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為什么幾個人做一個人的工作反而更忙？
為什么合情合理地提升下屬卻惹來不必要的諸多事端？
為什么公司制度越來越多，越來越健全，組織成員卻不知道該如何完成自己的工作？
……
當你更進一步思考上述“現象”時，你會很快發現公司面臨的問題多得讓你無法想象，在中國企業諸多問題中，究其原因，最大的問題不是戰略的問題，也不是決策的問題，而是組織成員缺乏執著激情精神。
如何才能解決這個問題呢？企業應倡導組織成員從不把組織成員的工作看做是乏味的事情，組織成員從工作和培訓中獲得更多的意義。讓組織成員從學習當中找到樂趣、尊嚴、成就感以及和諧的人際關系，這是作為一個合格組織成員所必須承擔的責任。
用100％的激情做1％的事情，對于中國成功企業來說，組織成員激情就如同企業的生命。憑借激情，組織成員不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發展出一種堅強的個性；憑借激情，組織成員可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養自己對事業的狂熱追求；憑借激情，組織成員可以感染周圍的事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關系；憑借激情，組織成員更可以獲得老板的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發展的機會。通常在許多公司中，激情就是利用組織成員的情緒，通過各種各樣的方法將組織成員對工作的熱愛激發出來，使之轉化為能量，從而將組織成員的潛能充分釋放出來，形成一種沖擊力，提高組織成員自身與企業整體的能力。
為什么合情合理地提升下屬卻惹來不必要的諸多事端？
為什么公司制度越來越多，越來越健全，組織成員卻不知道該如何完成自己的工作？
……
當你更進一步思考上述“現象”時，你會很快發現公司面臨的問題多得讓你無法想象，在中國企業諸多問題中，究其原因，最大的問題不是戰略的問題，也不是決策的問題，而是組織成員缺乏執著激情精神。
如何才能解決這個問題呢？企業應倡導組織成員從不把組織成員的工作看做是乏味的事情，組織成員從工作和培訓中獲得更多的意義。讓組織成員從學習當中找到樂趣、尊嚴、成就感以及和諧的人際關系，這是作為一個合格組織成員所必須承擔的責任。
用100％的激情做1％的事情，對于中國成功企業來說，組織成員激情就如同企業的生命。憑借激情，組織成員不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發展出一種堅強的個性；憑借激情，組織成員可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養自己對事業的狂熱追求；憑借激情，組織成員可以感染周圍的事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關系；憑借激情，組織成員更可以獲得老板的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發展的機會。通常在許多公司中，激情就是利用組織成員的情緒，通過各種各樣的方法將組織成員對工作的熱愛激發出來，使之轉化為能量，從而將組織成員的潛能充分釋放出來，形成一種沖擊力，提高組織成員自身與企業整體的能力。
目次
第一章 激情傳遞才是硬道理
一、激情不傳遞就猶如一潭死水
1.讓工作激情傳遞更有價值
2.激情必須勇于傳遞
3.傳遞激情不是只在嘴上喊的
二、傳遞激情的團隊才是最有競爭力的團隊
1.劉邦的勝利就是在于劉邦傳遞了激情
2.把激情傳遞給組織的每一個成員
3.中國企業缺少激情傳遞的管理者
三、在新的世紀里，永續成功的公司必然是傳遞激情的先鋒
1.競爭的勝敗取決于管理者傳遞激情的程度
2.把激情保持下去才是基業常青的不朽之謎
3.將激情互相傳遞才是組織最大的財富
第二章 傳遞激情是領導者的硬素質
一、傳遞激情是卓越領導者的硬素質
1.對于中國企業來說，激情缺失是一種普遍狀態
2.傳遞激情不僅僅是一種管理模式
3.激情傳遞是領導者的責任
二、管理者名副其實就是激情傳遞的大力倡導者
1.卓越的管理者本身就是激情的傳遞者
2.管理者首先是激情傳遞的覺悟者
3.管理者必須是激情傳遞的執行者
三、卓越的領導者不僅要會管理，更要會傳遞激情
1.管理者傳遞激情比技術革新更重要
2.激情傳遞必須建立在理性的基礎上
3.傳遞激情可以在最危難時刻力挽狂瀾
四、激情傳遞的方式隨著領導者個性而變化
1.把傳遞激情的管理工作落實到行動上去
2.激情傳遞不只在于領導層，而在于所有的組織成員
3.偉大的追隨者大多數是激情傳遞的信徒
第三章 四個因素影響激情傳遞
第四章 構建完善的激情傳遞管理體系
參考文獻
后記
一、激情不傳遞就猶如一潭死水
1.讓工作激情傳遞更有價值
2.激情必須勇于傳遞
3.傳遞激情不是只在嘴上喊的
二、傳遞激情的團隊才是最有競爭力的團隊
1.劉邦的勝利就是在于劉邦傳遞了激情
2.把激情傳遞給組織的每一個成員
3.中國企業缺少激情傳遞的管理者
三、在新的世紀里，永續成功的公司必然是傳遞激情的先鋒
1.競爭的勝敗取決于管理者傳遞激情的程度
2.把激情保持下去才是基業常青的不朽之謎
3.將激情互相傳遞才是組織最大的財富
第二章 傳遞激情是領導者的硬素質
一、傳遞激情是卓越領導者的硬素質
1.對于中國企業來說，激情缺失是一種普遍狀態
2.傳遞激情不僅僅是一種管理模式
3.激情傳遞是領導者的責任
二、管理者名副其實就是激情傳遞的大力倡導者
1.卓越的管理者本身就是激情的傳遞者
2.管理者首先是激情傳遞的覺悟者
3.管理者必須是激情傳遞的執行者
三、卓越的領導者不僅要會管理，更要會傳遞激情
1.管理者傳遞激情比技術革新更重要
2.激情傳遞必須建立在理性的基礎上
3.傳遞激情可以在最危難時刻力挽狂瀾
四、激情傳遞的方式隨著領導者個性而變化
1.把傳遞激情的管理工作落實到行動上去
2.激情傳遞不只在于領導層，而在于所有的組織成員
3.偉大的追隨者大多數是激情傳遞的信徒
第三章 四個因素影響激情傳遞
第四章 構建完善的激情傳遞管理體系
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