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作者簡介
目次
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2002年，一位地方保險公司的總經理送給我一本美國人阿爾伯特·哈伯德寫的小冊子名叫《把信送給加西亞》。并對我說：“這是一本目前世界上最暢銷的講執行力的書。”我便問他：“書中講的執行力是什么？”他不假思索并很快地告訴我：“書中描寫了美西戰爭時，美軍中有一位中尉名叫羅文，當總統下令讓他把一封帶有重要軍事情報的信送給古巴的將軍加西亞時，羅文中尉只說了一個字‘是’，羅文不會說‘不’，這就是執行力。”作為一名經濟學者聽到此番話，讓我感到十分驚訝，同時也使得我的心情更加沉重……不會說“不”就是執行力的話，那么傻子也不會說“不”，是不是能說傻子就是最好的執行者呢？實際上，執行力是一個非常嚴謹和完整系統的理論，是一整套行為和技術體系，它能使企業形成自家獨特的競爭優勢。
作者簡介
馬志剛，1958年出生，錫伯族。教授、研究員。自1980年起接受高等教育十一年。中國著名經濟學家、東南亞問題專家、企業戰略設計專家、中國執行力原理與方式專家。作者自我定位：中國職業經濟學家。 學術成就：創建經濟發展模式平衡態理論體系（1994年）；創建中國民族邊疆地區反危機戰略體系（1996年）；創建中國金融安全體系（1997年）；提出21世紀中國國際化戰略通道思想（1998年）；創建企業戰略管理數學模型（1999年）；提出新蘇南模式及中國經濟安全理論體系（2005年）；提出企業文化無意識行為理論體系（2008年）等。 社會榮譽：1997年榮獲孫冶方經濟科學基金；2004年《中國經濟新聞》雜志評為中國。100名經濟理論大家；2005年為“中國企業家世紀論壇”首席經濟學家；2006年聘為清華大學專家指導委員會委員。 主要著作：《大冤案與大平反》（1984年）、《社會的發展與人的價值》（1986年）、《新興工業與儒家文化——新加坡道路及發展模式》（1994年）、《新加坡的社會管理》（1992年）、《新加坡公共行政》（1993年）、《西藏危機與反危機——中長期發展戰略》（1997年）、《中國企業面臨戰略制勝的新時代》（1998年）、《新蘇南模式及中國經濟安全》（2005年）等10余部學術專著。 編著《華人經濟年鑒》（1995年）等20余部； 各類研究報告《東南亞金融危機及中國經濟安全》（1997年）、《東盟新安全環境及中國對應戰略》（1998年）等80余篇。 各種政府、企業咨詢報告《1999～2008年安國市發展戰略研究報告》（1999年）、《天津市一輕集團（控股）公司2001～2010年發展戰略研究報告》（2000年）、《長江紙業（集團）有限公司2004～2013年發展戰略及規劃》（2004年）、《北京2008年奧運會贊助商“恒源祥”奧運戰略報告書》（2006年）、《北京歌華集團廣德樓“非物質文化遺產”展演基地項目策劃方案》（2008年）等50余部。 發表學術論文300余篇。
目次
第一部分 方法論
第一章 三位近現代導師的名言
中國近現代導師毛澤東：《實踐論》
奧地利數學家哥德爾：數論第二定理
大科學家阿爾伯特·愛因斯坦：簡單性原理
第二部分 領袖原理分析
第二章 企業領導力
企業領導力的定義
企業領袖的能力
知識
態度
技能
第三章 領導力的形式
內在領導力
團隊領導力
戰略領導力
第三部分 執行力原理分析
第四章 企業執行力的定義
執行力是什么
關鍵要點有三
執行力的內容
執行力的類別
第五章 戰略是執行力不可分割的重要一環
戰略是圍繞一個可以實現的目標和推動力而進行的
戰略是以一個戰略概念為先導推廣實施的
戰略既要解決已發生的事件，也應解決將要發生的事件
企業不同級層都有其相對應的戰略
戰略特性
戰略的形式由封閉式戰略和開放式戰略構成
戰略的制定與實施
炮兵射擊原理與企業戰略數學模型
從一篇報告中解讀作者的戰略思維
第六章 企業領袖是執行力成功的關鍵
第七章 流程是構建執行力的重要要素
第四部分 高效執行力系統
第八章 目標是執行力的核心
第九章 組織機構是執行力實施的基礎
第十章 績效考核是執行力的推進劑
第十一章 文化是執行力的平臺
第五部分 案例討論
第十二章 《我是如何把信送給加西亞的》案例討論
后記 一位中國職業經濟學家的宣言
第一章 三位近現代導師的名言
中國近現代導師毛澤東：《實踐論》
奧地利數學家哥德爾：數論第二定理
大科學家阿爾伯特·愛因斯坦：簡單性原理
第二部分 領袖原理分析
第二章 企業領導力
企業領導力的定義
企業領袖的能力
知識
態度
技能
第三章 領導力的形式
內在領導力
團隊領導力
戰略領導力
第三部分 執行力原理分析
第四章 企業執行力的定義
執行力是什么
關鍵要點有三
執行力的內容
執行力的類別
第五章 戰略是執行力不可分割的重要一環
戰略是圍繞一個可以實現的目標和推動力而進行的
戰略是以一個戰略概念為先導推廣實施的
戰略既要解決已發生的事件，也應解決將要發生的事件
企業不同級層都有其相對應的戰略
戰略特性
戰略的形式由封閉式戰略和開放式戰略構成
戰略的制定與實施
炮兵射擊原理與企業戰略數學模型
從一篇報告中解讀作者的戰略思維
第六章 企業領袖是執行力成功的關鍵
第七章 流程是構建執行力的重要要素
第四部分 高效執行力系統
第八章 目標是執行力的核心
第九章 組織機構是執行力實施的基礎
第十章 績效考核是執行力的推進劑
第十一章 文化是執行力的平臺
第五部分 案例討論
第十二章 《我是如何把信送給加西亞的》案例討論
后記 一位中國職業經濟學家的宣言
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