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本書是正略鈞策諮詢實踐的案例集，全書共收錄八個案例，涉及食品、家電、石油、房地產、金融等行業，諮詢范圍包括業務戰略、人力資源變革、全面管理、生產管理、供應鏈優化、制度體系診斷以及優化等。文中案例、流程、工具相結合，既有諮詢實踐的客觀描述，又不乏諮詢心得的如實體現。
本書適合企業家、職業經理人、商學院師生、研究及培訓機構人員閱讀。
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目次
第一篇 尋找方便面行業的藍海——麥香集團業務戰略諮詢全過程
項目背景：困惑與探索
第1章 戰略的第一個問題：我們該往哪里去
第1節 尋找戰略藍海、確立企業愿景
第2節 行業研究+頭腦風暴+邏輯思維=價值創新可能的方向
第3節 消費者調研、驗證假設與結論
第4節 六大業務戰略定位與創新方向
第5節 第一次兵臨城下
第2章 戰略的第二個問題：業務戰略路徑選擇
第1節 六大業務戰略選擇分析
第2節 六大業務戰略路徑與規劃
第3章 戰略的第三個問題：資源如何進行配置和保障
第4章 組織新的變革
第二篇 乘風破浪，激情燃燒新歲月——傳統國企昌明公司人力資源變革攻堅戰
項目背景：山雨欲來風滿樓
第5章 定調子，組團隊——項目攻堅戰的保證
第6章 管理診斷——診斷調研，發現問題
第7章 人力資源管理基礎問題解決——組織崗位體系建設
第8章 人力資源核心問題解決——績效管理體系建設
第9章 人力資源焦點問題解決——薪酬管理體系建設
第10章 如何實現諮詢價值——“133”原則
第三篇 堅持就是勝利——大華乳業業務戰略諮詢項目
項目背景：實踐出真知
第11章 找尋輝煌的基因
第1節 在困境中尋求變革，大華乳業的關鍵決策
第2節 大華，是否還有機會
第3節 大華戰略源于項目組對中國乳業發展方向的關鍵判斷
第4節 機會只會給有準備的人
第5節 大華乳業的最大問題來自于市場運作能力的缺乏
第6節 以“質量優勢”為核心進行大華乳業的戰略布局
第12章 從方向到行動——大華乳業崛起的第一步
第1節 大華乳業的業務規劃：全營銷價值鏈的優化
第2節 優化大華乳業的職能和組織，提高企業的經營能力
第3節 加強營銷價值鏈后端能力，保證戰略的落地
第13章 大華乳業銷售體系的變革
第14章 大華乳業營銷體系的優化
第15章 寫在“三鹿事件”之后
第四篇 突破拐點，實現跨越式發展——景宏集團全面管理提升諮詢項目
第五篇 將精益進行到底——德光公司精益生產管理諮詢項目
第六篇 大供應理念的中國實踐——玉兔食品集團供應鏈諮詢項目
第七篇 一家現代城市商業銀行的鳳凰涅槃——圓通銀行戰略諮詢項目
第八篇 制度決勝未來——國內某石油公司制度體系診斷及優化諮詢項目
後記 歲月如歌
項目背景：困惑與探索
第1章 戰略的第一個問題：我們該往哪里去
第1節 尋找戰略藍海、確立企業愿景
第2節 行業研究+頭腦風暴+邏輯思維=價值創新可能的方向
第3節 消費者調研、驗證假設與結論
第4節 六大業務戰略定位與創新方向
第5節 第一次兵臨城下
第2章 戰略的第二個問題：業務戰略路徑選擇
第1節 六大業務戰略選擇分析
第2節 六大業務戰略路徑與規劃
第3章 戰略的第三個問題：資源如何進行配置和保障
第4章 組織新的變革
第二篇 乘風破浪，激情燃燒新歲月——傳統國企昌明公司人力資源變革攻堅戰
項目背景：山雨欲來風滿樓
第5章 定調子，組團隊——項目攻堅戰的保證
第6章 管理診斷——診斷調研，發現問題
第7章 人力資源管理基礎問題解決——組織崗位體系建設
第8章 人力資源核心問題解決——績效管理體系建設
第9章 人力資源焦點問題解決——薪酬管理體系建設
第10章 如何實現諮詢價值——“133”原則
第三篇 堅持就是勝利——大華乳業業務戰略諮詢項目
項目背景：實踐出真知
第11章 找尋輝煌的基因
第1節 在困境中尋求變革，大華乳業的關鍵決策
第2節 大華，是否還有機會
第3節 大華戰略源于項目組對中國乳業發展方向的關鍵判斷
第4節 機會只會給有準備的人
第5節 大華乳業的最大問題來自于市場運作能力的缺乏
第6節 以“質量優勢”為核心進行大華乳業的戰略布局
第12章 從方向到行動——大華乳業崛起的第一步
第1節 大華乳業的業務規劃：全營銷價值鏈的優化
第2節 優化大華乳業的職能和組織，提高企業的經營能力
第3節 加強營銷價值鏈后端能力，保證戰略的落地
第13章 大華乳業銷售體系的變革
第14章 大華乳業營銷體系的優化
第15章 寫在“三鹿事件”之后
第四篇 突破拐點，實現跨越式發展——景宏集團全面管理提升諮詢項目
第五篇 將精益進行到底——德光公司精益生產管理諮詢項目
第六篇 大供應理念的中國實踐——玉兔食品集團供應鏈諮詢項目
第七篇 一家現代城市商業銀行的鳳凰涅槃——圓通銀行戰略諮詢項目
第八篇 制度決勝未來——國內某石油公司制度體系診斷及優化諮詢項目
後記 歲月如歌
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