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人文社會科學通識文叢.關於管理學的100個故事（簡體書）
- 系列名：人文社會科學通識教育文叢
- ISBN13：9787305061738
- 出版社：南京大學出版社
- 作者：陳鵬飛
- 裝訂／頁數：平裝／257頁
- 規格：26cm*19cm (高/寬)
- 版次：1
- 出版日：2013/05/01
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商品簡介
目次
商品簡介
管理行為自有人類社會開始就已經普遍地存在于人們周圍了。它隨著社會的發展而發展，存在于人類生活的每一個瞬間，直到今天。然而，現代意義上的管理學產生至今也不過八十年，直到19世紀，人類還并沒有形成一個比較完整的管理理論體系。到了19世紀末20世紀初，隨著生產力的高度發展、科學技術的飛躍進步和管理實踐的不斷豐富，人們對管理科學的認識才更加深刻，并且經過在長期實踐基礎上的概括和抽象，人們開始總結出了管理實踐中具有規律性的內容，最終形成了管理學這門科學。管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。在誕生之初，管理學就在理論與實踐上呈現出空前的繁榮，產生了豐富多彩的流派。從古典學派到經驗主義學派，從管理科學學派到權變理論學派，管理學獲得了不斷的豐富和發展，到20世紀末，管理學已經產生了十幾個流派，孕育了眾多偉大的管理學家。
目次
第一章 管理學的基本范疇和原理
叔孫通制定禮儀——管理制度
孟嘗君得士——模糊用人藝術
子產治國——柔性管理
曲突徙薪——價值管理
分粥——完善管理制度
蝴蝶效應——危機管理
格羅培斯的難題——以人為本
富翁之死——管理的靈活性
施氏與孟氏——求實管理
誰來管倉庫——管理的成本
音樂趕走不速之客——管理的藝術
基德拉的改革——風險決策
帕帕斯蒂島上的鎖——公平管理
渾沌之死——管理制度要靈活運用
將相和——和諧的人際關係
第二章 管理環境
秦興師臨東周而求九鼎——正確應對競爭對手
道見桑婦——市場調研的重要
劉邦封侯——重視知識型人才
李淵起兵——看清市場形勢
曹瑋用兵——了解競爭對手
放虎不一定歸山——了解市場環境
慷慨的農夫——競爭與合作
賣野花的小姑娘——拓展市場空間
犯人船——管理制度的重要性
第三章 現代管理者應具備的素質
曹操三下求賢令——唯賢是舉
孫權“相馬失于瘦”——管理者的能力素質
胡雪巖以財攬才——重用人才
選法官——管理者的實踐知識
巨鹿決戰——激發員工的團隊精神
請將不如激將——激發員工的動力
楚莊王絕纓——善待優秀人才
宰相的智慧——管理者的個體素質
宰相肚里能撐船——領導者的寬容
日立“鵲橋”——重視員工
周亞夫嚴明軍令——德才兼備
一條腿的鴨子——善于贊美員工
晏嬰侍奉三朝的秘密——與領導相處的藝術
張良拾鞋——處事藝術
不辯而明——以退為進
皮格馬利翁效應——用人不疑
兩盤教學錄像帶——激發員工的自信心
第四章 現代管理過程
挖一口井——訂制計劃
探驪得珠——抓住時機
孫冕罷鹽——明確決策
王琺鑒才——團隊的力量
四塊糖——人性化管理
老外買柿子——眼光要放長遠
猶太人的選擇——有組織的知識體系
……
第五章 現代管理方法
第六章 現代管理創新
叔孫通制定禮儀——管理制度
孟嘗君得士——模糊用人藝術
子產治國——柔性管理
曲突徙薪——價值管理
分粥——完善管理制度
蝴蝶效應——危機管理
格羅培斯的難題——以人為本
富翁之死——管理的靈活性
施氏與孟氏——求實管理
誰來管倉庫——管理的成本
音樂趕走不速之客——管理的藝術
基德拉的改革——風險決策
帕帕斯蒂島上的鎖——公平管理
渾沌之死——管理制度要靈活運用
將相和——和諧的人際關係
第二章 管理環境
秦興師臨東周而求九鼎——正確應對競爭對手
道見桑婦——市場調研的重要
劉邦封侯——重視知識型人才
李淵起兵——看清市場形勢
曹瑋用兵——了解競爭對手
放虎不一定歸山——了解市場環境
慷慨的農夫——競爭與合作
賣野花的小姑娘——拓展市場空間
犯人船——管理制度的重要性
第三章 現代管理者應具備的素質
曹操三下求賢令——唯賢是舉
孫權“相馬失于瘦”——管理者的能力素質
胡雪巖以財攬才——重用人才
選法官——管理者的實踐知識
巨鹿決戰——激發員工的團隊精神
請將不如激將——激發員工的動力
楚莊王絕纓——善待優秀人才
宰相的智慧——管理者的個體素質
宰相肚里能撐船——領導者的寬容
日立“鵲橋”——重視員工
周亞夫嚴明軍令——德才兼備
一條腿的鴨子——善于贊美員工
晏嬰侍奉三朝的秘密——與領導相處的藝術
張良拾鞋——處事藝術
不辯而明——以退為進
皮格馬利翁效應——用人不疑
兩盤教學錄像帶——激發員工的自信心
第四章 現代管理過程
挖一口井——訂制計劃
探驪得珠——抓住時機
孫冕罷鹽——明確決策
王琺鑒才——團隊的力量
四塊糖——人性化管理
老外買柿子——眼光要放長遠
猶太人的選擇——有組織的知識體系
……
第五章 現代管理方法
第六章 現代管理創新
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