相關商品
商品簡介
目次
商品簡介
本書選編了24篇全國宣傳文化系統“四個一批”人才經營管理的成功實踐和典型案例，涉及電視、報紙、出版、電影、演出、文物保護等行業，主題包括戰略管理、廣告策略、品牌管理、人力資源、技術創新等方面。選編的各篇案例均是近些年來在文化體制改革過程中涌現出的先進典型，案例內容豐富詳實，不僅對各自行業從業者有借鑒意義，也為相關行業和關心文化體制改革、文化產業發展的人提供了第一手資料。
目次
前言
品牌、多贏與可持續發展——昆劇《1699·桃花扇》的戰略探索與實施
合作共贏，做強演出產業——遼寧大劇院打造中國北方劇院(場)聯盟
致力打造民族文化品牌——《云南映象》企業化、市場化、產業化的探索
整合資源，實現兩個效益雙豐收——“紅巖聯線”的發展與運作
把保護文化遺產工作落實在企業經營工作中——以榮寶齋木版水印事業為例
探尋“云南現象”——云南文物產業集團培養壯大文物藝術品市場的實踐
整合資源，發揮優勢——中國孔子基金會推動孔子文化走向世界
為中國營造良好的國際輿論環境——新華社海外營銷工作的創新實踐
媒體廣告經營與中國經濟共成長——中央電視臺廣告經營策略創新
點“時”成金——陜西電視臺第二套節目點分鐘收視考核機制的創新與實踐
以品牌建設開拓電視競爭的“藍海”——浙江電視臺教育科技頻道品牌化戰略案例
競爭力來自媒體變革——湖南經視整合人力資源的基本做法
廣電媒體體育賽事運營模式探索——以廈門馬拉松賽事運營為例
創新激勵約束機制——南方報業傳媒集團績效考核制度的變革
未雨綢繆，因勢利導——大河報發行網絡的產業化運作與擴張
E時代報業的核心競爭力——《遼沈晚報》的數字戰略
運籌帷幄，決勝千里——深圳報業集團房地產廣告“兩小時生活圈”策劃推廣的臺前幕后
以發展戰略與組織結構的有效結合推動報業發展——新華日報報業集團著力打造五大業務群
整合——湖北日報傳媒集團的廣告經營創新
向結構調整和管理創新要效益——內蒙古新華發行集團以改制為契機積極進行改革
機制創新，實現一般圖書快速發展——接力出版社完成產品結構戰略轉移
傳承長影的選擇與面向世界的創新——長影世紀城孕育、誕生和發展給文化產業提供的啟示
為發展奠定基石——湖北省電影發行放映總公司股份制改革紀實
藍海——盛大“CSP戰略”的選擇
品牌、多贏與可持續發展——昆劇《1699·桃花扇》的戰略探索與實施
合作共贏，做強演出產業——遼寧大劇院打造中國北方劇院(場)聯盟
致力打造民族文化品牌——《云南映象》企業化、市場化、產業化的探索
整合資源，實現兩個效益雙豐收——“紅巖聯線”的發展與運作
把保護文化遺產工作落實在企業經營工作中——以榮寶齋木版水印事業為例
探尋“云南現象”——云南文物產業集團培養壯大文物藝術品市場的實踐
整合資源，發揮優勢——中國孔子基金會推動孔子文化走向世界
為中國營造良好的國際輿論環境——新華社海外營銷工作的創新實踐
媒體廣告經營與中國經濟共成長——中央電視臺廣告經營策略創新
點“時”成金——陜西電視臺第二套節目點分鐘收視考核機制的創新與實踐
以品牌建設開拓電視競爭的“藍海”——浙江電視臺教育科技頻道品牌化戰略案例
競爭力來自媒體變革——湖南經視整合人力資源的基本做法
廣電媒體體育賽事運營模式探索——以廈門馬拉松賽事運營為例
創新激勵約束機制——南方報業傳媒集團績效考核制度的變革
未雨綢繆，因勢利導——大河報發行網絡的產業化運作與擴張
E時代報業的核心競爭力——《遼沈晚報》的數字戰略
運籌帷幄，決勝千里——深圳報業集團房地產廣告“兩小時生活圈”策劃推廣的臺前幕后
以發展戰略與組織結構的有效結合推動報業發展——新華日報報業集團著力打造五大業務群
整合——湖北日報傳媒集團的廣告經營創新
向結構調整和管理創新要效益——內蒙古新華發行集團以改制為契機積極進行改革
機制創新，實現一般圖書快速發展——接力出版社完成產品結構戰略轉移
傳承長影的選擇與面向世界的創新——長影世紀城孕育、誕生和發展給文化產業提供的啟示
為發展奠定基石——湖北省電影發行放映總公司股份制改革紀實
藍海——盛大“CSP戰略”的選擇
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。