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商品簡介
目次
商品簡介
本書以解決生產管理中突出的實務問題為主旨，針對生產企業面臨的挑戰，圍繞有效地生產產品和提供服務，全面介紹了企業生產系統的設計、管理、流程再造和改進，主要內容包括生產戰略的制定、工廠選址、廠區布局和倉庫布局、生產線平衡、生產計劃的制定、物流供應鏈的設計和管理、5S 現場管理法、JIT生產制造系統、全面質量管理、設備維護管理、工作設計和作業組織、業務流程分析等實戰性的理念、方法和技術。最后以具有代表性的實際問題為對象，運用生產管理的知識和方法進行剖析和診斷，提出了可資借鑒的工作思路和解決方案。本書多以圖表直觀表達，一目了然，可讀性強，既可作為企業診斷從業人員的培訓教材，又可作為管理T作者、高校師生工作和學習的參考書。
目次
第1篇 基礎知識篇
第1章 生產管理概述
1.1 生產管理的基本概念及對生產管理者的技能要求
1.2 生產管理戰略
第2章 生產系統分析與規劃
2.1 生產能力計劃
2.2 工廠選址
2.3 廠區布局
2.4 倉庫布局
第2篇 實務知識篇
第3章 生產計劃
3.1 生產計劃體系
3.2 總生產計劃
3.3 主生產計劃與粗能力需求計劃
3.4 物料需求計劃與能力需求計劃
3.5 作業計劃
3.6 MRPⅡ和ERP系統及應用
第4章 物流供應鏈管理.
4.1 物流管理與供應鏈管理的基本思想
4.2 采購管理和外協管理
4.3 庫存管理
4.4 分銷渠道管理
第5章 現場管理
5.1 現場管理的概念及常用方法
5.2 5S管理
5.3 準時制生產方式
第6章 質量管理
6.1 質量與全面質量管理的基本概念
6.2 質量管理方法
6.3 ISO 9000
6.4 ISO 14000
第7章 設備維護管理
7.1 設備維護管理的基本思想
7.2 全員生產維修（TPM）
7.3 設備的保修
第8章 工作流程管理
8.1 工作設計基礎
8.2 業務流程分析技術
8.3 業務流程再造
第3篇 案例知識篇
第9章 某廠庫存管理系統診斷
9.1 案例背景
9.2 案例分析
9.3 診斷報告
第10章 某公司ISO 9000質量體系認證
1O.1 前期準備工作
10.2 建立和完善質量管理體系，編寫質量體系文件
10.3 狠抓貫標落實確保運行實效
10.4 質量管理體系的認證
參考文獻
第1章 生產管理概述
1.1 生產管理的基本概念及對生產管理者的技能要求
1.2 生產管理戰略
第2章 生產系統分析與規劃
2.1 生產能力計劃
2.2 工廠選址
2.3 廠區布局
2.4 倉庫布局
第2篇 實務知識篇
第3章 生產計劃
3.1 生產計劃體系
3.2 總生產計劃
3.3 主生產計劃與粗能力需求計劃
3.4 物料需求計劃與能力需求計劃
3.5 作業計劃
3.6 MRPⅡ和ERP系統及應用
第4章 物流供應鏈管理.
4.1 物流管理與供應鏈管理的基本思想
4.2 采購管理和外協管理
4.3 庫存管理
4.4 分銷渠道管理
第5章 現場管理
5.1 現場管理的概念及常用方法
5.2 5S管理
5.3 準時制生產方式
第6章 質量管理
6.1 質量與全面質量管理的基本概念
6.2 質量管理方法
6.3 ISO 9000
6.4 ISO 14000
第7章 設備維護管理
7.1 設備維護管理的基本思想
7.2 全員生產維修（TPM）
7.3 設備的保修
第8章 工作流程管理
8.1 工作設計基礎
8.2 業務流程分析技術
8.3 業務流程再造
第3篇 案例知識篇
第9章 某廠庫存管理系統診斷
9.1 案例背景
9.2 案例分析
9.3 診斷報告
第10章 某公司ISO 9000質量體系認證
1O.1 前期準備工作
10.2 建立和完善質量管理體系，編寫質量體系文件
10.3 狠抓貫標落實確保運行實效
10.4 質量管理體系的認證
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