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營銷管理實務（簡體書）
- 系列名：高職經管類精品教材普通高等級特色專業教材
- ISBN13：9787312025006
- 出版社：中國科學技術大學出版社
- 作者：朱華鋒
- 裝訂／頁數：平裝／294頁
- 規格：26cm*19cm (高/寬)
- 版次：1
- 出版日：2009/07/01
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商品簡介
目次
商品簡介
2008年安徽省啟動高等學校省級教學質量與教學改革工程，安徽經濟管理學院朱華鋒副教授主持的營銷與策劃專業入選第一批省級特色專業建設點。作為一所地方性、管理類和應用型高等學校，安徽經濟管理學院應努力建設面向和服務于安徽經濟發展的應用型管理專業。營銷與策劃省級特色專業建設，對于學院教學質量工程建設具有重要的意義，學院應重視和支持營銷與策劃省級特色專業的建設工作。
安徽經濟管理學院營銷與策劃省級特色專業課程改革具有明確的思路，一是貫徹和體現以就業為導向、以質量為生命、以實踐為主線的宗旨；二是解決市場營銷原理、營銷策劃和營銷管理三門專業主干課程內容重復的問題，規范三門主干課程各自的研究對象、研究內容與研究方法，做到既有聯系又有區別；三是加強市場調查與預測等基礎課程以及價格策劃、廣告策劃、公關策劃等專業課程的教學改革。《營銷管理實務》和《市場調查與預測》的出版，是安徽經濟管理學院營銷與策劃省級特色專業建設中課程改革方面的初步成果。
據我了解，營銷理論界和教育界對于市場營銷和營銷管理這兩個概念還比較普遍地存在著未加嚴格區分的混用現象，對于市場營銷原理和營銷管理這兩門課程的基本內涵和框架體系也還沒有明確清晰的界定。實際上，這兩者是有區別的。“營銷管理實務”從營銷經理的角度，根據營銷經理的崗位職能，對營銷管理的概念范疇、職責范圍、知識體系和方法要求，進行了一些有益的探索，雖然還未必稱得上嚴格意義和完整意義上的營銷管理，但畢竟對營銷管理有了一個新的分析視角、一個新的研究層面，應該說是有創新點的。本書的另一個特點是實用性較強，對于應用性管理型專業人才的培養來說，確立了較為清晰的培養目標，是比較實用的營銷管理課程教材。同時，本書也因其清晰的營銷經理角色定位而適合于企業營銷經理培訓使用或參考借鑒。
安徽經濟管理學院營銷與策劃省級特色專業課程改革具有明確的思路，一是貫徹和體現以就業為導向、以質量為生命、以實踐為主線的宗旨；二是解決市場營銷原理、營銷策劃和營銷管理三門專業主干課程內容重復的問題，規范三門主干課程各自的研究對象、研究內容與研究方法，做到既有聯系又有區別；三是加強市場調查與預測等基礎課程以及價格策劃、廣告策劃、公關策劃等專業課程的教學改革。《營銷管理實務》和《市場調查與預測》的出版，是安徽經濟管理學院營銷與策劃省級特色專業建設中課程改革方面的初步成果。
據我了解，營銷理論界和教育界對于市場營銷和營銷管理這兩個概念還比較普遍地存在著未加嚴格區分的混用現象，對于市場營銷原理和營銷管理這兩門課程的基本內涵和框架體系也還沒有明確清晰的界定。實際上，這兩者是有區別的。“營銷管理實務”從營銷經理的角度，根據營銷經理的崗位職能，對營銷管理的概念范疇、職責范圍、知識體系和方法要求，進行了一些有益的探索，雖然還未必稱得上嚴格意義和完整意義上的營銷管理，但畢竟對營銷管理有了一個新的分析視角、一個新的研究層面，應該說是有創新點的。本書的另一個特點是實用性較強，對于應用性管理型專業人才的培養來說，確立了較為清晰的培養目標，是比較實用的營銷管理課程教材。同時，本書也因其清晰的營銷經理角色定位而適合于企業營銷經理培訓使用或參考借鑒。
