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企業架構-價值網路時代企業成功的運營模式(簡體書)
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商品簡介
目次

商品簡介

成功的企業是“架構”出來的,而不是自由發展而成的。
戰略決定做正確的事,業務架構決定正確、高效地做事。
企業架構是一個涵蓋業務和IT的全面的企業藍圖設計工具,它可以幫助企業的管理者了解企業的構成和運營,發現問題并不斷地改進。
研究表明,IT架構的優化可以為企業帶來2%的業務增長;業務架構的優化可以帶來8%的增長;而如果業務和IT能夠相互支持,企業架構達到總體優化的話,則可以帶來20%的增長。企業需要改變以往業務和IT脫節的運營方法,利用總體架構的理念達到1+1>2的效果。
企業運營的變革需要系統的方法,而不再僅憑經驗和感覺。緩慢的改進已經無法滿足企業未來發展的需要,企業家需要把企業當成一張白紙,開始考慮全新的企業架構,大膽地嘗試新的業務模式。

目次

前言
第一章 架構成功的企業
 第一節 21世紀成功企業的特點
一、勇于變革
二、超越客戶期望的創新
三、具有國際視野,整合全球資源
四、顛覆性的企業架構
五、具有社會責任感
第二節 企業的創新模式
第三節 未來企業業務功能的組件化
第四節 造就企業的架構
一、架構未來的企業
二、企業架構理論介紹
三、企業戰略通過架構而實現
第五節 案例分析:Rent—A—Car公司企業架構
項目的背景
第二章 架構成功企業的第一步——業務架構
 第一節 什麼是企業業務架構
 第二節 企業業務架構的內容
一、定義和范疇
二、業務架構對日常運營的指導
三、組織保障
 第三節 業務架構七個組成部分的設計方法
一、業務組件模型——CBM
二、業務流程
三、組件分布模型
四、內外包模型
五、組織架構
六、績效考核
七、業務架構治理
 第四節 案例分析:Rent—A—Car的業務架構分析
一、現狀分析階段
二、業務架構設計階段
第三章 業務需求實現的工具——IT架構
 第一節 綜述
 第二節 數據架構
一、數據架構的設計方法
二、數據架構的表示方式
三、數據架構的發布和使用
 第三節 應用架構
一、應用架構設計
二、應用架構與業務的關係
三、應用架構模式
第四節 技術架構
第五節 業務架構與IT架構的關係
第四章 面向服務的架構——sOA
 第一節 SOA的概念及其演變
 第二節 SOA的企業系統架構
 第三節 實施SOA的方法
一、系統設計和開發方法的發展
二、企業級的SOA實施方法
三、企業架構管理中SOA的管控
 第四節 案例分析:Rent—A-Car公司基於SOA的
架構設計
一、明確項目范圍并進行業務分析
二、現有系統分析
三、服務分析和定義
四、服務實現設計
五、SOA系統架構設計
第五章 企業架構工作的開展和管理方法
第一節 企業架構設計的關鍵
第二節 企業架構設計步驟
第三節 企業架構的價值評估
第四節 企業架構管理的內容
一、IT架構管理體系
二、企業架構管理流程
第六章 企業架構設計工具
 第一節 企業架構工具介紹
第二節 流程建模工具
第三節 服務建模工具
第七章 總結
附錄一:幾種企業架構理論
一、Zachman企業架構框架
二、TOGAF框架
三、IAF框架
四、NASCl0企業業務架構
附錄二:術語表
一、企業架構通用術語
二、業務架構術語
三、IT架構術語
附錄三:業務架構和流程設計參考資源
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