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目次
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《現代企業管理》內容簡介：本教材是基於工作過程、任務驅動的新型教材，以培養學生可持續發展的能力為原則，根據企業管理的整個工作過程進行編寫。其結構分為任務提出、相關知識點、情境模擬或案例分析三大部分，主要內容包括：企業的創立、企業管理基礎、企業戰略與計劃、企業形象設計、財務管理、企業人力資源管理、企業購銷管理、企業生產與運作管理，同時還特別加入了現代企業管理人員和企業的併購、重組和清算兩部分內容。
目次
學習情境一 企業的創立
任務提出
相關知識點
情境模擬
思考與練習
學習情境二 企業管理基礎
任務提出
相關知識點
思考與練習
學習情境三 現代企業管理人員
任務提出
相關知識點
情境模擬：假如我是一個部門經理
思考與練習
學習情境四 企業戰略與計劃
任務提出
相關知識點
實訓
思考與練習
學習情境五 企業形象設計
任務提出
相關知識點
情境模擬
思考與練習
學習情境六 財務管理
任務提出
相關知識點
情境模擬
思考與練習
學習情境七 企業人力資源管理
任務提出
知識單元人力資源規劃
實務單元企業人力資源管理過程
情境案例及任務解答
思考與練習
學習情境八 企業購銷管理
任務提出
相關知識點
情境模擬
思考與練習
學習情境九 企業生產與運作管理
任務提出
相關知識點
情境模擬
思考與練習
學習情境十 企業的併購、重組和清算
任務提出
相關知識點
思考與練習
參考文獻
任務提出
相關知識點
情境模擬
思考與練習
學習情境二 企業管理基礎
任務提出
相關知識點
思考與練習
學習情境三 現代企業管理人員
任務提出
相關知識點
情境模擬：假如我是一個部門經理
思考與練習
學習情境四 企業戰略與計劃
任務提出
相關知識點
實訓
思考與練習
學習情境五 企業形象設計
任務提出
相關知識點
情境模擬
思考與練習
學習情境六 財務管理
任務提出
相關知識點
情境模擬
思考與練習
學習情境七 企業人力資源管理
任務提出
知識單元人力資源規劃
實務單元企業人力資源管理過程
情境案例及任務解答
思考與練習
學習情境八 企業購銷管理
任務提出
相關知識點
情境模擬
思考與練習
學習情境九 企業生產與運作管理
任務提出
相關知識點
情境模擬
思考與練習
學習情境十 企業的併購、重組和清算
任務提出
相關知識點
思考與練習
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