目次
序
第一章 營銷過程管理
第一節 分析市場機會
一、分析營銷環境
二、研究消費行為
三、預測市場需求
四、進行市場細分
第二節 選擇目標市場
一、選擇目標市場的原因
二、選擇目標市場的要求
三、目標市場優選策略
四、選擇目標市場的影響因素
第三節 明確市場定位
一、明確市場定位的原因
二、市場定位的邏輯順序
三、市場定位的內容方法
第四節 制定營銷策略
一、制定營銷策略的指導思想
二、營銷策略之間的整合關系
三、營銷策略組合的基本要求
四、營銷策略組合的制定方法
第五節 控制營銷行為
一、營銷控制的流程
二、營銷控制的原則
三、營銷控制的內容與方法
第二章 營銷資源管理
第一節 市場需求資源與管理
一、現實市場規模評估分析
二、未來市場趨勢評估分析
三、市場競爭格局分析
四、市場需求類型與營銷管理任務
第二節 品牌形象資源與管理
一、品牌知名度測評與管理
二、品牌理解度測評與管理
三、品牌美譽度測評與管理
四、品牌忠誠度測評與管理
第三節 供應鏈資源與管理
一、生產能力測評與管理
二、生產技術評估與管理
三、上游供應商管理
四、分銷渠道資源與管理
第四節 營銷資源的預算與配置
一、營銷資源的整體預算
二、營銷資源的重點配置保證
三、營銷資源的分項預算
第三章 營銷計劃管理
第一節 營銷計劃管理概述
一、營銷計劃管理
二、營銷計劃的類型
第二節 年度營銷計劃
一、年度營銷計劃編制概述
二、年度營銷計劃編制方法
三、年度營銷計劃的推行
第三節 短期營銷計劃
一、短期營銷計劃的概念
二、月度營銷計劃的特點
三、月度營銷計劃的編制
四、短期營銷計劃的執行
第四章 營銷組織管理
第五章 營銷策略管理
第六章 銷售業務管理
第七章 銷售服務管理
第八章 營銷財務管理
第九章 營銷信息管理
第十章 營銷整合管理
后記
第一章 營銷過程管理
第一節 分析市場機會
一、分析營銷環境
二、研究消費行為
三、預測市場需求
四、進行市場細分
第二節 選擇目標市場
一、選擇目標市場的原因
二、選擇目標市場的要求
三、目標市場優選策略
四、選擇目標市場的影響因素
第三節 明確市場定位
一、明確市場定位的原因
二、市場定位的邏輯順序
三、市場定位的內容方法
第四節 制定營銷策略
一、制定營銷策略的指導思想
二、營銷策略之間的整合關系
三、營銷策略組合的基本要求
四、營銷策略組合的制定方法
第五節 控制營銷行為
一、營銷控制的流程
二、營銷控制的原則
三、營銷控制的內容與方法
第二章 營銷資源管理
第一節 市場需求資源與管理
一、現實市場規模評估分析
二、未來市場趨勢評估分析
三、市場競爭格局分析
四、市場需求類型與營銷管理任務
第二節 品牌形象資源與管理
一、品牌知名度測評與管理
二、品牌理解度測評與管理
三、品牌美譽度測評與管理
四、品牌忠誠度測評與管理
第三節 供應鏈資源與管理
一、生產能力測評與管理
二、生產技術評估與管理
三、上游供應商管理
四、分銷渠道資源與管理
第四節 營銷資源的預算與配置
一、營銷資源的整體預算
二、營銷資源的重點配置保證
三、營銷資源的分項預算
第三章 營銷計劃管理
第一節 營銷計劃管理概述
一、營銷計劃管理
二、營銷計劃的類型
第二節 年度營銷計劃
一、年度營銷計劃編制概述
二、年度營銷計劃編制方法
三、年度營銷計劃的推行
第三節 短期營銷計劃
一、短期營銷計劃的概念
二、月度營銷計劃的特點
三、月度營銷計劃的編制
四、短期營銷計劃的執行
第四章 營銷組織管理
第五章 營銷策略管理
第六章 銷售業務管理
第七章 銷售服務管理
第八章 營銷財務管理
第九章 營銷信息管理
第十章 營銷整合管理
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