相關商品
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
管理者持股激勵一直是業界關注的一個熱點問題，在學術界和企業界經常聽到不同的聲音，爭論焦點集中在持股對管理者是否有激勵作用。實踐表明，很多時候管理者持股并不產生激勵，原因到底出在哪里？本書認為管理者應該分享企業剩余索取權，也就是說管理者持股是有必要的，但持股多少，在什么條件下持股，在不同的情況下持多少量最合適等是我們最關心的問題，也是本書所探討的重點問題。 在給予管理者的薪酬結構中，應該使用較多的股權和較少的薪資進行組合，還是使用較少的股權和較多的薪資進行組合？有沒有一種組合能使管理者的薪酬結構達到最優化的狀態？答案盡在本書中，書中通過理論研究和實踐檢驗，給老板或股東提供了一個明確的最優激勵組合方案，并回答了在什么情況下以何種手段調整這個組合方案使得激勵最大化。 本書旗幟鮮明地指出如何在最優薪酬結構安排下使用股權進行激勵，建立了實踐中要不要使用股權來激勵的判斷標準，探討了提供股權激勵進需要考察的相關因素，對企業實踐具有重要的指導意義。
作者簡介
謝作渺，男，漢族，中國人民大學管理學碩士，清華大學管理學博士和中央民族大學法學博士。現任中央民族大學管理學院副教授．碩士研究生導師。主要從事人力資源管理和創業創新等方面的研究。曾參與國家社科基金項目和863項目子課題研究；主持完成國家民委、北京市軟科學等項目；目前正在主持國家社科基金項目和北京市哲學社會科學“十一五”規劃項目等多個課題研究。參與多家企業實踐性課題研究．并承擔國內數家知名企業的常年管理顧問任務。在《企業管理》、《光明日報》等報刊雜志上發表論文40多篇。出版《企業如何防范風險》等著作5部和《公司再造》等譯著2部。
目次
第一章 激勵是企業成功的基礎
第一節 管理者是企業關注的對象
第二節 管理者是推動企業成功的關鍵
一、企業戰略目標的制定者
二、企業戰略目標的解碼者
三、企業戰略目標的實施者
四、企業文化的建立者
第三節 國內外大公司的管理者的激勵方式
一、微軟公司—低工資高股權制
二、TelIabs公司——員工優先持股制
三、Qwest公司——非限制性股權激勵制度
四、寶鋼股份——限制性股權激勵
五、雙鷺藥業——期權激勵
六、建設銀行——股票增值權計劃
七、蘇寧電器——股票期權激勵
第四節 管理者激勵與企業成功
一、現代企業管理者為什么需要激勵
二、如何激勵現代企業管理者
第五節 管理者工作的原動力
一、什么是管理者工作的原動力
二、激勵是實現管理者工作原動力的有效手段
第六節 激勵的相關理論
一、內容理論
二、過程理論
第二章 管理者激勵的動力與約束
第一節 管理者參與分享企業剩余
第二節 萬科公司的股權激勵
二、限制性股權激勵模式
三、萬科公司股權激勵的示范意義
第三節 企業剩余索取權分享形式
第四節 分享企業剩余的潛規則
一、分享企業剩余與創造企業剩余相統一
二、分享企業剩余與承擔企業風險相統一
第五節 股權結構安排與管理者激勵
一、管理者對企業貢獻邊界的模糊性，使其難以準確計量測算
二、信息的不對稱性，使所有者不可能確切了解管理者所作所為
三、契約的不完備性，使所有者不可能事先預測和規避管理者的敗德行為
四、行為的不可觀察性，使管理者傾向于最大化自己的利益
第六節 管理者的激勵與約束分析
第三章 管理者股權就一定激勵嗎
第一節 管理者激勵的方式
一、非報酬性激勵方式
二、報酬性激勵方式
第二節 管理者的持股激勵
第三節 股權激勵的特征
一、收益性
二、風險性
三、最后償還性
第四節 四問管理者持股激勵
一、股權激勵不重要嗎
二、股權激勵真的重要嗎
三、股權激勵不能提高公司業績嗎
四、股權激勵真能提高公司業績嗎
第五節 管理者持股激勵陷阱
一、理論研究：管理者持股與公司價值
二、實踐研究：管理者持股與公司價值
三、股權陷阱：管理者股權激勵的悖論
……
第四章 管理者持股激勵陷阱的防范
第五章 管理者最優薪酬結構設計
第六章 影響管理者最優持股激勵的因素及對策
第七章 管理者預期與最優薪酬結構的實踐、
附錄 數據資料的統計
第一節 管理者是企業關注的對象
第二節 管理者是推動企業成功的關鍵
一、企業戰略目標的制定者
二、企業戰略目標的解碼者
三、企業戰略目標的實施者
四、企業文化的建立者
第三節 國內外大公司的管理者的激勵方式
一、微軟公司—低工資高股權制
二、TelIabs公司——員工優先持股制
三、Qwest公司——非限制性股權激勵制度
四、寶鋼股份——限制性股權激勵
五、雙鷺藥業——期權激勵
六、建設銀行——股票增值權計劃
七、蘇寧電器——股票期權激勵
第四節 管理者激勵與企業成功
一、現代企業管理者為什么需要激勵
二、如何激勵現代企業管理者
第五節 管理者工作的原動力
一、什么是管理者工作的原動力
二、激勵是實現管理者工作原動力的有效手段
第六節 激勵的相關理論
一、內容理論
二、過程理論
第二章 管理者激勵的動力與約束
第一節 管理者參與分享企業剩余
第二節 萬科公司的股權激勵
二、限制性股權激勵模式
三、萬科公司股權激勵的示范意義
第三節 企業剩余索取權分享形式
第四節 分享企業剩余的潛規則
一、分享企業剩余與創造企業剩余相統一
二、分享企業剩余與承擔企業風險相統一
第五節 股權結構安排與管理者激勵
一、管理者對企業貢獻邊界的模糊性，使其難以準確計量測算
二、信息的不對稱性，使所有者不可能確切了解管理者所作所為
三、契約的不完備性，使所有者不可能事先預測和規避管理者的敗德行為
四、行為的不可觀察性，使管理者傾向于最大化自己的利益
第六節 管理者的激勵與約束分析
第三章 管理者股權就一定激勵嗎
第一節 管理者激勵的方式
一、非報酬性激勵方式
二、報酬性激勵方式
第二節 管理者的持股激勵
第三節 股權激勵的特征
一、收益性
二、風險性
三、最后償還性
第四節 四問管理者持股激勵
一、股權激勵不重要嗎
二、股權激勵真的重要嗎
三、股權激勵不能提高公司業績嗎
四、股權激勵真能提高公司業績嗎
第五節 管理者持股激勵陷阱
一、理論研究：管理者持股與公司價值
二、實踐研究：管理者持股與公司價值
三、股權陷阱：管理者股權激勵的悖論
……
第四章 管理者持股激勵陷阱的防范
第五章 管理者最優薪酬結構設計
第六章 影響管理者最優持股激勵的因素及對策
第七章 管理者預期與最優薪酬結構的實踐、
附錄 數據資料的統計
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。