀聯姻
4.不改的公眾化本色
第6章 品牌——讓財富永遠
一 萬科品牌的秘密
1.物業管理,“我”首創
2.規劃:誘人的附加值
3.細微之處的絕招
4.首開全國品牌大整合
5.建築無限生活
二 收獲“第一地產”
1.首個地產馳名商標
2.終成行業標桿
3.中國地產“第一價”
4.品牌保護“我”先行
三 品牌“危機公關”
1.危機公關之“生或死”
2.巴士危機:親臨一線
3.“股票門”:真誠到永遠
四 鑄就財富長生路
1.品牌的內外相生
2.“萬科”憑什麼賣高價
3.“萬科”品牌加速運動
4.愿做“一個企業公民”
第7章 經理人——基業如此長青
一 尊重每一個員工
1.“人是第一要務”
2.小學文化的“首席員工”
3.“培養”和“拿來”主義
4.“一體化”管理體系
5.中國房企的“黃埔軍校”
二 一群思考的腦袋
1.“職業經理人”的定位
2.有一種精神叫“團隊”
3.王石的“職業精神”公式
4.“職業經理人”本質
三 “委托一代理”水到渠成
1.“弱治”的領導更高明
2.打破“人治”的怪圈
3.“我是被逼出來的”
4.“第二代”的夢幻組合
四 邁入制度化成長
1.“優秀的團隊在起作用”
2.“萬科的形象代言人”
3.在理想主義的旗幟下
後記 再說王石
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