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《黑龍江農墾企業集團財務戰略研究》以黑龍江農墾企業集團的投資、融資和分配活動為研究對象，堅持以辯證唯物主義和歷史唯物主義為指導，堅持理論聯系實際的原則，運用農業經濟學、制度經濟學、生態經濟學、財務學等理論，采用定性分析和定量分析相結合、規範分析與實證分析相結合、總體分析與個案分析相結合、對比分析等方法對集團財務活動中的問題和現象進行分析，提供財務戰略的優化方案，并建立評價指標體系和保障機制。
目次
摘要
1 引言
1.1 研究背景
1.2 研究目的、意義
1.3 國內外研究現狀
1.4 研究對象、范圍和內容
1.5 創新點
1.6 研究思路與方法
2 相關理論及概念界定
2.1 企業價值理論
2.2 企業集團與黑龍江農墾企業集團
2.3 農墾企業集團經濟生態系統
2.4 可持續的財務戰略
2.5 本章小結
3 黑龍江農墾企業集團財務戰略環境分析
3.1 經濟環境分析
3.2 政治法律環境分析
3.3 金融市場環境分析
3.4 本章小結
4 國家作為會計主體的發達國家農業財務戰略審視
4.1 美國農業財務戰略分析
4.2 日本農業財務戰略分析
4.3 歐洲農業財務戰略分析
4.4 發達國家農業財務戰略借鑒
4.5 本章小結
5 可持續增長率波動映射下的黑龍江農墾企業集團準財務戰略
5.1 可持續增長率波動質疑集團的財務戰略
5.2 集團準投資戰略現狀和問題
5.3 融資戰略與農墾集團的準融資策略
5.4 分配戰略之股利分配政策與集團股利政策現狀
5.5 分配戰略缺失的一環：人力資本未能充分參與分配
5.6 本章小結
6 黑龍江農墾企業集團準財務戰略存在問題的理論分析
6.1 農墾企業集團投資戰略存在問題的理論分析
6.2 農墾企業集團融資模式的不足的經濟學分析
6.3 基於代理成本與信號顯示理論的當下股利分配政策分析
6.4 分配戰略補缺：人力資本參與剩余分配的理論分析
6.5 本章小結
7 黑龍江農墾企業集團財務戰略優化
7.1 投資戰略優化
7.2 融資戰略優化
7.3 分配戰略優化
7.4 本章小結
8 集團財務戰略目標、實施原則及績效評價指標體系
8.1 財務戰略目標
8.2 財務戰略實施原則
8.3 基於平衡計分卡模型的財務戰略評價指標體系構建
8.4 績效評價指標體系
8.5 本章小結
9 集團財務戰略實施的保障措施分析
9.1 通過向子公司委派財務總監來實現對集團整體的控制
9.2 強化預算管理，實施全過程財務監控
9.3 強化內部審計制度建設
9.4 加強集團資金的集中管理
9.5 本章小結
10 結論
10.1 發現并解析了集團銷售可持續增長率波動現象
10.2 明確了集團投資方向和重點
10.3 拓寬了集團分配戰略范圍
10.4 創建了財務戰略績效評價指標體系
參考文獻
1 引言
1.1 研究背景
1.2 研究目的、意義
1.3 國內外研究現狀
1.4 研究對象、范圍和內容
1.5 創新點
1.6 研究思路與方法
2 相關理論及概念界定
2.1 企業價值理論
2.2 企業集團與黑龍江農墾企業集團
2.3 農墾企業集團經濟生態系統
2.4 可持續的財務戰略
2.5 本章小結
3 黑龍江農墾企業集團財務戰略環境分析
3.1 經濟環境分析
3.2 政治法律環境分析
3.3 金融市場環境分析
3.4 本章小結
4 國家作為會計主體的發達國家農業財務戰略審視
4.1 美國農業財務戰略分析
4.2 日本農業財務戰略分析
4.3 歐洲農業財務戰略分析
4.4 發達國家農業財務戰略借鑒
4.5 本章小結
5 可持續增長率波動映射下的黑龍江農墾企業集團準財務戰略
5.1 可持續增長率波動質疑集團的財務戰略
5.2 集團準投資戰略現狀和問題
5.3 融資戰略與農墾集團的準融資策略
5.4 分配戰略之股利分配政策與集團股利政策現狀
5.5 分配戰略缺失的一環：人力資本未能充分參與分配
5.6 本章小結
6 黑龍江農墾企業集團準財務戰略存在問題的理論分析
6.1 農墾企業集團投資戰略存在問題的理論分析
6.2 農墾企業集團融資模式的不足的經濟學分析
6.3 基於代理成本與信號顯示理論的當下股利分配政策分析
6.4 分配戰略補缺：人力資本參與剩余分配的理論分析
6.5 本章小結
7 黑龍江農墾企業集團財務戰略優化
7.1 投資戰略優化
7.2 融資戰略優化
7.3 分配戰略優化
7.4 本章小結
8 集團財務戰略目標、實施原則及績效評價指標體系
8.1 財務戰略目標
8.2 財務戰略實施原則
8.3 基於平衡計分卡模型的財務戰略評價指標體系構建
8.4 績效評價指標體系
8.5 本章小結
9 集團財務戰略實施的保障措施分析
9.1 通過向子公司委派財務總監來實現對集團整體的控制
9.2 強化預算管理，實施全過程財務監控
9.3 強化內部審計制度建設
9.4 加強集團資金的集中管理
9.5 本章小結
10 結論
10.1 發現并解析了集團銷售可持續增長率波動現象
10.2 明確了集團投資方向和重點
10.3 拓寬了集團分配戰略范圍
10.4 創建了財務戰略績效評價指標體系
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