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成君憶設計的文化力檢測模型，是一套非常有用的測評工具，可以用來測試和評估任何—個組織的文化。他把組織文化分為歌手文化、部落文化、宮殿文化、軍營文化四種類型，并且引用古今中外的案例進行了生動的闡述。利用這套工具，你可以在組織文化象限圖上清晰地畫出自己的組織文化，然后對癥下藥地啟動組織的變革。
采用這套測評工具的第二個好處，就是能夠有針對性地引進和采用自己所需要的管理技能。例如：當我們創建宮殿文化時，需要的是行政專家；當我們創建部落文化時，需要更多的人文關懷；當我們創建歌手文化時，需要的則是創新機制。這樣一來，我們就會變得很明確，從而有效地避免管理的盲目性。
成君憶同時指出，組織變革的意義有如洗澡，而不僅僅是換衣服——也就是說，只有通過價值觀的更新，才能實現真正的組織變革。
采用這套測評工具的第二個好處，就是能夠有針對性地引進和采用自己所需要的管理技能。例如：當我們創建宮殿文化時，需要的是行政專家；當我們創建部落文化時，需要更多的人文關懷；當我們創建歌手文化時，需要的則是創新機制。這樣一來，我們就會變得很明確，從而有效地避免管理的盲目性。
成君憶同時指出，組織變革的意義有如洗澡，而不僅僅是換衣服——也就是說，只有通過價值觀的更新，才能實現真正的組織變革。
作者簡介
成君憶，著名管理學專家和暢銷書作者。自1992年起，在管理諮詢服務領域有著10多年的從業經歷。2003年因寫作《水煮三國》而一“煮”成名，成為管理文學的開創者。 與其他眾多管理專家有所不同的是，成君憶做學問的重點，傾向于對人性的關注。他認為管理學最大的難題，不是管理技術的創新與應用，而是人性的黑暗。如果人性的問題沒有得到解決，管理技術的作用便終究是有限的，而且只能把情況弄得更加復雜。他主張改用文學和歷史學（而非經濟學）的路徑來研究管理，并且產生了一系列極富個性的觀點和著述。 請參閱本書附錄之《成君憶系列作品目錄》。若有更多諮詢事項，您也可以通過電子郵箱joy200S@sina.com與成君憶取得聯系。
目次
引子 一則關於變革的寓言
第一章 危機時代的組織變革
第二章 對組織文化的理解
第三章 中國歷史上的四種文化類型
第四章 曹操與劉備的競爭
第五章 現代企業的轉型現象
第六章 評估你的組織文化
第七章 啟動組織文化的變革
第八章 更深層次的問題
第九章 個人變革是組織變革的關鍵
附錄 各種組織文化需要的管理技能
後記 透過你的良知
洗澡——中國傳統文化的修身之道
本書參考文獻
成君憶系列作品目錄
第一章 危機時代的組織變革
第二章 對組織文化的理解
第三章 中國歷史上的四種文化類型
第四章 曹操與劉備的競爭
第五章 現代企業的轉型現象
第六章 評估你的組織文化
第七章 啟動組織文化的變革
第八章 更深層次的問題
第九章 個人變革是組織變革的關鍵
附錄 各種組織文化需要的管理技能
後記 透過你的良知
洗澡——中國傳統文化的修身之道
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